關鍵詞：培養；活力員工；忠誠度；創造力；不間斷；激勵
2005年年底，《中外管理》雜誌社做了企業中高層主管的調查，在被調查的2500人中，有65%的人將員工缺乏活力列為他們最煩惱的要素。這說明了兩個問題：如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標已經成為困擾企業界的難題；企業的高管們已經意識到：活力是創新之源，是企業快速發展的核心動力。調查還發現：那些激情飽滿、熱力四射、積極向上的員工，即“活力員工”，是企業之中最核心、最具有創造力和最不容易流失的成員，他們傾力為實現企業目標和自我價值而奮鬥，卻不為更多的報酬、更高的職位或更知名的公司所動。由此可見，一個有朝氣、有戰鬥力、有凝聚力的員工隊伍，是企業制勝的關鍵。這也即是說，培養“活力員工”是解決這一難題的有效方法。
活力是一個非常年輕的概念，國內外研究歷史都非常之短。漢語詞典將“活力”解釋為：旺盛的生命力。活力用英語表示為“vigor”，意為身體或精神上的力量或能量。目前，約定俗成的“活力”，涵蓋了以上兩種解釋。活力，在企業內部就是經營管理者和全體員工的進取心、責任心、勝任力和創造力。活力管理正在對管理工作產生著越來越大的影響。培養活力員工可以採取以下“三部曲”。
一、精心挑選
心理學的研究成果表明：一個人能否成功，主要取決於“十商”的高低，這“十商”分別是：
德商（MQ），是指一個人的德性水平或道德人格品質，其內容主要包括尊重、容忍、寬恕、誠實、負責、忠心等各種美德。
智商（IQ），是一種表示人的智力高低的數量指標，也可以表現為一個人對知識的掌握程度，主要反映人的觀察力、記憶力、思維力、想象力、創造力以及分析問題和解決問題的.能力。
情商（EQ），就是管理自己的情緒和處理人際關係的能力。
逆商（AQ），是指面對逆境承受壓力的能力或承受失敗和挫折的能力。
膽商（DQ），是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。
財商（FQ），是指理財能力，特別是投資收益能力。
心商（MQ），就是維持心理健康，除錯心理壓力，保持良好心理狀況和活力的能力。
志商（WQ），就是指一個人的意志品質水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。
靈商（SQ），就是對事物本質的靈感、頓悟能力和直覺思維能力。
健商（HQ）是指個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。
從組織的角度考慮，員工的德商、智商、情商和健商對於組織來說要比其它的商重要得多。因此，以這“4商”為基本，構建如下模型：員工的培養價值＝X1*德商 X2*智商 X3*情商 X4*健商 X5*它商；（它商可以根據需要選擇逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商中的一種或幾種；如果不需要時，令X5值為0即可。）
在實際應用時，可以分兩步進行。第一步：首先確定商值；例如通過平常表現、關鍵時刻的態度來確定員工德商，通過理論考試、智力競賽、技能比賽等方法來確定員工的智商；同樣，也可以採取不同的手段和方法，獲得其它所需要的商值；第二步：根據需要賦予Xi不同的權重，然後依據此模型進行計算，得出培養值，最後對總體結果進行分析，為決策提供依據。
二、重點培養
活力員工的培養主要包括兩個方面的內容：激發創造力和培養忠誠度。創造力是人的能力中最重要、最寶貴、層次最高的一種能力，是企業活力的靈魂。
（一）激發創造力
1、給員工一片自由的空間。自由，只是儘可能地簡化規則而已，並不是毫無約束的自由，創造和自由發揮也是在既定的目標下和現有的基礎上的發揮。