人脈關係是我們的社會財富，以下是小編整理的創業初期怎麼利用人脈，歡迎參考閱讀！
產品創意的頭腦風暴
你的創意往往誕生在和親友、同學、同事聊天的過程中，一個聰明人會記錄每個靈感，並且嘗試去把它們做出來，而不只是停留在聊天。如果你身在一些很有活力的公司，或者人才扎堆的公司，你們的會議和聚餐有可能並非一般意義上那麼無趣，反而會迸出很多火花。記錄他們，並且嘗試著和那些有想法的人加深交流，你們有可能會成為創業路上的夥伴。
組建團隊
名校創業的成功率更高，這往往因為他們的同學更好，可以比較輕鬆地找到優秀的合夥人。BAT 員工離職創業也是一個道理，你不用再費力尋找大牛，你身邊的同事全是大牛。另外，如果你認識渠道很廣的人，即便他們不願與你創業，他們也可以幫你尋找創業夥伴。
使用者調查
你的家人和朋友很可能是你最早的使用者，尤其是家人。你與他們溝通的成本很低，比起外人，他們也更容易直說產品的缺點和不足。如果你的 MVP（最小可用品）被早期使用者普遍認為完全沒有可用的點，這說明你瞄準的使用者需求可能跑偏了。試著去找找更真實的痛點，不要固執己見地以為總會有人買賬。
資金籌備
你不一定非要管親朋好友借錢（事實上反對你這樣做，這很容易產生債務糾紛），但你可以通過他們尋找投資人。與窮困潦倒借錢謀生不同，創業還是一件說得出去的事情，讓親朋好友們幫你問問有沒有人願意投資，如果這時你的企業已經初具規模，順便還能做個 PR，一舉多得。
生活上的支援
你辭職創業失掉了工作和穩定的`收入來源，為了事業繼續，必要時你應該尋求家人的幫助，為你提供居住地點（因為你很可能沒錢租房）。一些父母願意慷慨解囊為你提供三餐，這不一定是不好的事情——比起那些忽視了家中老人的創業者，經常回家的你可能令他們感到愉快和安心。
心理上的支援
在製作產品原型和尋找聯合創始人的階段，你的親友可能為你提供一些精神上的幫助，使你免遭孤獨之苦。當然，不能過於依賴親友，合夥人之間的相互鼓勵才是常態。事業上的問題要由事業上的夥伴解決。
專業技能
最為常見的例子是你在你父母擅長的領域開始創業，他們的經驗和專業技能為你提供了大量支援。相比之下，尋求其他非合夥人的技術支援總有些令人難堪，你應該儘量避免這種狀況。當然，在必要時刻，你也應該為了事業尋求外援——只要事後想好怎樣報答他們。
資源支援
任何做渠道運營的人都不會無視自己的親友團，創業者同樣應努力發掘自己可以找到的任何關係。例如，媒體圈人士創業的成功率也較高，因為他們的媒體朋友常常可以提供低成本的傳播。如果你的某個親戚是農場或工廠老闆，在你需求材料支援時就沒必要捨近求遠了。