CIO職業發展的困惑
進入企業管理層的CIO是令人羨慕的，然而從向陽生涯眾多諮詢案例中看到，現實中的CIO們卻因為年齡、管理經驗缺乏，以及決策層對企業資訊化的重視態度等諸多因素時刻對自己未來的職業發展憂心忡忡。
職業生涯維持期
按照當前IT從業人員的發展特點，一個IT人員做到CIO一職，年齡通常在40～45歲之間。根據舒伯（super）的職業發展理論，這一年齡段的人處於職業維持期。作為一個社會人的本能，他們對職業的關注點往往集中於保持自己已經到達的地位和有利現狀，而對職業領域的新技術、新資訊的興趣逐步下降。但這對於日新月異的IT資訊產業人員，則是最危險的關鍵轉折期。由於IT產業的特性，CIO們採用只守不攻的策略並不能保證自己順利渡過職業生涯維持期。
生涯高原
洪向陽認為，對於從技術路線走上管理層的CIO，無論出於年齡還是職位，若任其自然發展後續上升空間已經不大，可以說已經達到了職業的"生涯高原"（或職業天花板）。有些CIO雖然對目前職業狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進一步發展，在猶豫間陷入職業停滯；有些CIO遭遇薪資封頂，委曲求全中暫時保持了權位，但職業價值卻處於下跌狀態；40歲對CIO是個坎，過了這個年紀，技術生涯即告終結，若無新的突破，那就意味著如同業內人士調侃的一樣，再一次印證了CIO除了指資訊長外的另一層含義："CareerIsOver"（職業生涯已經結束）。
有名無實
90年代以後，隨著國內企業的發展和資訊化技術的應用，80以上的國家重點企業逐步設定了CIO或相應的職位。然而和國外同類企業的CIO相比，在職責和許可權方面卻有著顯著的差異。國內企業的CIO仍然扮演著技術主管的角色，其管理的物件是資訊科技部門，工作內容主要是針對企業各個職能部門提供技術性服務工作，這與CIO原本的意義有本質差距。真正意義上的CIO從事的是決策性工作，他要為企業整體資訊化的發展負責，其管理的物件是整個企業。不同企業文化和認識的差異，使得國內多數企業的CIO有名無實，體現不出CIO對企業發展的價值。因而許多CIO往往有被忽視、前途黯淡、無發展動力的感覺。
CCDM職業規劃師建議
CIO們從年齡上看雖然逐步進入職業發展的後期，但從職業生涯發展的角度來看，卻處於生涯維持期和衰退期的轉折點上，如果規劃得當將迎來人生髮展的第二春。CIO們可以結合自己的實際情況參考以下CCDM職業規劃師提供的發展策略：
1.職位自我調整
CIO若想真正成為公司有決策權利的管理人員，可根據面臨問題的不同分別採用外向調整和內向調整兩種方法：
就企業對資訊化態度的不同，目前CIO們面臨的境況可分為三類：A類，公司決策層對資訊化認識到位，CIO只需要順理成章地去執行，並在一些問題上保持與決策層的溝通。這類公司是CIO們所向往的；B類，公司決策者對資訊化有認識，但並不關心，這需要CIO要對資訊化有很深刻的理解，採用內向調整的方法讓自己的職責從系統維護等基礎工作中脫離出來，參與到企業的決策中去，為自身職位開闢更大的發展空間。C類，公司決策者對資訊化沒有認識毫不關心，毫不支援。這種情況下，要麼選擇做老黃牛，要麼採用外向調整的方法進入A類公司。
2.專家型發展方向
由於大多數的CIO是從IT技術人員一路發展而來，因此不少CIO始終保持著技術人員的性格特徵以及對新技術的執著與熱愛。也許自己在職業生涯的早期追求更多的是工資、福利、權位等物質的滿足，人到不惑之年，厭倦了眼花繚亂的誘惑，開始尋求心靈的歸宿。具有類似性格和價值觀的CIO們不妨對自己半生時間所積累的經驗、人脈、知識、資本作梳理性地總結、概括，著書，講座，參加相關學術交流和教育活動，將自己的智慧得以傳承和發展。使自己的能力從單一的企業中釋放出來，服務於整個行業、社會和人類知識領域，努力成為一個國內乃至全球的行業資訊化專家。
3.高管型發展方向
對於具備高管性格基礎和相應價值取向的CIO，可以把更高的管理職位作為自己未來的發展目標。從職位角度來看，一個真正意義上的CIO和CEO有著驚人的相似：不僅需要有高超的團隊領導能力、戰略性的全域性經營思維模式和對企業及市場資訊的`掌控能力。可以說CIO一職是CEO的訓練營。而CIO職位本身是技術與管理的統一，因此無論是從勝任當前職務還是未雨綢繆為將來的發展蓄積能量，CIO們都應該有針對性地加強管理能力。除了作一名IT技術專家，還應掌握企業的盈利模式，逐漸成為管理、財務、銷售等方面的專家。只有如此，CIO們才能離CEO、CFO、COO越來越近，實現職業生涯的突破。
4.自我創業
對於已經碰觸到職業天花板而又有強烈自我實現和自我超越慾望的CIO們，創業或許是
對於前半生所蓄積能量和慾望的最好抒發途徑。40歲雖然精力比不上年輕人，但正是開始創業生涯的最好時機。憑藉歲月沉澱的技術、經驗、知識、資金和人脈關係，CIO如果將這些資源進行有效的整合，充分利用，這些資本將轉化為自己成功創業的基石。不嘗試又怎知"鹿死誰手"？不少企業家也是在40歲後才開創了自己生命的第二次輝煌。
5.內心的呼喚
兒時的理想，一直想從事卻一直沒實現的夢想，繪畫，旅遊，亦或是辦一所讓更多貧窮孩子上得起學的學校……。居於鄉村一隅，清淨、平淡，在沉沉浮浮之後，尊重內心的渴求，盡情傾聽自己最真實的呼喚，做真實的自己，在人生的第二個轉折點，讓餘生不留任何遺憾。
不同的選擇，決定我們人生軌跡不同的新起點。人與人之間的差異，創業所需的綜合素質，職位調整的勇氣等，到底哪個更適合你？
在此，CCDM職業規劃師指出首先要考慮兩點內因：一是性格：此年齡段個人性格已處於穩定和成熟，再轉變不僅是困難重重更是痛苦異常，因此，未來的職業發展必須順應自己性格特徵。二是價值觀：工作意義不僅僅是滿足個體對於生活和物質的需求，更重要的是人生價值的實現。人到中年總希望自己有生之年能實現自己的理想，甚至得到超越自我的高峰體驗。向陽生涯首席職業規劃師洪向陽進一步強調，CIO的每一個選擇應該要完全結合自己的實際情況，尊從內心的意願，科學規劃，給自己人生帶來顛峰的發展。
