就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。下面是小編整理的車間員工培訓方案，歡迎參考!
一、培訓性質
車間新入職員工培訓
二、培訓目的
讓員工瞭解公司的歷史、現狀和發展目標。認識、熟悉公司的產品，熟悉產品的生產流程和生產過程中的注意事項，能儘快的`進入工作狀態。
三、培訓形式
內部培訓：人力資源部負責組織、實施
視訊培訓：車間管理方面的培訓視訊
四、培訓地點
華平會議室
五、培訓時間
3天
六、培訓流程
1、 培訓申請
填寫培訓申請單，申請進行本次培訓
2、 組織培訓
統一培訓時間，週一或週四
3、 新員工入職
人力資源部經理簽字同意之後再辦理入職手續，需要提供身份
證影印件和一張1寸照片
4、 培訓內容
4.1講師自我介紹，新員工自我介紹
4.2培訓紀律
4.3新員工心態
4.4介紹企業
4.5組織結構(各部門領導人，各部門職責介紹)
4.6產品介紹
4.7企業文化
4.8規章制度及日常工作的注意事項和工作流程
4.9106s現場管理
4.10日常禮儀，形象方面的培訓
4.11安全生產和消防安全知識
4.12車間管理方面的培訓視訊
4.13廠區參觀
5、 培訓考核
考試
6、 培訓評估
受訓員工填寫培訓效果評估表，對本次培訓進行評價
講師填寫效果評估表，總結本次學員的表現和本次培訓中自己的優缺點，繼續保持或改正
7、 人員交接
考核合格後，填寫《員工派遣單》、影印員工簡歷，移交生產部安排後續工作
8、 培訓追蹤
培訓結束一週後，人力資源部對培訓效果進行追蹤，回訪用人部門主要負責人並填寫《培訓效果反饋表》，所培訓的內容對工作有無幫助 ，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。
9、 培訓歸檔
把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表(員工)》、《培訓效果驗證表(講師)》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時建立電子版培訓檔案。《員工派遣單》單獨歸檔。
七、培訓總結
本次培訓過程中各方面的不足，並對培訓內容、流程進行適當的調整補充。