QQ和360的戰爭硝煙漸漸消去，這一事件引發了很多人對中國網際網路未來的思考，其實這些思考早已有之，比如為什麼中國成功的網際網路公司幾乎都是1999年左右成立的？為什麼十幾年間中國就無法出現諸如Facebook、Twitter和Groupon這樣的創新型公司？
真的像360宣傳的那樣是因為騰訊的壟斷阻礙了中國網際網路的創新和發展嗎？周鴻禕作為一個在網際網路拼殺了這麼些年的“海盜式”人物，深諳網際網路的輿 論之道，一上來就拿住了網路輿論的七寸，給騰訊扣上一頂“阻礙網際網路創新發展”的大帽子，馬上就把騰訊的小馬哥逼到了牆角，以至於露出自己的軟肋，亮出了那份足以載入史冊的“二選一公開信”。
《中國新聞週刊》對3Q大戰做了一組深度報道，這組文章對360和騰訊QQ的前世今生做一番梳理之後，得出的結論是3Q之間這一戰實屬必然。因為周鴻禕這麼多年的網際網路生涯就是在等待這個機會，他一直在謀求一個能夠聚攏客戶端的平臺，現今中國網際網路的客戶端產品除了馬雲的阿里巴巴他幾乎都嘗試過，像門戶、郵箱、搜尋等。也許是命運不濟，那些被他扔下的業務別人撿起來就能做得風生水起，這一次他獨闢蹊徑憑藉防毒軟體擁有了3億客戶端，終於實現了多年夙願，想叫板一下客戶端的大佬騰訊自然是情理之中的事。
中國網際網路的未來何處去
3Q大戰留給人們太多值得思考和回味的東西，在這裡本文不想再討論這場戰爭的是與非、對與錯，而是想反思一個所有人都無法迴避的問題，那就是中國網際網路的未來究竟要向何處去？是延續現在的道路、模式、利益格局走下去，還是像當年網際網路起家時那樣靠拿來主義從美國不斷拷貝成功模式以尋求創新？抑或走一條既不同於以往又不同於美國的全新道路？中國網際網路已經在用3Q這場血淋淋的遭遇戰呼喚著新的道路和模式的出現。
眾所周知網際網路目前的核心訴求就是對“客戶端”的佔有，現存網際網路的商業模式大都是圍繞“長尾理論”這個核心價值觀而建立的。根據維基百科，長尾（TheLongTail）這一概念是由《連線》雜誌主編ChrisAnderson在2004年10月的“長尾”一文中最早提出，用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網站的商業和經濟模式。傳統的商業模式要求人們只能關注重要的人或重要的事，如果用常態分佈曲線來描繪這些人或事，人們只能關注曲線的“頭部”，而將處於曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關注到的大多數人或事忽略。
例如，在銷售產品時，廠商關注的是少數幾個所謂“VIP”客戶，“無暇”顧及在人數上居於大多數的普通消費者。而在網路時代，由於關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注常態分佈曲線的“尾部”，關注“尾部”產生的總體效益甚至會超過“頭部”。例如，某著名網站是世界上最大的網路廣告商，它沒有一個大客戶，收入完全來自被其他廣告商忽略的中小企業。安德森認為，網路時代是關注“長尾”、發揮“長尾”效益的時代。不論是騰訊靠之起家的即時通訊軟體還是後來的電子商務、網路遊戲，他們都是在那長長的尾巴中尋求商業利益，誰對長尾掌控越多誰的話語權就越大。時至今日，3Q大戰已經揭示出，昔日孕育藍海的長尾今天已經變成十足的紅海，誰想再從此中分割利益，必然要面對慘烈戰鬥。
中國的網際網路企業不像美國網際網路企業那樣可以在一個法制健全、市場秩序井然的環境中做到各自業務的涇渭分明和井井有條，周鴻禕攻擊騰訊的不就是騰訊贏者通吃的強悍作風嗎？其實這是中國網際網路多年積累的體制問題。要想解決這一問題，推倒現有模式進行重建顯然不太現實，以客戶端為核心價值訴求的網際網路市場已經進入天花板時代，突破這個天花板的路徑之一就是嘗試傳統商業價值訴求在網際網路的迴歸，也就是迴歸到對常態分佈曲線“頭部”的關注。而不是像現在那樣盲目追求客戶端的數量，更要追求客戶端的'質量，即對客戶端進行集約化開發而不是粗放式開發。這一點在網際網路進入移動網際網路時代之後顯得尤為重要，高階客戶需求的滿足對整個市場的示範和帶動效應會重新重要起來，比如蘋果公司的成功祕訣之一就是牢牢掌握高階客戶的需求和體驗。
