開篇之前，先講個歷史人物故事。
吳起，戰國時期偉大的軍事家、改革家。這是一個頗具爭議的人物，論個人能力、才華、謀略，在當時群雄逐鹿的戰國，沒有幾個能與之一較高下，但論起個人品行、禮教、道德，卻也飽受詬病，曾經他做過的幾件事，尤其讓人不恥。
早年在衛國時，吳起曾經因為別人說他壞話而大開殺戒，一殺就是三十多人，後到魯國，為了立功表現，竟不惜殺妻以向君王表示忠心，並且在母親去世時竟不回去奔喪，再在楚國遭難時，竟以君王屍體相護。
吳起被譽為“常勝將軍”，一生幾乎沒有打過敗仗，才能可謂超群，然而，就是這樣的'一個人，卻是歷經衛、魯、魏、楚四國，並且有著不好的名聲，並最終落得萬箭穿身的悽慘下場。
故事講到此，轉到我們的正題，作為單位領導、人事部門領導以及HR，在選人用人之時，經常會遇到才高而德差或德優而才低的人，該如何處之。
對於才高而德差之人，且用之，且防之。
這類員工確實是有能力，但是個人缺點也很明顯，並且德行有硬傷。對於這類員工，可以充分發揮其個人能力、特長，為我所用，但同時也要進行積極的防範，加強德行教育，對於德行確實有大問題的，適當的時候可以清除出去。
對於德優而才低之人，且用之，不重之。
這類員工個人品行絕對沒問題，甚至算得上出眾，但是業務能力非常一般，對於單位的實際貢獻也很一般。對於這類員工，可以用，但是不能將重任交付與他們，可以將他們放到類似工會的組織中，結合他們的特點，發揮他們的效用。
對於才高且德優之人，既用之，又重之。
這類員工對於單位而言絕對是寶貴的財富，無論是德行還是業務上都算得上優秀。對於這類員工，要積極地用，並且要加以重用，要把他們放在重要崗位上，並且提供富有競爭力的待遇保障，讓他們安心為單位服務。
對於才低且德差之人，不用之，且防之。
這類員工對於單位而言是不小的麻煩，他們不但德行差，業務也差，不但不為單位積極創造價值，可能還會給單位制造麻煩，破壞團結。對於這類員工，要積極地識別，不能將其放在重要、關鍵崗位上，並且要進行積極的防範、及時的處理。