一部《三國》，充斥著權謀與紛爭、聯盟與崩析的現代職場，儼然硝煙彌散的三國戰場。無數人在其間奔波勞作，有人收穫了得意喜樂，有人飽嘗艱辛失落。在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者我們可以從中獲取一些遊刃職場的嶄新啟示
在時光的荒涯上，曾傳唱過“三國爭霸、群雄逐鹿”的壯闊佳話。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的光輝傳說，如恆星般嵌入了歷史的天空，穿透時間的塵燼熠熠閃光。而今，充斥著權謀與紛爭、聯盟與崩析的現代職場，儼然硝煙彌散的三國戰場。無數人在其間奔波勞作，有人收穫了得意喜樂，有人飽嘗艱辛失落。在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者我們可以從中獲取一些遊刃職場的嶄新啟示……
曹操
評價：膽識過人的“外企ceo”
特點：500年才出一個的傑出領袖
高希希分析：作為一個企業家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛才，他的企業不可能穩佔當時絕大部分市場。他有資本、有策略，所以能帶領企業一路發展。因此，曹操絕對是最成功的企業領導。
曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能苟爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。
即便幾百年解讀不休，一直到現在，曹操仍然是難以形容的一個人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領袖人物中，曹操屬於魄力型領導，“高幹子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個出門靠走的年代裡，這個前衛的“招賢令”，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的hr經理lisir，在看過新版《三國》後感觸頗深，“我很小的時候看過《三國演義》，說實話對曹操沒什麼好印象，可是在外企磨練了這麼久後，我覺得曹操身上有很多外企ceo的特質。”
曹操：
權謀一：集思廣益
雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標籤，但是他的過人之處在書中也有體現，他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。lisir說：“在外企，大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企ceo的祖師爺了。”
權謀二：權謀分離
集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操採用了權謀分離的辦法，即出主意的是一個人，辦事的是另外一個人，有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實則劉備就是他剷除呂布的一個棋子，他的離間計用得十分巧妙。
lisir說：“權謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個新店開業，我們要動用地產、公關、銷售等多方關係，每件事都是有關聯的，一個人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的。”
權謀三：變無用為我用
挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當時劉備、孫權都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時今日，我們可以說曹操謀略過人，因為這一招為他統一天下找了個名正言順的藉口，正所謂變無用為我用。
lisir說：“如果放到現代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業的ceo，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來，為了這個將來，他會使出很多手段，的確這樣的領導者，不會像劉備那樣被人愛戴，但他締造的成績，足以讓人稱道。”
劉備
評價：“國企”的領袖
特點：最擅長空手套白狼
劉備這人，武力有，不太強；謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業文化搞得頗有成效。他不似曹總（網友對曹操的暱稱）好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導致官渡之戰的慘敗。正因為劉總（網友對劉備的暱稱）的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當關雲長在華容道放走了曹操獲死罪時，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠服呢？
不過劉備不算是天生的領袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關羽、張飛、趙雲及諸葛亮、龐統這樣的精英團體，但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團還是很快走向衰落。
高希希分析：曹操宣稱“寧可我負天下人，不可天下人負我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負我，不可我負天下人”的大旗，這種企業文化讓員工覺得他特別可親。
但同時這個領導也有很多意氣用事的時候。如劉備臨死前所謂“託孤”其實是對諸葛亮說：“不遵從我的理念的'話，你必死。”當時的諸葛亮嚇得頭都磕破了。
劉備：
劉備給兒子劉禪的遺詔：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德能服於人。汝父德薄，勿效之。可讀《漢書》、《禮記》，閒暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》，益人意智。”
英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪傑起家時，往往都依附於某一個軍事集團或政治勢力，大多數英雄都有過改換門庭的易主記錄。那麼，誰是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現在商界盛行的什麼“借雞生蛋”、“借船出海”等招數，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老闆孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老闆能當成劉備這樣，那企業定能長足發展了。”
