第一章建立產業視野時看到上面左側“企業競爭的三個層次”圖，同時書中附帶了如下說明：
企業的競爭過程就如同是一座冰山，人們所能夠看到的，往往只是冰山浮出水面的部分，而更多的競爭往往因掩存於市場層面以下而難以被認識到。從成功企業的經驗中不難發現，在現在的市場競爭的背後，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭能夠的勝負決定著市場競爭的成敗。在冰山下的層次中，是直接影響競爭勝負的核心競爭力，而在核心競爭力之後的更重要的是層面則是“產業先見”。關於三個層次的具體內容寧老師沒有具體的解釋，由於我們一些網友沒有管理學專業背景，我結合自己所學的一點管理知識簡單解釋一下：
第一層、市場競爭層面
這個比較好理解，我們大家平時都看得到，主要是指價格、服務、渠道、質量的競爭;
第二層、核心競爭力層面
“核心競爭力”的概念，最早有美國密執安大學商學院的普拉哈拉(parahalad)教授和論斷商學院的哈姆爾(hamel)教授於1990年在《哈佛商業評論》發表的論文《公司的核心競爭力》中提出。核心競爭力是指提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能、互補性資產和執行機制的有機融合，是不同技術系統、管理系統的有機結合，是識別和提供競爭優勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。
核心能力的注意事項：1、不能認為核心能力會永遠提供競爭優勢;2、核心能力是動態的，會新陳代謝，核心能力的培養是動態的;3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當地對外部環境變化做出反應。
第三層、產業先見
企業的機會常常來自產業變動，在每次變動過程中，都有善於把握時勢的公司能夠抓住機會，異軍突起。因此，對於任何一個企業來說恰當的把握產業機會是非常重要的，企業要有產業先見。
看到這個圖和文字說明，我一下子聯想到了辯論賽，對於參加辯論的各支隊伍在賽場上角逐不也就像各個企業在市場上的競爭嗎?商場如戰場更如情場，戰場上是讓對手臣服但可能口服心不服;情場上要的是對方心悅誠服甚至深愛。辯論場上又何嘗不是如此?
那麼我就會仿照“企業競爭的三個層面圖”畫出了“辯論隊競爭的三個層面圖”了(見上面右圖)：
第一層、賽場競爭層面
賽場上競爭說到底就是看哪方更能征服現場的觀眾、評委，取得比賽的勝利;看哪方的立論、語言、辯風、辯論技巧、反應能力、團隊配合等等方面做得更好。
第二層、核心競爭力層面
關於“電視辯論賽”的核心競爭力，我曾經討論過這樣的一段話：“其實辯論賽是一種求實明理的模式，也可以說是求實明理的最佳模式(自省、教授、討論、辯論四種認知層次辯論處於最高層)，它要以求是明理為主，辯論賽“賽”的是誰明理“明”得更好。而目標客戶則那些是想看求是明理節目的觀眾，想看這樣的節目那就看辯論賽吧，因為它是最佳模式。它不但是最佳模式還有最佳的員工——青年才俊，而最佳模式與最佳員工的恰當匹配成為了辯論賽的核心競爭力，這是任何節目無法比擬的。”參見
而關於辯論隊的核心競爭力是什麼，這個個問題似乎少有人思考和提及。我們先來套用一下企業的核心競爭力的概念：辯論隊的核心競爭力是指提供辯論隊在特定比賽中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能、互補性資產和執行機制的有機融合，是不同技術系統、管理系統及技術的有機結合，是識別和提供競爭優勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。套用過來的有些難於理解。
對一個辯論隊來講什麼是有價值、稀缺、難模仿、不可替代的能力?我嘗試舉例說明一下：
xx年全辯上電子科技大學辯論隊的競爭優勢是什麼?我們馬上會想到：隊伍實力強(三個老辯手做主力);學校大力支援;多年參賽經驗;兩次亞軍形成的強隊印象;賽前的聲勢;賽前賽中賽後各個細節把握能力。可能還有其他方面，上面提到的這幾方面都是電子科技大學辯論隊比大多數競爭對手做得要好的方面。那麼這裡面有沒有他們的核心競爭力?我們用有價值、稀缺、難模仿、不可替代四個特點來一一衡量一下(以下僅侷限於xx全辯各參賽隊伍比較)：
1、隊伍實力強
有價值，不稀缺(廈門大學辯論隊實力也強)，難模仿，不可替代;不是核心競爭力
2、學校大力支援
有價值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
3、多年參賽經驗積累
有價值，不稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
4、前兩次亞軍形成的強隊印象
有價值，不稀缺(西交大、復旦等隊伍也都有強隊印象)，難模仿，可替代;不是核心競爭力
5、賽前的聲勢
有價值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
6、賽前賽中賽後各個細節把握能力
有價值，稀缺，不難模仿，可替代;不是核心競爭力
那麼由此可以看出上面幾項都不是電子科技大學辯論隊的核心競爭力，最多隻能算作比較競爭優勢。而對於整個比賽來講有比較競爭優勢就可以獲勝了，不在乎我們做得有多好在乎對手是不是做的比我們更好;不在乎我們做得有多差而在乎對手是不是比我們做得更差。
這是我有些遲疑了，到底一支辯論隊伍有沒有核心競爭力?對於企業來講也並不是所有的企業都有明顯的核心競爭力，像沃爾瑪的低成本供應體系、麥當勞的標準化運營模式、戴爾電腦建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系的實施能力等優秀企業這樣一提就能想到其核心能力的企業並不是很多。那麼對於一個辯論隊來講，找不出核心能力就很正常了。
我們在進一步想想辯論隊的核心競爭力會不會是幾個比較競爭優勢的有機組合?電子科大辯論隊以上六種比較優勢的組合，真正成為了有價值、稀缺、難模仿、不可替代，當然這也是在有限時點、有限區域內的核心競爭力。
關於企業的核心競爭力的獨特性，北京大學光華管理學院副院長張維迎先生曾經描述為“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”。偷不去，使之別人很難進行模仿;買不來，使之這些資源不能通過購買等方式從市場上獲得;拆不開，是指企業總的資源、能力有互補性，分開了就不值錢，合起來才值錢。帶不走，是指資源具有一定的組織性，只有整合企業的所有資源才能形成競爭力，個人無法獨自擁有核心競爭力;溜不掉。是指核心競爭力應該具有持續創新的能力。由其中的“拆不開”和“帶不走”可以看出核心競爭力確實是多種資源或能力的有機組合。具體需要哪些資源哪些能力，這些資源和能力用什麼方式組合，這就有很難講出來了。所以我想是不是也加上一條“看不懂猜不透”，只能意會不能言傳了。
說到這裡，關於辯論隊的競爭力概念我也不想再糾纏下去了，只要我們提起一支隊伍能夠很容易的說出這支隊伍的一些比較優勢，就可以算作它的核心能力了。我們來看看當前幾支強隊：
提到澳門大學辯論隊，我們立刻會想到它的比較優勢是：全面均衡，一流的領隊(內外資源整合等)、一流的教練(立論水平、指導能力等)、一流的隊員(個人素質、參賽經驗、磨合程度等)，儘管他們沒有超一流的明星教練或辯手但他們方方面面做的都不錯，基本沒有紕漏，形成了很好的系統作戰能力。