8月24日，18歲的“少年CEO”張伯巨集今天下午做客網易科技，就網友關心和質疑的一些問題，接受了網易科技的獨家訪談。以下為本次訪談的內容摘要：
主題：18歲CEO 神話還是泡沫？
訪談嘉賓：“少年CEO”張伯巨集
主持人:網易科技 方堃
網友是戴有色眼鏡看整個事件
主持人:網易的各位網友大家好，這裡是網易聊天室，這次我們找到了近期的新聞熱點人物，年薪百萬的18歲CEO張伯巨集來給大家講解他的財富故事。伯巨集，你好。
張伯巨集:你好。網易的網友們大家好，我是張伯巨集。
主持人:之前有評論說你自己重新整理了“80後”的創業記錄？
張伯巨集:其實不是我，可能算是我老闆重新整理的。當時老闆作出這個決定的時候我也有點驚訝，因為自己本身是一個學音樂的，老闆既然給我這麼大的信任與機會，我覺得更多的還是“天賜良機”。
主持人:你怎麼看其他的“80後”呢？例如李響、茅侃侃。
張伯巨集:前天釋出會的時候他們都有到場，算是對我這個新人的鼓勵，我們在之後也有很長時間的溝通，我覺得他們跟我相比而言，已經是很成熟的前輩了，我是以學生的心態和他們接觸。
主持人:他們是自己創業，而你是被聘為CEO，還是有所差別，不知道你們當時的交流有沒有討論出什麼？
張伯巨集:其實最大的討論，就是李想對我說做CEO的時候一定儘量不要拿現金，而要拿公司的期權和股份，這些東西更有價值。
主持人:現在外界對你有很多評價，有好的方面，也有不好的方面。
張伯巨集:不好的居多。
主持人:你怎麼看待外界對你的評價？
張伯巨集:包括茅侃侃也在釋出會上說到，IT圈其實並不比娛樂圈好多少，很多流言蜚語會把自己淹死。我覺得這是很正常的現象，現在整個社會是一種比較浮躁的狀態。
很多人在看到一個新聞時已經不再以正面形式理解它，更多是以挑剔和敵視的眼光來看，其實我覺得這不是可以申辯出來的，更多還是看最後的結果。
主持人:你覺得結果比過程更加重要？
張伯巨集:其實是這樣的，不管現在網友說什麼，再過個一年半載，這款遊戲運營的程度和它對人們的影響力是最有力的證據，所謂成王敗寇，現在說什麼也是白說，如果這款網路遊戲真的失敗，也跟網友說的話沒有什麼太大關係。
不考慮自己能否勝任
主持人:平時上網都會做些什麼？
張伯巨集:其實以前上網的時候，還沒有做藝人之前每天上網就是打遊戲啊，可能跟人家聊聊天，但是最近上網的時間比較少了，更多是更新部落格，看郵箱的機會也比較多。對了，我的郵箱是網易的，還是免費郵箱。
主持人:謝謝。平常都會打哪些遊戲呢？
張伯巨集:以前打時間比較長的是《魔獸世界》。《石器時代》、《傳奇》這些遊戲都玩過一段時間，但時間不是很長。
主持人:音樂創作和擔任CEO這兩者之間的聯絡好象不是很大？
張伯巨集:如果看整個簽約CEO的過程就會明白，其實做音樂是一個紐帶，因為一開始他們找我的時候並不是做CEO，而是做音樂總監。
主持人:為什麼開始是做音樂總監，後來突然請你做CEO了？
張伯巨集:說突然算不上，因為當時做音樂總監是5月份的事情，他們有CEO意向的時候是在3月份的時候。之前我去看了他們的遊戲進度，提出了很多自己的觀點，但我沒有思考那麼多對於公司的前景發展，我只是對老闆說，我覺得這款遊戲應該做得更style的一些。
老闆一是覺得我的想法和他本身的想法很貼近，二可能是說出了很多他以前沒有想到的東西，以這為出發點，才慢慢到了找我做CEO這個比較驚人的提議吧。
主持人:在擔任了CEO之後，你的心態有哪些變化？
張伯巨集:其實現在並不算正式上任，前兩天剛剛簽約，如果正式上任，然後權力移交，還要一個月時間。