權謀一：以德服人
《三國演義》記載，劉備經常痛哭，婆婆媽媽。事實上，劉備之所以能得民心，在於它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實情後離開，正所謂“其得人心如此。”孫經理說：“能讓別人死心塌地為你幹活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地裡說壞話的情形，怎麼辦？我看過很多企業管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動大，那就是用真性情服人。”
權謀二：越挫越勇
歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嚐失敗之果，算算他投奔過的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過。然而直到他請出諸葛亮，並把之前人生的失敗扭轉為自己的能量之源後才成就一番事業，千古留名。
孫經理說：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對於失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結並努力解決才是好領導的素質。”
權謀三：破格提拔人才
定軍山一戰，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為後將軍，與關羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準備迴轉成都，行前選鎮守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結果劉備卻將資歷、軍職都低於張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。
孫經理說：“在外界看來國企不如私企靈活，不看實力看關係，如果領導者能夠學會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，後者不過27歲，前者是左將軍官銜，後者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學劉備。
孫權
評價：“私企富二代”
特點：自己不行，用人得當
孫權有點像現在幸運的“富二代”：父兄捨命打下的江山，交到了他的手裡。可他在產品研發、經銷、企管統統都外行，幸好此人有一個優點，就是用人得當。他任命的幾任ceo，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒能擴大市場份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。
高希希分析：歷史上的孫權挺腐敗的，但我們講的是“故事”。在新《三國》裡，作為企業總裁的孫權其實是很有心計的，他剛即位時就以退為進，逼著周瑜自己表態不會篡位並願意輔佐他。而孫權之所以沒能成功擴大市場份額，原因在於他的主要精力一直用在忙於解決企業內憂上，這個企業中想“話事”的人實在太多了！
孫權
陳壽評價孫權：屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇，英人之傑矣。故能自擅江表，成鼎峙之業。然性多嫌忌，果於殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。
19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業，成為江東之主，開始長達52年的政治生涯。不同於曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族後裔自居，孫權的家族算是自力更生、自主創業。正因此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規矩和人情的羈絆。私企老闆杜先生每天守著電視看新《三國》，對於炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他並不關心，他看中的是裡面的智謀，“孫權拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業，從孫權身上就能學到。”
權謀一：少謀也深算
出名要趁早，孫權做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關羽丟了荊州丟了性命時，孫權想把關羽頭顱獻給曹操，期待制造假象，把劉備復仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個兒子，若論詩詞歌賦，都比孫權強（例如曹植、曹丕），但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權。
杜先生說：“都說老謀深算，但少謀也可深算，現在社會發展快，年輕人比起年長者更容易適應快節奏，但要運用智慧，到關鍵時刻能想出辦法，作為企業領導者更應如此，畢竟聽完眾多建議後，最後敲定的是你。”
權謀二：“面子”即利益
真正有自信的人對他人是寬容的，對於很多人在乎的面子問題，孫權卻看得很淡，在攻擊關羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關羽聯姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時，提前與曹操拉關係，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命。”他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說：“無奸不商，雖然有點諷刺的意味，但裡面仍有為人處事的大智慧，經營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個人的強大氣場。”
權謀三：人無完人用其長
孫權會拉攏人心，而且他也相信人無完人，他這個領導所做的就是把所有人的長處集合起來為他所用。他對有用的人才如周瑜、魯肅等敬如兄長，又為了穩定自己的團隊，將自己家族和部下結成蜘蛛網似的緊密關係。例如，周瑜是孫策的好朋友，魯肅和周瑜是好朋友，呂蒙是孫策好友鄧當的小舅子，陸遜是孫策的女婿。
杜先生說：“讓部下愛幹活的領導是一等領導，讓部下不愛幹活的領導是某等領導，私企不同於國企的大鍋飯，要讓你的員工幹活，就要建立自己與員工的關係，打造團隊感，老闆自己輕鬆，員工也覺得掙到錢自己有價值。當然這個前提是知道員工的長處，並怎樣去利用。”杜先生堅信，如果年輕人能從《三國》中學到智謀，為自己的事業服務，那麼不知道中國會出現多少個世界500強企業。
諸葛亮
評價：史上最優秀的ceo
特點：最明白老闆的需要
