公司在進行新員工培訓之前，首先需要制定一份培訓方案計劃，具體是怎麼樣的呢?下面是本站小編為大家整理的新員工入職培訓方案計劃，歡迎閱讀和參考。
為了健全公司培訓管理，有計劃地組織並實施新員工入職培訓，不斷地提高員工職業化水平和綜合素質，增強員工對公司經營理念和企業文化的認同感和歸屬感，滿足公司可持續性發展的需要，特制訂此培訓計劃。
一、公司發展歷程及企業文化培訓
(以公司宣傳冊作為主要培訓依據，請生促中心企劃人員給予培訓支援)
企業目標：打造高新科技航母 引領發電節能方向
企業宗旨：盡善盡美的工作目標 親切親近的和諧團隊
市場戰略：提綱挈領抓點帶面 立足山東走向全國
企業理念：經營專案專業化 專業專案品牌化 品牌專案立體化 立體專案精細化
企業人本觀：構築幹事創業平臺 共享事業發展成果
公司願景：讓公司更繁榮 讓工作更愉快 讓生活更美好
服務理念：始於客戶需求 終於客戶滿意
企業作風：誠實 創新 嚴細 高效
二、公司管理制度培訓
1、行政管理篇
編號：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》
編號：HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》
編號：HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規定》
編號：HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》
編號：HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》
編號：HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》
編號：HONGAO【管】007-----《物資採購管理辦法》
編號：HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》
編號：HONGAO【管】009-----《會議管理制度》
編號：HONGAO【管】010-----《員工休假制度》
2、人力資源管理篇
編號：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》
編號：HONGAO【人】002-----《薪酬管理規定》
編號：HONGAO【人】003-----《績效考核管理制度》
編號：HONGAO【人】004-----《培訓管理體系》
三、公司架構及職能分工
1、組織架構
2、公司高層管理人員職能分工
董事長(是公司法定代表人)：
召集和主持總經理辦公會會議，組織討論和決定公司的'發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項;
主持財務資金的執行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況;
決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，並報董事會批准備案;簽署批准調入公司的各級管理人員;
簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料;
推進企業文化建設，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
總經理(是公司經營負責人)：
負責日常經營管理工作;
在董事會總體部署下，負責公司整體經營計劃的制訂、執行，處理公司重大突發事件，以及由董事長授權處理的其他重要事項;
主持總經理辦公會及各項專門會議。
運營副總經理：
在總經理的領導下，完善公司相關規章制度和體系建設;
負責內部管控;
負責各級政府主管部門外聯工作;
根據分工與授權，主持、召集專門會議;。
營銷副總經理：
在總經理的領導下，完成公司下達的年度銷售目標;
抓好銷售團隊建設，做好銷售管理工作;
根據分工與授權，主持、召集專門會議。
技術副總經理：
在總經理的領導下，負責公司技術管理、新產品開發;
負責華電節能中心管理和協調、工程技術研究中心的管理、技術研發團隊建設管理等工作;
根據分工與授權，主持、召集專門會議。
工程副總經理：
在總經理的領導下，負責公司所有工程專案實施管理、成熟專案技術設計管理、施工隊伍管理，工程部團隊建設管理等工作;
根據分工與授權，主持、召集專門會議。
事業部總經理：
負責事業部的整體發展、規劃和管理，具體進行事業部所屬產品的再研發、設計、工程實施管理及參與公司產品的營銷，承擔公司確立的事業部年度任務目標，達到事業部成為公司相對獨立利潤增長點的目標。
四、部門工作技能培訓
1、部門情況介紹
由各部門負責人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況
部門人員情況：
部門分管領導、部門經理、組成人員
工作分工概況：
部門職責及部門人員工作分工
2、業務知識培訓
主要包括兩部分內容，一是基礎知識，二是業務技能。
針對於公司各專業性較強的業務部門，學習形式不拘一格，可以由部門經理或專業精通者作為講師，或請本專業的相關專家、教授予以講授，或在工作及時間允許的情況下，帶領相關業務人員到工程現場進行感觀式地學習，或以沙龍或座談的形式建立學習小組，組織並開展學習教授活動。
建議各部門根據不同的業務性質分類製作PPT，組織並安排專業知識較強的人員進行講解。如：工程類按不同專案、施工流程或操作指南製作，營銷類按業務流程或專案週期製作，技術類按研發方向或不同路線製作等。
3、試用期工作任務分配與考核標準
對於新入職員工完成入職培訓後，必須明確其在試用期內(一般情況下為叄個月)的工作任務和目標。
在試用期結束後由部門經理、分管領導對其進行試用期內考核評價。然後，由綜合部進行面談給予評價，逐級提報運營副總經理、總經理、董事長給予考核評價。
根據考核評價結果，決定是否正常轉正。