1、企業文化與企業文化建設
1.1、企業文化
隨著社會經濟水平的不斷提高以及社會科技水平的不斷進步，現代企業競爭越來越激烈，並且現代企業的競爭主要是以企業文化為競爭的，因為企業文化是一個企業的軟實力，能夠為企業的發展帶了極大的價值，所以說當代企業競爭的核心就是企業文化。企業文化是在一個企業發展的基礎之上形成的統一的價值觀的外在表現，企業文化是在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態。優良的企業文化不及能夠促進企業員工的共同進步，而且能夠提高企業在市場經濟中的競爭力，從而為企業創造最大的利潤。
1.2、企業文化建設
企業文化建設一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的建設，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化建設對企業的長遠發展起著重要的積極作用，不僅對企業的員工具有導向和約束作用，而且對促進企業的可持續協調發展發揮著重要的作用。所以，加強企業的文化建設是相當有必要的，同時也提高企業在市場經濟中競爭力的重要手段之一。再者企業的文化建設與企業的可持續發展具有很大程度的關聯性，不僅僅是因為企業文化建設能夠凝聚企業員工隊伍，還包括企業文化建設可以塑造企業形象促進企業的可持續發展以及為企業創造價值，由此得出，加強企業文化建設是相當有必要的。
2、企業文化建設與企業持久發展的關聯性
2.1、企業文化建設能夠凝聚企業員工隊伍
企業文化建設與企業持久發展的關聯性首先就表現在企業文化建設能夠凝聚企業員工隊伍。企業文化建設其實就是一種價值觀的形成過程，在這個過程當中企業文化把員工緊緊的凝聚在一起，團結在一塊，使得企業在發展過程之中更具凝聚力和向心力。在這個過程中，企業的發展目標就與企業員工緊密的聯絡在了一起，有利於企業發展目標的實現和實現企業的利益最大化。例如濟鋼企業在發展的過程中就是利用了企業文化能夠凝聚企業員工隊伍這一點，並且提出了發展的先進理念，使得企業的全體職工都朝著企業的目標努力，不僅實現了企業的經濟效益，而且也實現了員工的個人理想。
2.2、塑造企業形象促進企業可持續發展
企業文化建設不僅能夠凝聚企業員工隊伍，而且能夠塑造企業形象促進企業可持續發展。現代企業的競爭的核心是企業文化，一個企業的.文化不僅體現了企業的形象，而且體現了企業發展的方向，同時也體現出了企業管理中存在的精神。除此之外，良好的企業文化展示了企業發展的良好狀況，還有企業的員工的整體的精神風貌，這些都是企業在發展過程中形成的無形的資產，在一定程度上，會給企業帶了巨大的效益。企業在發展的過程中要不斷地建設企業文化，這種企業文化的建設會促使企業向一種良好的態勢發展，打造企業的品牌和形象，使得企業在市場經濟的競爭中能夠處於一個不敗之地，並且促進企業的可持續發展。
2.3、企業文化建設為企業創造價值
企業文化建設與企業持久發展的關聯性除了表現在企業文化建設能夠凝聚企業員工隊伍和塑造企業形象促進企業可持續發展之外，還表現在企業文化建設可以為企業創造價值。企業文化從某種意義上來講，就是一種企業統一的價值觀，這種價值觀對企業員工有著積極地導向作用，不僅能能夠約束員工，還能夠促進企業的發展。企業的文化建設就是為了形成一種統一的價值觀，來引導員工努力奮進，共同促進企業的發展。所以說，企業文化建設為企業創造價值，而且這種價值是企業無形之中的價值。例如，海爾集團的企業文化，時刻都體現了一種奮進、團結的精神，這種企業文化的建設對海爾集團的發展來講，無疑是對海爾集團起促進作用的。這也就說明企業文化建設對企業的發展是起促進作用的，可以為企業創造更多的價值。
3、結語
現代企業競爭的核心是企業文化，企業文化建設對企業的發展起著重要的作用，同時企業文化建設也是企業持久發展的關鍵性因素，在企業長久的發展之中發揮積極地促進作用。文化的力量是經過長期的作用才會逐漸顯現的，所以，在企業的發展過程中，有意識的進行企業文化的培養與建設不僅可以提高企業員工的素質，還可以促進企業長久的生存與發展。除此之外，企業文化建設的最重要的作用是與企業長久發展聯絡在一起的，規範企業員工的行為準則，在企業的競爭與發展過程中能夠調動員工的積極性，對員工具有一定的導向作用，間接地促進企業的快速發展，提高企業的競爭力。文章從兩個方面進行研究和探索了企業文化建設與企業持久發展的關聯性，不僅對現代企業的發展有著現實意義，還為以後企業的發展提供一定的參考價值與借鑑典範。