三顧茅廬也許僅僅是個傳說，但諸葛亮在營銷整合和替企業運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時候，拿出的是一份商業計劃書，清楚標明劉氏集團今後的發展方向和具體
策略。正是這份量身定做的計劃書打動了劉總，讓諸葛亮立馬當上集團ceo.諸葛亮的成功之處在於吃準了劉備，知道劉備的問題是什麼、希望是什麼，那就是說，他知道老闆需要什麼。
身為ceo，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團迅速得以發展。很多人甚至認為沒有諸葛亮，就沒有劉氏集團的巨集圖偉業。但也有觀眾認為，在識人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會錯看馬謖失了街亭；因不喜魏延，覺得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。
高希希分析：諸葛亮功大於過，他可以說是新《三國》裡最成功的ceo——你還能找出比他業績更好的ceo嗎？他確實一直在執行企業領導的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點是他能結合公司的發展提出有前瞻性和可行性的見解，最終實現自己的職業目標。
周瑜
評價：恩威並施的總經理
特點：忍辱負重
在整個“三國市場”上，最佳總經理當屬周瑜。可是他年紀輕輕又無顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規，恩威並施，此等手腕讓眾將心悅誠服。都說周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普託病不出，仍親往探望；之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實是因為對方不能為我所用，將會成為本集團的大患。
高希希分析：作為“赤壁”那場大戰的總指揮，周瑜還是發揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。
當時，曹氏集團資金充足、產品也好，一線人員能力也好，完全佔據了優勢。但是周瑜很有想法，他不作正面的競爭，另闢蹊徑地實行“人無我有，人有我精”的策略，最終以具有江東特色的“水產品”取勝。
「骨幹員工」
趙雲
評價：最討老闆歡心的員工
特點：能挑重擔、忠誠度高
諸葛亮所有的事情都交給趙雲去做，因為趙雲是劉備的團隊裡面唯一接受程式又完全服從程式的執行者。在趙雲保護阿斗的事情過後，諸葛亮即完全信任趙雲，因為趙雲是一旦決定效忠一個人，他就不會去多想什麼，叫他怎麼做他就會怎麼做的人。
高希希分析：趙雲絕對是一個最能獲得老闆歡心的優秀員工。他能力好，一生中打了無數漂亮的戰役，七進七出長阪坡那麼危險的任務都能出色完成；他忠誠度很高，決定在劉氏集團打工之後就沒想過跳槽。不過，他並不愚忠，還是敢於提出自己的看法，顯得有勇有謀。
關羽
評價：最具奉獻精神的員工
特點：精神重於物質
這是最沒有商人氣的一位銷售主管。他的一生，銷售不過是一個職業而已，他所要完成的是，有比這一職業更為重要的東西：信譽。關羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角，但以現代的眼光來看，不少觀眾覺得他“太傻”。
高希希分析：跟趙雲相比，關羽有很多傲慢與偏見，因此很難討老闆歡心，他必須碰上一個為人不計較的老闆才能有“出頭天”。其實關羽也不算太傻，因為工作不僅僅是為了錢。
張飛
評價：超強銷售代表
特點：突破能力強，但不擅領導部下
張飛幹銷售能力不錯，雖然沒有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效。可是，張飛對自己下屬範疆、張達提出了難度極高的任務，當部屬反映問題，他非但不檢討，竟然當眾把他們吊在樹上鞭打，打完後用死來逼他們完成任務，最後引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。
高希希分析：管理者將個人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領導上一大禁忌。這是因為他從來沒想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。
高希希談三國職場厚黑學
新版《三國》熱播至今，板磚與鮮花齊飛。早就預言自己將“穿著盔甲迎接板磚”的高希希，在《三國》開播後一直沒有露面。今天下午，高希希在京接受了專訪，迴應開播以來的諸多質疑。：
知錯改錯不認錯 曹操在職場很可怕
廣州日報：很多人說新《三國》也是職場厚黑學的一個範本？
高希希：這是我們創作之初首先考慮到的一個起點，加入了很多真情實感的東西。我們要把歷史人物落地，必然要加入一些現代的東西。所謂厚黑學都是延伸出來的，比如曹操的思維方式有時讓人難以接受，知錯改錯但從不認錯，對於職場來說這種人很可怕。在職場上最完美就是趙雲，既有忠，又有義，還有能耐，關鍵時刻有自己的立場，而且不計較名利，這種人老闆最喜歡。
廣州日報：《三國》第一集董卓上朝的時候，他通過咳嗽讓所有百官噤若寒蟬，這個細節非常有意思，這也是現代職場的一個反射吧？
高希希：權力爭奪的過程無論放到哪個時代都是一樣的。董卓雖然死了，但是董卓的位置並沒有空著，王允坐在上頭也是一樣去面對同一個話題。還有關羽，當代也有這種人，愚忠，這是不值得提倡的。貂蟬的美人離間計，現代人不還是經常在用嗎？這些都是古代現代共通的。
貂蟬造型很鄉村 考證過古墓的布料
廣州日報：這部劇開播以來，收視率走高的同時也有很多爭議。很多人說您這部戲是為曹操平反？
高希希：曹操如果只是奸，他怎麼可能打下半壁江山？他肯定有自己的哲學，有很多智慧的理念。我覺得把他稱為“梟雄”比“奸雄”更好一些。如果只是奸，他怎麼會自告奮勇去刺董？但他也有很多噁心人的地方，比如刺殺呂伯奢一家。他是個矛盾體的人物，知錯改錯絕不認錯。我們是根據這點去改編的。
廣州日報：從張飛到貂蟬，一些演員的造型都受到了或多或少的質疑，你瞭解過嗎？
高希希：哈哈，這我都知道。其實這些我們都是有自己的想法的。網友說貂蟬的造型很鄉村，我們考察過楚王墓，那個時代的布質都是很厚實，因為絲綢都是明代之後才有的技術。
臺詞文白混用 為了清除閱讀障礙
廣州日報：《三國》臺詞方面文白混用，很多觀眾覺得無法理解？
高希希：這是我們有意而為之。半文半白是把中間的閱讀障礙去掉，與現代觀眾達成一種共識。比如“眼睛一眨，老母雞變鴨”這樣的俗語，很難說古代沒有。我們也有意留了一些古典意境的臺詞，而且《三國》是第一次在古裝劇中採取同期錄音的電視劇，我就是想還原當時的情景，還原聲音的原貌和表演的細節。這個大家不知道，這是我們煞費苦心的一種方式。陸毅舌戰群儒也是同期錄音，一次過的，我非常敬佩他。一般古裝劇事後配音，肯定會省略一些語氣詞。
廣州日報：也有網友說這部劇不符合史實？而且“重曹輕劉”偏離了歷史的本意？
高希希：網友和專家說我們“重曹輕劉”是沒有繼續往後看，後面30集基本上與曹操沒關係，全是劉備。