主持人:經過剛才的聊天，給我們的感覺是老闆比較看重你的創意，因為CEO不同於名譽總裁，實際上他的管理是很複雜的，你覺得自己能否勝任？
張伯巨集:無論如何我會用我百分之百的頭腦和信心去做這件事情，先不去想這件事情能否成功，因為我是把它當做完全成功去做的，至於結果如何是努力之後的事情，如果你還沒有開始做就想事情會不會失敗，那最後你肯定會失敗。
主持人:有沒有想過是這個公司可能借助你來炒作自己？因為在去年時也有一個21歲女CEO的新聞，當時引起了很多人的關注，可是隨後就不了了之，你覺得這樣的`過程對於一個公司的發展而言有意義嗎？
張伯巨集:其實我覺得這個事情現在是搞得有點大了，因為當時是這個遊戲已經馬上要上線，現在遊戲三個步驟的第一步驟已經完成了，很快要在10月份、11月份就上線，這段時間是需要一個讓這款遊戲和網友初次見面的平臺，但沒想到現在大部分的報道都衝著我來。我想老闆肯定有他的考慮，但作為我個人而言，還是把我自己的事情管好就OK了。
擔任CEO與年齡沒有直接關係
主持人:未來你會如何管理這個公司？
張伯巨集:怎麼講，現在整個公司的運作都是很按部就班的，其實我的管理並不是限制他們什麼，而是更多地提出發散性的思維的東西，讓整個團隊來完成。
主持人:在你擔任CEO之後外界有很多非議，說你擔任CEO的角色只是一個花瓶，幕後依然會有人“垂簾聽政”等諸如此類的言論，在這裡是否需要向網友解釋或者說澄清一下？
張伯巨集:具體哪些管理的話不大好說，因為涉及到很多公司內部的東西在裡面。我可以澄清的是，其實公司給我的許可權還是蠻大的，不管是整個公司的釋出前景還是各個部門的管理權，其實我並不比平常的CEO少很多事情，那是不可能的。所以我覺得大家更多地可以把這個事情當做一個正常的事情來看待，就不會有那麼多疑問了。
主持人:你覺得大家看待這件事情本身是戴著有色眼鏡，是非理性的，為什麼會這樣？因為你的年齡太小了？
張伯巨集:我覺得可能是大家不大理解為什麼會有這樣的事件發生吧。可能從幾年前，李想、茅侃侃擔任網站CEO的時候就有很多人開始非議，這麼多年過來以後大家就會發現，其實當時的非議是很沒有意義的，很多人不能理解為什麼一個20出頭的年輕人可以擔任如此大公司的總裁，但其實現在這麼多年過來一看，跟年齡並沒有太大關係，更多是這個人更加適合去幹什麼那他就去幹什麼。
主持人:你怎麼樣理解CEO這一職位？
張伯巨集:我覺得CEO就是怎麼樣把董事會的意思更具體化、多元化地實現出來。
主持人:能否具體講一下呢？
張伯巨集:比如我們老闆說要這款遊戲上線以後有多大的影響力，怎樣的盈利模式，可能CEO就會說，我們的盈利模式是這樣的，我們要往哪方面發展，我們的遊戲要在哪幾個方面製作等。
主持人:您覺得CEO更多是擔任執行的角色？
張伯巨集:從執行中產生自己的決策權，而不是整個是執行而沒有決策，其實CEO的決策還是比執行更重要一些。
主持人:貫徹執行在一個公司中更多應該是中層所擔任的。
張伯巨集:是執行不同的層面，比如今天下命令，今天程式部要給我做一個3D模出來，美工部門上色，這是比較中層的執行，高層的是這個月要達到什麼程度，遊戲要到什麼地步，這是我們這個層的人應該做的事情。
主持人:你覺得作為一個優秀的CEO而言，他應該具備哪些素質？
張伯巨集:我覺得首先要有冷靜的頭腦，因為CEO最忌諱的就是頭腦發熱，這是可能會把一個公司搞垮最常見的問題，再就是要有協調各個部門之間關係的能力，這是很重要的能力。
主持人:除此之外還有沒有其他？
張伯巨集:需要對市場有前瞻性。