企業理財戰略新思維

新思維之一：理財戰略目標是重佔有還是重生存？企業理財戰略目標是什麼，固然界有不同的看法，但代表性的看法主要是企業價值最大化，或股東財富最大化，或企業利潤最大化。簡而言之，傳統觀念下的企業理財戰略目標是重佔有的，企業只有越來越多地佔有物質財富，才算是成功的，才更有價值，才更有地位。假如企業理財戰略不以佔有更多的財富為目標，那麼其生存也就一文不值。應當說重佔有的企業理財戰略目標並不是最佳的選擇，固然現實生活中人們普遍重佔有。筆者傾向於企業理財戰略目標應當是重生存，即使企業更健康地、運轉下往。假如把企業看成一個有生命的結構的話，只有通過健康地發展才能生存下往，只有變化才能存在。企業理財戰略目標所固有的特性就是使企業更好的成長和變化。單純地佔有無助於企業健康地成長和變化。重生存才能***一致，才能更好地發展。在以利潤為取向的社會，企業理財戰略目標—般是重佔有的，這是和私有制密切相連的。事實上—個重佔有的社會，其弊端是很多的。—個只追求利潤最大化的企業，很難說是—個理想的企業。社會主義企業本質上應該是重生存的，應該是為全社會、全體人民的健康發展服務的，而不是以追求利潤的最大化為戰略目標的。實在傳統企業理財理論是建立在經濟人假設的基礎上的，以為人是自利的，是重佔有的。這—假設在一定時期是基本成立的，但它並不代表社會的發展方向，更不能成為企業理財戰略的理論基礎。社會人假設、人的全面發展假設早已出現。因此，企業理財戰略目標更應當建立在社會人假設、人的全面發展假設的基礎上，應當重生存，而不是重佔有。
　　新思維之二：企業理財戰略思想——貧困還是富有？企業理財戰略思想是制定和實施企業理財戰略的思維成果，是完善企業理財戰略的精神資源。通過對中西方企業財務治理髮展史，特別是企業理財戰略思想演變的深進，令人遺憾的是，企業理財戰略思想還是比較貧困的。理由如下：（一）企業理財戰略思想的單一性。翻開各種財務治理教科書，很少有專門先容企業理財戰略的，固然國內有少數學者以企業理財戰略為題出版過專著，發表過論文，但企業理財戰略思想的單一性的格式並未改變。各種財務治理教科書中也零星先容—些企業籌資戰略、投資戰略、資產組合戰略、收益分配戰略等，但其指導思想只有一個，即如何實現“最大的收益”，即重佔有，輕生存，似乎只有先佔有了，才有可能談生存。（二）企業理財戰略思想的層次性仍然較低，並未上升到經濟學的，特別是的高度。企業理財戰略思想應該是各種經濟學、管觀點的具體體現，應該上升為理財哲學。但現在很多教科書所先容的理財戰略似乎只是某一種經濟學的思想，並不能體現各種經濟思想，更沒有從哲學的'高度，從人性的高度往加以熟悉和。因此，企業理財戰略思想的層次性仍然不高，其也顯得比較蒼白。（三）企業理財戰略忽視了對人的重視和研究。教科書上講到企業理財戰略時，實際上就是假設制定企業理財戰略的決策者們是純粹經濟動物，他們的目標就是如何往賺錢，如何往實現低本錢、高收益。他們把其他人也看成是經濟動物。不需要往研究豐富多彩的人群及員工的動機，不往研究人與人之間的複雜關係，更看不到制度變遷的可能性及人的創造力。企業理財戰略關注的是資金、本錢、收益等財務指標，很少關注人力資源及人本身的生存質量，人並沒有成為企業理財戰略關注的熱門。四、企業理財戰略思想只重視價值，不重視行為分析。我們不幸地發現，所有有關企業理財戰略的教材，在先容企業理財戰略時，都陷進了純經濟的價值分析的誤區，忽視了理財戰略的本質物件是企業及人活生生的行為，而他們的一言一行都會改變企業理財戰略的結果和方向。
　　新思維之三：企業理財戰略是側重於戰術性還是側重於戰略性？戰略應該是和市場、社會、人聯絡在—起的，是市場、社會和人的變遷導致競爭、風險，從而企業理財戰略的需求。企業理財戰略是對市場、社會和人的—種積極反應，是降低企業生存風險的—種策略，它需要企業內部和社會各部分及社會有關部分及人士的支援。傳統的理財戰略側重於戰術性，僅僅對各種財務事項進行分析研究，忽視了市場、社會、人本身對理財戰略、戰術的影響，在假定不變的市場、社會和人的環境中，靜態地往分析各種籌資、投資及收益分配的戰術過程。整個企業理財戰略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動性，也缺乏其社會價值。企業理財戰略應該側重於戰略分析的同時進行必要的戰術分析。理財戰略應當以市場、社會和人為導向，使理財戰略真正上升為動態的、發展的、統領企業理財全域性的導航系統。