——松下萬寶的HR經理石明泉說“一般比較容易加薪的員工要具備兩種素質，第一是3V人才：有戰略眼光、有價值、能夠創造成功，正面促進企業業績改善。第二是10心人才：愛心、熱心、責任心、上進心、耐心、關心、恆心、奉獻心、包容心和平常心。
——索尼公司的馬思宇認為“首先你要充分了解你的老闆，包括他的個性特點，他對待工作業績的評判標準。從企業的角度來看，是否加薪或者升職，取決於老闆對你能力的認可。能力包括兩個方面：一方面是業績，也就是具體的成績以及你所掌握的業務知道等；另一方面是能力傾向，簡單的可以理解成潛力，或許這才是老闆之所以決定你下年度比這一個年度更值錢的原因。”
——上海某外企公司SimonYin指出“老闆一般喜歡能幹活、能表達，並且不喜炫耀的員工。加薪的時機可以有以下幾種：“第一種是與老闆約時間，第二是可以通過發電子郵件告知問題，第三在郵件裡表明期望，只要不違反公司總體水平。”
在歷時一個小時的活動中，網友參與踴躍，在不同的問題中嘉賓們紛紛給予了詳解：（以下部分聊天記錄）
技術標準除外，你還最注重員工哪些素質和品質？
馬思宇：評價一個員工的能力，除了技術之外，也就是“硬指標”之外，主要還有兩個方面：一方面是所謂的“軟指標”，不同級別的員工有不同的“軟指標”，比如說，普通員工學習能力、理解能力、團隊合作精神等等；管理職員，領導能力，也就是計劃、組織、控制、監督、反饋能力等等。所以說不同發展階段的員工，需要提高不同的能力和素質。
如何才能成為一位優秀的助理？
simonyin：第一，能理解上司給你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的過程中，不斷保持與上司的溝通最重要，任何問題，哪怕是常識性的問題，多問很重要，因為你和上司所處的地位不一樣，所以看到的層面也不一樣，所以他對問題的理解不一樣。優秀助理的最大優點是能體諒和理解老闆在任何情況下的心態。
沒有口才就不好升職，你如何看待？
馬思宇：這是一個有關管理素質的問題。升職可以簡單理解成進入管理層，作為管理人員你必須擔負起計劃、組織、控制、總結、改善等等責任，尤其是要去處理一些人際關係，所以說服能力、溝通能力、觀察能力都成為成敗的重要因素。不善於表達出自己的準確意思，是必得不到最佳的效果。
如果面試時的薪水要求高於老闆的心理標準，是否會因此失去工作機會？
simonyin：如果我參加面試，應聘者提出的預算高出標準，基本不給考慮，如擔心報價過低可再加入公司後，通過實力顯現，在試用期滿時再向老闆提出。
外企在選才時為什麼那麼苛刻？
石明泉：這是一種誤解。 套用一句廣告詞吧：只選對的，不選貴的。 有的同學剛出校園對自己的目標定得過高，工資期望值與自己的能力素質有較大差異。求職失敗並不可怕，關鍵是要結合實際給自己定位才是最重要的。
什麼樣的簡歷最能打動招聘者？
馬思宇：簡歷的最大價值在於讓招聘公司給你一次面試的機會，而不是作為是否錄用你的最終依據。因此首先要本著誠實的原則在此基礎上適當突出你所適合於應聘單位條件的自身因素。換句話說，沒有通用型的簡歷，只有針對型的.簡歷，才有價值。對方要什麼，你有什麼，才是最“有效”的簡歷。
畢業生在面試時應該注意哪些問題？
石明泉：第一：恰當地讚美對方、談話要揚長避短、顯示絕對自信。第二：接聽好面試通知電話，說好第一句話注意傾聽及詢問，注意周邊環境，避免同面試官爭論，向主考官要名片說好最後一句話。
作為HR管理者，你是從哪些方面評價你個員工？
馬思宇：得從兩個方面來說：一方面是我部門自己的員工，相對來說對他們的業務情況我會掌握的比較具體，我可以做出相對客觀的評價，比如說，他的工作效率、掌握新知識的能力、主動性、處理問題的能力、發展潛力等等。如果是其它部門的員工，我除了會參考他的直接主管的意見，必要時我會了解與他有過工作接觸的其它主管的意見，這就是所謂的360度績效考評。
來源：搜狐女人社群