摘要：醫院要想穩定有序地執行，就必須具備一套有效的財務管理方法，因為其對醫院的生存與發展有著非常重要的意義。隨著經濟時代的到來，我國大多數醫院都將其管理模式向科學化的新模式轉化，這就要求醫院中的管理層轉變自己原有的思想，合理運用財務戰略思維模式來分析醫院的執行情況，並制定出適合醫院發展的有效戰略，對醫院的競爭力進行進一步提高，為醫院以後的發展打好基礎。
關鍵詞：財務戰略思維；財務管理；醫院；提高；策略
近年來，我國醫療事業有了很大的進步，並且推出了一系列新制度，由此可以看出醫療衛生行業的競爭是越來越激烈了。各大醫院也將其管理模式進行了轉變，其中實施財務戰略很大程度上推動了醫院的發展。經過近幾年醫療體制的改革，醫療市場競爭愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫院管理者才能擁有敏捷的戰略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學的財務管理戰略，使醫院的效益最大化。
一、實施醫院財務戰略的原因
醫院財務戰略主要體現在，統一安排醫院資金流動，並作出下一步計劃，以此來對醫院財務的競爭優勢進行提高。醫院財務管理的力度如果得到有效提升，那麼對實施財務戰略就有很大的幫助，從而可以推動實施醫院整體戰略。醫院財務戰略實施的前提是保證資金充足、財務制度完整、合理配置財務資源這樣才能使財務工作有條不紊地進行下去，使醫院以最快速度完成計劃，達到目標。除此之外，管理者應該將醫院內部財務戰略與醫院整體戰略結合起來，揚長避短，總結出一套更加完美、有效的財務戰略，在完成財務部小戰略的基礎上達到完成醫院總戰略的目的。
二、資訊化環境下的財務管理
會計資訊化標準體系近年來一直很各大企業的歡迎，醫院也熱衷於使用，因為其便捷、高效，資訊化環境下的財務管理使財務系統與網際網路融合在一起。財務管理資訊化不但指的是用計算機進行財務管理中的運算，以及財務管理過程中使用到的`軟體，其重點是運用資訊處理的方法來實現財務資訊的模組化，建立資料庫、提高了資訊傳送效率，換個角度講對資金的使用效率也有很大的提高。結合財務戰略思維與資訊化管理才能構建出確保醫院正常執行且能提高效率的資訊化體系，由此以來醫院的各項成本就能有所減少、整個醫院的管理效率就能有所提高。對醫院財務實行資訊化管理，使本醫院在同行業中的地位越來越高。
三、省級醫院財務管理戰略以及實施方案
近年來，我國醫療事業實施了多次改革，要求醫院財務管理必須不斷創新，尤其對於省級醫院，更要將財務管理放在第一位，根據實際情況進行深入分析，總結出有效的實施措施，保證醫院的順利運營。所以要在醫院的投資、籌資以及運營等戰略管理方面下功夫。
1.醫院投資戰略
我國升級醫院投資戰略的設定與醫院的長期投資方向有很大的關係，為了投資戰略能夠合理制定並有效實施，應該儘早規劃好投資戰略，這就一定要提前掌握本行業的發展方向，瞭解其大概的變化範圍，使醫院財務管理中的每筆資金的效益都能最大化，確保不花一分冤枉錢。省級醫院在投資這個事情上一定要謹慎，對醫院的資金執行情況進行詳細瞭解之後再做相應的投資，將每一項資金都能夠花在最合適的地方。所以一定在投資之前密切關注本行業的發展動向，若發現醫療政策有變動，就要及時調整到備用方案，將醫院的損失降到最低。最好能夠將醫院的資金分散投資，不能全部放在一個專案上，這也有效降低了投資的風險，使投資專案提前、有效完成。
2.醫院籌資戰略
在我國省級醫院的財務管理工作中，籌資也是實現投資戰略目標的重點，把握好每次機會，抓住正確的籌資機遇也是實現整個醫院戰略目標的要點。只是，籌資專案會受國家的巨集觀經濟的影響，會因為其的變化而產生更大程度的變化，所以要儘量確保資金戰略能夠向穩健型發展，必須牢牢掌握資金鍊安全性的情況下，最大限度提高資產的營運效率。醫院在不斷提升和完善財務工作的前提下才能有條不紊地執行，這樣才能解決人們看病難的問題，造福更多的民眾，為老百姓們提供更周全的服務。
3.醫院運營戰略
醫院發展中最重要的一點就是資金運營，而醫院的資金運營狀況與其在行業中的競爭力有很大的聯絡。資金有效、平穩的發展是醫院正常運營的前提，運營資金越低說明此家醫院的執行狀態良好，而運營資金越高的話，就說明醫院資金方面出現了問題，其資產的利用率處於低迷狀態。要想保證醫院資金能夠有效被利用，就要運用財務戰略來解決。做到以上三點，一定要運用強制手段對財務管理進行控制，例如強化會計工作、監管流動資金方面加大力度，合理配置財務人員，並加大專業培訓力度。結合醫院的財務工作，將財務人員培養出德才兼備的工作隊伍，不斷跟進部門文化，使財務部門文化發展地更快更具特色，以此來帶動醫院財務管理的發展，提高醫院財務管理水平，更快完成財務管理目標，爭取使醫院的效益最大化。
四、結語
雖說我國大部分醫院的工作環境和醫療設施等方面對財務管理工作有一定的影響，但是影響財務管理工作最主要的因素是管理人員受傳統管理方法的束縛，以至於財務管理人員的戰略思維滿足不了醫院財務管理工作的需求。所以財務管理工作人員首先要認識到財務戰略思維的重要性，在確保醫院財務管理工作有序執行的基礎上，對財務人員的技術素養和人文水平不斷進行培訓、結合資訊科技，以此來提高醫院的發展速度和競爭能力。
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