識運用到小企業做事。所以筆者建議在大企業工作過幾年得不到有效提升的人主動跳槽到中小企業。
人生就像爬樓梯，跳槽也一樣。當在第一家企業工作n年，職位爬到60格，最糟糕的跳槽是跳到另外一家企業從0-50格開始爬；比較欣慰的跳法是跳到一家更優秀的企業從50格開始爬；最理想的跳法是跳到另外一家企業從70格開始爬。能力是在做事的過程中歷練出來的，沒有舞臺就沒有歷練的機會，所以哪家企業給你更大的舞臺你就跳哪家。三國時文士賈詡之所以跳槽成功就是因為他的每一次跳槽，所選之人都優於前領導，所選的.組織都優於原來的組織。
也不是舞臺越大就越有吸引力。有時候舞臺就是刑場—-跳到一個自己不熟悉的行業等於去刑場。所以筆者建議要立足於行業，不是立足於企業。這句話有兩層意思：1、奮鬥的職位目標是行業第一，不是侷限於企業第一。2、要在行業內跳，不要頻繁跨行業跳。行業內跳，越跳越專業，越跳知名度越高，當然前提是不管在哪一家企業都做出業績。三國時跳槽次數最多的是劉備，短短數年裡跳槽6次。可以說沒有一次次的圈內跳槽，劉備是混不出來的。
如果是職業經理人，跳槽當然希望待遇和職位越高越好。但一定要判斷老闆是不是“明主”，不是明主，聚快，散的也快。就像三國的許攸、張遼、郭嘉等人衝著袁紹的英武逼人，俠肝義膽投奔他。結果發現袁紹：徒欲效周公之下士，而未知用人之機，多端寡要，好謀無決。最後這幫人都投奔曹操助曹操成就霸業。所以職業經理人跳槽，一定要考慮和老闆的理念融合性。理念不融合，你就很難有施展抱負的平臺。
職業經理人跳槽也要選擇時機，雪中送炭式的跳槽最容易和老闆融合，也最容易和老闆之間建立信任。比如官渡之戰，曹操命在旦夕，許攸因袁紹不聽其謀，而轉投曹營，提供出機密情報，並出計謀偷襲袁紹的糧草基地，使戰役結果發生大逆轉。當然曹操後殺許攸那是其它原因。
我的結論：1、要直面跳槽。2、跳比不跳好，人生總需要瘋狂一次，人生也需要經歷，你跳過槽嗎？3、剛畢業的學生不要頻繁跳槽。4、要往上跳，不要往下跳。5、哪的舞臺大就往哪跳。6、要在行業內跳，不要跨行業跳。7、要選“明主“跳。8、跳槽講時機，你現在是不是跳槽的好時機？
畢業十年同學聚會，發現同樣起點的同學十年後境遇迥異。有坐公交車來的，有騎自行車、摩托來的，也有開寶馬、賓士來參加聚會的。還有一個有趣的現象：工作穩定的同學職位和收入明顯不如曾經跳過槽的。當年優秀的老班長現在還窩在一所中學教書，也許在專業成就和幸福指數上他不比我們在座任何一個人差，但在職位和收入上差距卻拉的很大。單從這種表象上分析：跳槽比穩定好。可是一位同學10年換了8個單位，現在混得還不如老班長。說明頻繁跳槽還不如不跳。