職場之道，猶如下跳棋；橫走側走，為了向前走。
在這個動盪的時代，沒有什麼可以保證你平步青雲，一帆風順地登上企業最高管理層的寶座。經理人慾求得成功，必須運用橫向思維來經營業務、謀求晉職。橫向流動在職業生涯中的運用越來越多，有時甚至是不可或缺的一步。
在《你就是品牌》一文中（The Brand Called You），管理學大師湯姆·彼得斯（Tom Peters）預言了職業階梯的消失。“今天的職場人生就彷彿是下跳棋，甚或是闖迷宮，”他寫道，“你常常得向側走，向前走，走對角線，甚至在必要的時候向後退。”
儘管走一條曲折的職業發展道路可能會讓你顯得有些標新立異，但策略性的迂迴前進之路卻日益普遍起來。只要你處理得當，目標明確，一個時機恰當的橫向流動會令你長久受益。
可以內部流動
橫向流動通常是指從一個職務流動到組織內相同級別的另一職務，既不晉級也不加薪。在當前的商業環境下，企業的目標是以較少的人力投入得到較多的產出，橫向流動也因此而變得越來越司空見慣。相對於外部招聘，企業現在更注重的是內部人員的發展，即建立一支由通才型的高階經理人組成的骨幹隊伍。在他們的直接職能領域或專長之外，這些高階經理人仍能為企業創造價值。
在這種情況下，得到橫向流動的機會是實力的象徵，而不代表你處於弱勢。它表明了你作為一個經理人所受重視的程度，還可能為你將來擔當更高的職務提供了一個理想的準備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司——史賓沙管理顧問公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問。他解釋說：“你個人的經驗範圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競爭力。”
因此，如果一個市場行銷人員有機會從事了銷售管理工作，之後又擔任了客戶服務、產品開發和定價的職務，那麼就一份完全獨立的綜合管理職務而言，他將是一個理想人選。
也可向外跳槽
誠然，日趨扁平的組織結構需要的是多才多藝的經理人，但如此扁平的結構所能提供的高層職位實在是為數寥寥。
公司內的許多等級層次被取消，其直接結果是導致了晉級的機會，當然也包括橫向流動機會的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問公司在英國曼徹斯特的顧問。她說：“你不能想當然地認為你能得到某份理想的工作，因為公司內部的候選人可能已經排起了長龍。”
因而，要獲得職業發展所必須的技能和經驗，你可能得選擇另一種橫向流動，即橫向跳槽離開現在的組織。
法菲德解釋說，在龐大機構中供職的市場行銷人員，其職責範圍會相當狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務，恐怕要經歷漫長的等待過程。而橫向跳槽則使這類人有機會接受更大範圍的挑戰，最終有可能擔負起更廣泛的職務。
要有接受減薪的心理準備。法菲德說，那些在戰略諮詢公司供職的人員為得到某些職位常常會採取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門管理經驗和信譽度。
橫向跳槽到不同行業同一級別的職位，有時是出於想要獲得更廣泛的'經驗，有時則僅僅是因為不得已而為之，也就是說跳槽並不總是出於自願。比如說，公司人員過剩，加之行業增長緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動而不是向上晉升。
如果你正被迫考慮本行業外的職務，切記這一點：恰當的橫向跳槽應該總是能夠使你獲得技能和經驗，並提供機會，讓你展示將這些技能和經驗運用到新環境中的能力。
納德尼舉例說，有一些行業缺少重要的“市場行銷DNA”。在這種環境中，一個在傳統的日常消費品行業起步的經理人則有可能發揮很大的影響力。如果工作確實卓有成效的話，那麼由於證明了自己能夠在新的行業環境裡發揮自己的才能，這類經理人將成為眾多企業競相羅致的"香餑餑"。
跳槽注意事項
無論你是出於如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽，做好自己的審慎調查都是至關重要的——確定有哪些機會可以運用到你的技能，並在一個合理的時間範圍內做出自己的貢獻。
同樣重要的是預備好一個撤離策略。法菲德建議那些準備跳槽的人想清楚，一旦跳槽之後的工作不順利該怎麼辦。她問道：“如果三年後你跳去的公司被收購，而你被裁員，那麼這次跳槽對你找到下一份工作有何幫助呢？”
多想一想橫向跳槽是不是可以為你創造更多的機會，那麼對於它對你的整個職業生涯所帶來的好處，你也可以有個更明確的認識。納德尼說，那些想要跳槽的人應該總是問自己這樣一個問題：如何使下一次跳槽經歷為你的職業記錄增光添彩？
跳槽時，尤其是橫向跳槽時需要考慮的一個因素是僱主的品牌價值。如果你的簡歷中盡是那些家喻戶曉的大牌公司，那麼跳槽到一個默默無聞的小公司看起來可能會有點兒怪。意識到這一點，一個名氣不那麼響的公司可能會開出極具吸引力的條件來爭取你。這種做法其實就是在購買你在大公司的就職經歷中所獲得的品牌價值。
法菲德警告說，這可能會限制你的職業選擇——當你下一次跳槽時，職業顧問所考慮的第一件事就是你現在就職的公司的品牌價值。法菲德說：“我常常警告人們，你們獲得額外高薪的代價是走向職業發展的死衚衕。”
但這並不意味著你應該不分青紅皁白就"槍斃"小公司所提供的機會。一個公司可能名不見經傳，但只要能提供足夠的餘地發揮你的個人影響力，就值得考慮。納德尼說：“如果某人幹得不錯，那就證明了他不光有在大公司工作的能力，同時也能在更有創業精神的小企業裡就職。”
切忌頻繁挪窩
納德尼建議那些橫向流動的人在新職位上堅持足夠長的時間，以獲得晉升、更多的職責或收入，而不是把它看成是一個臨時舉措或者是修整階段。他說：“如果你要橫向流動的話，你應該在新職位上投入三到四年的時間。”
投入足夠長的時間以創造影響力是至關重要的，它可以避免人們產生這樣一種印象，即你的職業生涯已經陷入停滯狀態，或是你已"江郎才盡"。
即使每次橫向流動、每個新職務都增加了你的經驗和技能，它們仍有可能造成錯誤的印象。法菲德警告說：“如果你連續地進行橫向流動的話，可能會惹來麻煩，因為人們會得出這樣的結論：你的職業發展已經到頂了。”
納德尼同意這種看法。他說：“如果某人在一至兩年的時間內接連橫向流動達三次，甚或四至五次，這可是個嚴重的警告訊號。”獵頭顧問對這種情況的看法是，人們對你的評價不高，不足以使你獲得更多的職責或將你留下作為團隊長期的一員。
對職業發展而言，橫向流動沒有一概而論的好或壞。每次流動都應根據其具體情況進行評估，而且應該因人而異。比如說，管理職業生涯的前半段相對容易一些——人們確實認為富有潛力的經理人們理應通過橫向流動拓寬閱歷。但是在職業生涯的後半段，要為橫向流動找到充分的理由可就沒那麼簡單了。從經驗上來說，此時的你應該已經擁有了一些主要部門的從業經歷；從收入上來說，橫向流動並不能使你的薪水得到提升來緩解經濟壓力。
切記：職業發展需要你不斷更新技能、經驗以及社會關係。雖然一連串的戰術性橫向流動可能會對你不利，但你仍然可以通過在合適的時機採取戰略性橫向流動而建立起成功的職業生涯。（Nic Howell）
來源：《世界經理人》
