上午老闆召各部門主管開了兩三個小時的會，開會通常都是先講點開心的事情先融洽一下氣氛，此時大家笑容可掬，接著就是批評，越批越起勁，在場人面色沉重。開會的效果是即時會起作用，並且延伸兩三天，過後似乎又不了了之。我想這就是一個管理不完善的公司成長過程中必經的事情。
第一次會議完後不久，我又被老闆叫進他辦公室開會，原來L已在裡面。他們問了我關於新助理W的'情況，我照實說，就是學得慢，上手慢，還要慢慢來(我還算客氣的了，這個W真是比較笨的，反映慢，點又不醒)。老闆說這傢伙是老闆娘的什麼關係較遠的親戚來的，不過老闆娘之前從沒見過他。原來上次他們傢什麼人的侄仔滿月，W也去了，可能表現很差，宣賓奪主，讓太上皇(老闆的老爸)覺得很丟臉了，太上皇又找老闆投訴了，問老闆怎麼招的人......L說不是你自已找來的嗎，老闆說他也不知情，反正是丈母孃介紹來的。唉，真是複雜哦!老闆本來有一肚子氣，找我來也只是問問我意見而已，聽了我的話後，老闆說再把他扔下去板房，我不想在二樓看到他，你去安排。我說去板房也沒什麼學的了，面又不會車，底又不會上，我還是多給點板單讓他練習吧。老闆說那讓他去整理部，做清潔!
於是今天下午我就調W下板房去了，說是讓他協助跟板，順便加深學習。其實這樣做對他也好，基礎得學好。如果他不是老闆娘的親戚，我不得不教，我真是沒耐心再帶下去了。但既然推不掉，只能儘量教他，希望他以後能獨立處理一點事情，那我也就省事些。