引導語：新員工入職培訓，是員工進入公司後工作的第一個環節。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用。
在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋樑，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1.企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、以及新員工關心的各類問題解答等。
2.人事制度：公司規章制度、獎懲條例、行為規範、薪酬福利政策、培訓制度等。
3.安全知識：消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等。
4.實地參觀：參觀公司各部門。
5.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流。
6.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務等。
一、明確入職培訓的目的。
(一)降低員工流失率，增強企業的穩定程度。培訓的越好，員工越願意留在公司工作。
(二)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的，那些規章制度等都要告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，工作效率就相應的提高了。
(三)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，領導希望他做到什麼。
(四)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(五)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心幹工作。
(六)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的企業，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
二、進行合理的培訓內容設計。
培訓的內容可以結合公司自身的實際情況進行設計
(一)組織方面的設定。
首先要介紹企業歷史、企業組織結構、企業環境及企業文化。給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那
一塊，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了;然後給他員工手冊、企業制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。
(二)員工福利。
我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼?培訓及教育和福利是什麼?告訴員工發薪的日期，公司會每個月30號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少號，你可以在多少號領到工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關注工作。
(三)把新員工介紹給同事或帶領他參觀廠區。
把新員工介紹給部門經理、同部門的人、別的部門相關的人;介紹辦公室裡的影印區、產品陳列室等等。在新員工入職培訓過程中應該注意一些細節方面的問題，比如說：及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到公司對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利於新員工的穩定。
(四)做好新員工的職業規劃。
職業生涯規劃能調動員工積極性、提高忠誠度。
公司要想自己的新員工能夠迅速地適應工作，融入團隊，並且讓新員工的'潛力、價值更快、更大程度地發揮出來，就
必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應工作需要的、合適的、認同公司的企業文化的人才。
三、進行必要的新員工入職培訓。
讓新員工在入職培訓的過程中，進一步瞭解企業，熟悉相關業務流程、掌握相關的工作技能、認同企業的企業文化。同時，在新員工入職培訓過程中，企業應當注意感情的培養，表現出企業的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。
四、做好新員工的職業規劃，結合員工自己發展空間，給員工提供富有挑戰性的工作。