行業網站的機遇
如果網際網路的下一個機會是在對分眾市場的開拓上，那麼行業傳媒將會成為第一個的受益者，包括行業特色鮮明的期刊社、報社、網站都有可能成為網際網路的下一個“掘金者”。其實一直在坐冷板凳的行業傳媒並非只是網際網路的看客，2012年，全國行業網站產業規模達到253億元，比2012年增長15%，就業人數達35萬，全國行業電子商務網站營收100億元，與2011年相比收入增加2。53倍，就業人數增加近3倍。在全國主要電子商務B2B網站排名中，除排名前5位的綜合性網站外，網盛生意寶（002095，SZ）的“中國化工網”和“我的鋼鐵網”兩家行業網站分別位居第6和第7位。這些資料表明，即使經歷了前所未有的金融危機，行業網站的生命力仍然蓬蓬勃勃。
早在網際網路剛剛進入中國伊始，行業網站與入口網站、即時通訊、遊戲和電子商務等型別網站可以說是同時起步發展的，但因為網際網路發展的歷史階段性，以客戶端數量為訴求的門戶等大型網站迅速成為網際網路的主力軍，相比而言，行業網站則一直在坐冷板凳，作為網際網路風向標的風險投資也並不十分看好行業網站的前景。多年來，行業網站一直在“狹小的空間”默默地耕耘著，但近幾年，行業網站在商業模式、產業鏈融合、線下業務等方面進行了大量創新性探索，這些努力使得行業網站如雨後春筍般迅速成長起來。
目前行業網站的盈利模式，除給註冊使用者提供一般性行業資訊服務外，行業網站還廣泛參與行業或專業性服務活動，開展大量線下活動，如舉辦或開展各類行業或專業性展會、論壇、人才招聘、技術諮詢等活動。正因為行業網站與現行網際網路盈利模式的不同，行業網站能夠實現與傳統產業鏈的深度融合，能夠與傳統產業實現“大融合”，所以行業網站的盈利模式與傳統產業的盈利模式更加接近。當網際網路的長尾模式遭遇天花板之後，行業網站這一獨特的競爭優勢就凸顯出來。
目前的行業網站大體可以分為兩類，一類是行業交易網；另一類就是行業公共服務平臺，也就是為行業提供行業資訊網路服務的網站。行業網站的核心競爭力就在於其專業性，而在行業傳媒中更具專業優勢的行業期刊、行業出版社和行業報社，這些專業的傳統媒體在網路時代也會遭遇閱讀習慣改變和網路媒體迅捷、海量的資訊擠壓等難題。
但它們積累多年的行業影響力和專業權威性卻是行業網站這樣的新興媒體難以在短期內與之齊肩的，但是這些傳統媒體也應該接受網路時代帶來的改變，並及時讓自己適應這一轉變和實現數字化轉型，藉助數字技術和網際網路更好地發揮出自身的專業優勢，更好地服務於自己所處的行業，從而能夠以傳統媒體多年經營積累的資本和資源進入自身關聯行業，形成一個多元化的行業傳媒產業鏈。
這個產業鏈的優點在於通過進入其他的行業能規避風險，使行業傳統媒體更加穩定地發展，能夠使行業傳統媒體迅速地利用市場，尋求新的經濟增長點，實現行業傳統媒體戰略性轉移，為行業傳統媒體發展提供更多的支撐，亦有利於發揮行業傳統媒體的自身優勢，充分利用各種資源。
百度的李彥巨集曾說過“網際網路的專業和商業價值的開發還遠遠不夠”，從近年來供應鏈金融和物貿勃興的情狀可以看出，現在的經濟發展已經進入產業鏈競爭的時代，未來的商業和企業活動要想找到生存和發展的空間，必須要真正成為產業鏈條裡不可或缺的一部分。網際網路目前也進入需要與產業經濟深度融合的階段，網際網路目前只適合“大象”存活的生態環境將發生根本轉變，眾多有追求和有特色的“螞蟻”將會陸續進入網際網路界，沒準現在看起來其貌不揚的那些行業報刊之中就會誕生改變網際網路世界的“小蟻雄兵”。