庫存比率又叫庫存週轉率，是指銷售的物料成本除以平均庫存。在這裡，銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。
摘要：在有色金屬企業銷售過程中，如何合理控制有色金屬產品庫存量，控制產品庫存成本，以保證市場銷售和運輸需求，是產品經營管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業產品的庫存率?這是每一個企業管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過自己多年來對陰極銅銷售和儲存、運輸過程中合理調配，通過借鑑先進的現代企業管理理念，精心測算和分析，使更多企業能夠根據企業自身特點，選擇更加高效和低成本的產品庫存量，以降低有色金屬產品儲存成本，更好地為企業銷售增創效益。
關鍵詞：庫存率;庫存合理區間;庫存警戒線;儲存成本
當前，隨著世界經濟的快速增長，中國經濟也正經歷著改革與調結構的重大轉變，作為國內各有色金屬企業，都在進行著精打細算、壓縮生產、運輸和管理成本，走精細化成本管理，拓展銷售渠道的改革之路。而有色金屬日常銷售過程中，如何合理控制有色金屬產品庫存量，控制產品庫存成本，以保證市場銷售和運輸需求，是產品經營管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業產品的庫存率?這是每一個企業管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過自己多年來對陰極銅銷售和儲存、運輸過程中合理調配，通過借鑑先進的現代企業管理理念，精心測算和分析，使更多企業能夠根據企業自身特點，選擇更加高效和低成本的產品庫存量，以降低有色金屬產品儲存成本，更好地為企業銷售增創效益。
一、有效控制陰極銅庫存率的目的
目前，陰極銅作為山西中條山有色金屬集團有限公司主要產品，具有價值高，佔用資金大，運輸週期長等特點，為科學合理確定陰極銅日常合理庫存量，既滿足每日現貨銷售需求，又能夠合理滿足銷售需求，確保有色金屬產品(陰極銅)銷售和運輸配套、通暢，為集團公司運輸管理科學化、合理化提供庫存管理有效支援。
二、公司陰極銅產品庫存週轉現狀
過去，陰極銅產品運輸主要根據現貨銷售情況、運輸作業進度和鐵路運輸形勢安排陰極銅日常庫存量，因為沒有一套有效、合理、科學地庫存控制管理方案，造成日常庫存量較高，平均日庫存量在2600噸左右，有時庫存量長期保持在5000噸高位，這樣，資金長期佔用在1.2-2.25億元左右，嚴重影響到企業財務資金正常運轉;其次，產品運輸週轉時間長，由於陰極銅主要通過鐵路運輸發往上海進行期貨交割，運輸週期較長，造成銷售變現時間延長和銷售點現貨銷售被動，再則，電銅庫存太低時，存在電銅缺貨斷貨問題，銷售合同不能按時履約，客戶到廠後不能及時提貨，這樣造成公司銷售形象和誠信受到嚴重影響。
三、產品庫存控制的作用
庫存控制(Inventory Control)，是對製造業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的`商業手段。
庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
庫存控制要考慮以下因素：陰極銅市場需求狀況，企業陰極銅生產供應狀況，企業銷售策略，運輸發貨週期，陰極銅儲存成本，特殊季節特殊需求等等。
1、企業庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用，降低庫存總費用;控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
2、庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本;佔用大量的財務流動資金，造成大量資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
四、企業經營管理過程中影響陰極銅庫存量的因素
1、陰極銅市場需求因素
陰極銅作為有色金屬初始產品，受到下游銅加工企業影響較大，根據每個企業產品市場分佈情況，各加工企業生產特點和採購狀況，我們必須適當去考慮產品庫存量的合理控制。
2、企業陰極銅生產供應因素
作為銅冶煉加工企業，企業的生產經營狀況是確定產品合理庫存的關鍵因素，企業必須根據企業短期和中長期冶煉生產能力，原料供應情況，裝置使用狀況，還有季節性因素來衡量產品的合理庫存量。
3、企業銷售策略因素
產品庫存控制是企業銷售策略中一個重要環節，庫存大小直接體現企業銷售策略是快速出貨還是短期囤貨，其中價格因素、市場走勢判斷、運輸週期、財務資金狀況等決定企業如何確定產品庫存量。
4、陰極銅運輸儲存成本因素
產品的儲存成本是確定產品庫存量一項動態指標，企業決策者會根據產品儲存期限和儲存費用的多少合理調節庫存數量。
五、合理確定陰極銅庫存率的方法
1、合理確定陰極銅的常態庫存量
作為銅冶煉加工企業，陰極銅產品的常態庫存量需要嚴格考慮市場日常需求，考慮各加工企業生產特點和採購狀況進行合理配置，同時根據企業短期和中長期冶煉生產能力，銷售策略，確定產品合理庫存量。常態庫存量是一個動態指標，需要銷售部門定期進行測定，比如以每個星期或者每旬為一個週期，週期不宜過長，在企業生產正常狀況下， 按照物流行業通行的1.5倍原則，如果每天陰極銅平均銷售量在400噸左右，那麼，陰極銅的常態庫存量要確定在600噸水平為宜，這樣，以即能有效保證日常產品銷售節奏，又能避免銷售斷貨問題。
2、合理確定陰極銅的最低庫存量
在企業生產正常狀況下，我們要確定產品的常態庫存量，但考慮到企業生產不穩定，短期甚至中長期產量波動因素，或者銷售策略調整因素，就必須確定產品當期最低庫存量，一般情況下，要首先保證銷售的正常銜接和有序進行為考核目標，當期產品最低銷售量就是同期產品的最低庫存量。
3、合理確定陰極銅的最高庫存量
如何確定陰極銅產品的最高庫存量，主要是考慮企業銷售管理因素、財務資金週轉因素、以及市場佔有率波動因素確定，以儘可能資金週轉最優化，銷售利潤最大化，市場佔有率最大化為銷售目標，合理確定“最低”的產品最高庫存量，以滿足企業銷售經營管理需要。
目前，我通過從產品產出後每個環節入手，進行工作量統計、佔用時間統計、運輸程式測算、運輸路途狀況統計、交貨時間統計。確定有效、合理資料和可節約、省去可同時進行的環節資料，然後，進行合理、科學地制定陰極銅庫存解決方案。
六、結束語
有色金屬企業如何對產品銷售庫存量進行科學有效管理?根據現代企業經營管理模式，我們應依據企業自身經營情況、產品銷售狀況、貨物倉儲管理特點、以及當地經濟發展狀況進行科學分析，靈活決策，通過精細化庫存率成本管理和精細運輸成本管理，選擇更加高效和低成本的銷售庫存管理模式，以有效降低有色金屬產品庫存率，更好地為企業增創效益。
參考文獻：
[1]唐連生 李瀅棠.庫存控制與倉儲管理.中國物資出版社，2011(2)
[2]小林俊一.精益製造009：庫存管理.東方出版社，2012(10)