我國絕大多數的中小企業領導者對企業重視不夠，缺乏核心的價值觀和經營理念，大多數中小企業採用家族式的，家族式的制約了企業競爭機制的建立，不利企業的持續發展。針對這些問題進行了分析，提出一些加強中小企業文化建設的途徑，走可持續發展的企業之路。
一、我國中小企業文化建設的現狀與存在的問題
企業文化對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。而我國不少中小企業者雖意識到這點，但沒有在經營上落實。從而使中小企業在企業文化的建設中存在許多不良的現狀和問題。
1．中小企業文化建設的現狀
據，在我國中小企業聚集的沿海地區，有60％的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性，企業經營者不介入、不重視，沒有把企業編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度還遠遠不夠。
由於中小企業的產品品種單一，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的競爭中處於劣勢，在這種情況下，企業為忙於生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。
我國中小企業絕大多數誕生於改革開放初期，當時特殊的市場與條件註定了我國的中小企業具有很大的同一性和重複性。這導致了很多中小企業的企業文化建設也以模仿其他企業為主，很少結合自己的特色進行創新，缺乏個性。同時這種缺少企業自身風格的企業文化，也讓消費者很難將其與其他同類企業加以區分，更難以培養自己的忠誠消費者，不利於企業的長期發展。
2．中小企業文化建設存在的問題
①對企業文化的認識和重視力度不夠。我國很多中小企業的領導者認為企業文化就是企業的外在表現形象，把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。他們只簡單地將企業文化等同於形象設計，並沒有採取有力的措施把企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員習、瞭解並嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。有些企業經營者不介入、不重視企業文化建設，沒有把企業文化戰略編人企業的整體中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度與執行力度還遠遠不夠。
②缺乏核心價值觀和經營理念。核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低和提高效益，於是進行偷工減料、製假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業的經營行為，致使市場萎縮。對員工只重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性的發揮，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關係，容易為周圍的市場環境變化而改變自己的經營風格，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，扼殺了一些很有潛力的專案和有發展前途的產品，無法壯大自己。
③重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰略意識。企業文化是需要從上向下而推動，因而受領導者個人意志的影響往往很大。過去由於對民營企業在所有制上的歧視，使很多民營企業家在經營時重視短期效益，缺乏長遠考慮。而國有中小企業由於領導者任期有限，在職工對企業監督機制不完善的前提下，出於個人工作成績的需要，也會採用偏重於短期利益的企業文化，甚至經營理念與道德規範相違背的企業文化；另一些企業領導者為了自己升官發財，則選擇了“重義輕利”作為企業的經營理念，完全不考慮企業的盈利能力。這些過分重視短期利益的企業經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場發展規律的。這些企業容易為周圍的環境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己文化特色。
④家族式管理的企業文化制約企業競爭機制的建立。我國的中小企業絕大多數是家族式企業，在這些家族式管理的中小企業中，在創業初期具有一定合理性的管理模式，在企業規模發展壯大後多有弊病：企業所有權和經營權在核心家族成員手中的高度集中，導致一些中小企業在人才任用上不以個人素質論高低，裙帶關係嚴重；在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經驗說了算，搞專斷式、獨裁式管理，結果族外人會因個人發展前景有限而失去對企業經營狀況的關注，失去工作的積極性，致使整個企業經營管理水平停留在相對固定的水平，難以適應不斷變化的市場環境。