據科技部落格TechCrunch報道，Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在出席Y Combinator創業學校講座時表示，創業企業要傾聽使用者反饋，分析資料，打造基礎需求，而且不能去抄襲。
扎克伯格以Facebook的照片分享功能為例解釋上述結論。他表示，Facebook並非肆意揣測使用者是否喜歡分享照片，而是通過研究得出。“我們研究後瞭解到，使用者樂於分享照片，這是從他們定性的言語和定量的行為得出。使用者並沒有直接說想要分享照片，而是每天都在上傳新照片。”扎克伯格說。
因此，Facebook推出了照片分享功能，而後以爆炸式速度流行開來。這也證實了資料可以揭露使用者需求，甚至在使用者自身之前意識到。
Facebook以這種理念打造產品的方式也屢試不爽。例如，成上千上萬的使用者對“新鮮事”功能表示異議，但Facebook研究後發現，其需求不斷上升，因此該公司保留這一功能。到目前，“新鮮事”功能已成為Facebook最熱門的功能之一。 另一方面，儘管Facebook移動端使用者保持增長，但所有iOS使用者都抱怨Facebook應用速度過慢。對此，Facebook放棄使用HTML 5技術，轉而打造原生態iOS應用。新應用登陸App Store後，評級和下載量都出現提升。
在與Y Combinator創始人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)的對話中扎克伯格強調，企業家需要先清楚自己要想什麼，瞭解到了什麼，然後給自己留出靈活空間。扎克伯克對現場爆滿的年輕創業者表示：“我有這樣的'擔憂，就是被某些事物困住，但你們可以放開手腳。”隨後他解釋道：“我從不理解在沒有確定目標之前就建立公司。我認為人們忽略了靈活性帶來的價值。”
扎克伯格建議年輕創業者，先探索自己想要做的事情，然後再建立公司，並保持自身靈活性。“你可以在公司的架構下做一些事情，但你一定會厭倦這工作，並遇到困惑，這時需要做出調整。” 扎克伯格還表示，如果有人帶著很獨特的理念進入了你的市場，不要追逐這些理念而破壞自己的產品路線。“這樣帶來的結果就會是Myspace式的，這家社交網站因為追逐Facebook而最終毀掉自己。他們感覺到了我們的威脅，開始抄襲我們，你不可能憑藉這種方式取勝。抄襲別人起家的公司，不會獲得成功。”扎克伯格說。