這個“海歸富二代”就叫葉凱峰。
當“80後”、“海歸”、“富二代”這3種身份交織於一個人的時候，其基本形象是：開名車、戴名錶、穿名牌服飾。性格往往被歸納為：依附、嬌慣和不太負責任。葉凱峰確實開著“陸虎”越野車，有時也騎馬巡視豬場，但卻是一個不願在父母的庇護下生活，堅持自己創業的年輕人。
葉凱峰的父親是當年慈溪首批涉足橡塑、造紙產業的，企業年產值超過3個億。父親對兒子發展的想法很自然：留學回來帶一陣子，然後把企業交給他打理。而事情似乎也正按照他的思路在進行：
2005年，葉凱峰迴國進入父親的企業任行政副總經理，他著手改革企業的人事和財務制度，使企業的'收支和人力成本得到有效控制。老爸對這個“海歸”兒子的“工作能力”讚賞有加。
然而，在葉凱峰看來，父母留給他的財富和資源是有限的，要想得到別人的認可，需要自己做出一些事情來。於是，他一邊在父親的企業裡工作，一邊尋找合適的專案準備創業。
“我考察過奈米塑料、小家電、紡織等行業，但都不是很滿意。在英國留學的時候我就有那麼一種感覺，當工業發展到一定程度時，就會轉回來反哺農業。而國內的農業產業化才剛剛起步，機會多，政府扶持力度也大。”
葉凱峰對我們說：“我在英國時，一棵白菜一般賣80便士，那種無公害的有機大白菜要賣兩個多英鎊，那時吃菜只能一片一片扯著省著吃。所以，搞有機蔬菜在國內肯定有前途。但這需要很多的資金，而養豬週期短回報率高，所以我想先養幾年無公害生態豬，等有了一定的資金積累後，再搞無公害有機蔬菜。”
聽說獨養兒子要去養豬，父親很不理解：“花那麼多錢讓你去國外留學，就是為了你回來接管這個企業。現在卻要去當什麼‘豬倌’”。葉凱峰迴答：“等我把豬舍建起來後，你過來看看。放心，養豬也能養出名堂來的！”
葉凱峰告訴我們，辦生豬養殖場的啟動資金250萬元是他向銀行貸款的，當然父親作了擔保。“不過，當時我和父親是簽了協議的，說好貸款的利息由我支付，辦豬場虧了也由我負擔。這貸款等於是我向父親借的錢。”
“海歸”養豬，果然不同凡響。我們走進養豬場辦公室，牆上是兩臺25英寸的液晶監控顯示屏。坐在辦公桌前動動滑鼠，就可以隨時掌握所有生豬的養殖生長情況。“我這是坐在辦公室裡養豬呀！”葉凱峰笑著說。
葉凱峰的惠農養豬場的餵食、供水系統都是全自動的，全部工作人員加起來不到20人。“我對養豬場的定位是：建立一個科學化管理、無汙染、能源迴圈利用的小生態養殖系統。豬場已經引入了‘沼氣發電專案’，豬的排洩物都用來發電，滿足豬場內的取暖、照明等供電需要。有機蔬菜種植基地正在籌備，以後就可以形成一個自給自足的小生態系統，力爭做到汙染零排放。”葉凱峰憧憬著。
目前，惠農養豬場內有近8000頭存欄豬，年出欄兩萬餘頭無公害生豬，今年銷售預計可達3500萬元。當初反對他的朋友，都對葉凱峰豎起了大拇指。
說起“富二代”，葉凱峰說他更願意別人把他當作“創二代”。葉凱峰曾獲得“2012寧波十佳大學生創業新秀獎”，而他把3萬元的獎金，全部捐給了玉樹地震災區。