財務戰略是指公司在一定時期內，根據巨集觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。
負債·收益·分配不同戰略不同選擇
擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對於企業擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務槓桿效應，又能防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特徵。
穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是“適度負債、中收益、適度分配”。
防禦收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦收縮型財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和儘可能增加現金流入作為首要任務，通過採取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由於這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其採取防禦收縮型財務戰略的兩個重要原因。“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。
財務戰略要適應內外環境的變化
企業總體財務戰略思想必須著眼於企業未來長期穩定的發展，具有防範未來風險的意識。企業財務戰略選擇必須考慮經濟週期波動情況、企業發展階段和企業經濟增長方式，並及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。
1．財務戰略的`選擇必須與經濟週期相適應
經濟的週期性波動是以現代工商業為主體的經濟總體發展過程中不可避免的現象，是經濟系統存在和發展的表現形式。我國經濟週期直觀表現特徵是：(1)週期長度不規則，發生頻率高。有學者測算，過去我國的經濟週期的平均長度為4．6年，離差為1．9年。(2)波動幅度大。我國經濟週期波動係數的平均值為11．33，高出已開發國家幾倍。(3)經濟週期的波動呈收斂趨勢，週期長度在拉長，波動幅度在減小。(4)經濟週期內務階段呈現出不同的特徵，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經濟調整，嚴格控制總需求。
從財務的觀點看，經濟的週期性波動要求企業順應經濟週期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵禦大起大落的經濟震盪。以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟週期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟執行週期相配合。
在經濟復甦階段應採取擴張型財務戰略。增加廠房裝置，採用融資租賃，建立存貨，開發新產品，增加勞動力。
在經濟繁榮階段應採取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房裝置，採用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮後期採取穩健型財務戰略。
在經濟衰退階段應採取防禦收縮型財務戰略。停止擴張，出售多餘的廠房裝置，停產不利於產品，停止長期採購，削減存貨，減少僱員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處於低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性僱員。