摘要：財務戰略的制定關係到企業的發展狀態，尤其是在激烈的市場競爭環境下，企業需要對市場發展形勢進行準確預估與判斷，然後根據企業的實際生產狀況，制定科學合理的財務戰略。基於此，本文主要從企業財務戰略的內涵及特點、企業財務戰略構建要求、企業財務戰略的構建與實施三方面展開論述。
關鍵詞：企業財務；財務戰略；構建；生命週期；現金流
企業在經營管理的過程中，一切經濟活動的執行都需要嚴格控制在財務戰略規劃範圍內，按照預期的軌跡執行，從而確保企業健康穩定的發展。制定財務戰略的主要目標就是提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的增長。財務戰略是對企業資金進行長期合理的規劃，確保企業資金能可靠穩定執行，並在企業發展過程中具有階段性的目標，在確保企業資金安全執行的基礎上，充分發揮資金執行的效益性，為企業的發展創造有利的條件。
一、企業財務戰略的內涵與特點
（一）財務戰略的內涵
財務戰略是企業發展戰略中重要的組成部分，其主要目的就是確保企業穩定發展，實現資金合理執行。在制定財務戰略時需要對內外環境進行準確分析與判斷，研究其對企業財務發展的影響，然後結合企業自身財務的發展狀態，對企業資金流進行合理規劃。從全域性的角度出發，確保其在較長的時期內能安全執行，確保企業資金流動的均衡性，對企業的發展具有一定的指導意義，以提高企業經濟效益為主要目的。財務戰略的制定直接關係到企業經營管理水平，在制定財務戰略時要遵從長期性、合理性、均衡性、全域性性及創新性原則，與企業發展總體戰略相適宜，從而推動企業可持續發展。
（二）財務戰略的特點
1.系統性。企業財務戰略的實施需要考慮到外部社會環境及企業內部其他戰略的制定，在執行的過程中，需要與各種資訊資源產生交叉。財務戰略具有系統性的特點，需要統籌兼顧，與在外界保持長期穩定聯絡的情況下，還需要與企業內部其他各項戰略相互輔助。
2.從屬性。企業中一切戰略的制定都是為了促進企業長期發展，所以財務戰略制定需要適應企業整體發展戰略的需求，為企業整體戰略的正常執行提供穩定的資金流，從而體現財務戰略的本質意義。
3.複雜性。財務戰略的制定需要充分考慮企業內部其他子戰略的制定，需要考慮到其他戰略資金的需求狀況，而一旦資金確定了用途及執行程式，再行更改將具有一定的難度。而在進行投資與籌資時，面對瞬息萬變的市場形勢，為財務戰略的制定增加了難度，所以財務戰略的制定具有一定的複雜性。
二、企業財務戰略的構建要求
1.以利益相關者價值最大化為目標。在商業生態系統中，任何一個企業都不是獨立存在，而是由各個商業要素共同組成的商業圈，以此來確保商業資金的有效運轉，這些商業因素相互制約，同時又具有共同的利益目標。企業財務戰略的制定不應僅僅侷限於自身利益的最大化，而應從全域性的角度出發，切實保證企業價值最大化。也就是說，要確保與企業的利益相關者價值最大化。其中，供貨商、顧客、債權人和企業員工等都是企業的利益相關者，只有在不損壞大環境的發展趨勢，並且為整體價值鏈創造價值的情況下，才能最大限度地發揮財務戰略的本質意義。在整個商業生態系統處於和諧狀態，才能促進企業自身利益的發展。所以，企業財務戰略的制定應從大局出發，以整體利益為重。
2.以風險管理為基礎。處於激烈的市場競爭環境下，企業財務戰略的制定需要以風險管理為基礎，對經濟發展中的不確定因素進行科學預測與分析，然後建立風險預警機制。面對風險，能提前採取措施，通過規避風險、轉移風險及分散風險等措施，儘量將企業可能遭受的損失降到最低。由此，企業在制定財務戰略時，應組建財務風險評估小組，對市場的經濟發展形勢進行正確評估與預測，具有風險識別的能力，對風險、成本及收益之間的關係能有正確認識，從而確保財務戰略制定的科學性與合理性。
3.以競爭優勢為驅動力。在資訊化高速發展的市場環境下，企業規模不再是主要的競爭優勢。面對龐大的市場商業執行系統，企業需要不斷創新競爭優勢，從而爭取更多的消費群體。企業在制定財務戰略時，需要對消費群體及競爭對手進行深入分析，從而有針對性地制定財務戰略，提高企業自身競爭優勢。
三、企業財務戰略的制定與實施
（一）財務戰略的制定程式
1.財務戰略環境分析。企業財務戰略的制定離不開環境因素的影響，所以在制定財務戰略時，需要對內外部環境進行充分分析，在對具體情況詳細瞭解後做出正確決定。外部環境主要有巨集觀環境、行業環境及競爭環境，這些是影響財務戰略制定方向的重要因素。內部環境主要是指企業經營方式、生產規模及財務執行體系等要素，這些是影響財務戰略制定細節的重要因素。所以，需要對內部外環境進行科學合理的預測及判斷，進而確保企業財務戰略的科學性、合理性，為企業的發展提供有利條件。
2.確定財務戰略的內容。財務戰略內容的制定直接關係到企業未來的發展狀態，所以企業領導者需要對市場經濟的發展形勢進行準確判斷，然後根據企業的實際生產狀況，制定適宜的財務戰略，確保企業在未來的一段時期內能按照預定的計劃執行，與財務戰略目標保持一致性，最終推進企業發展。
3.確立財務戰略目標。財務戰略目標的制定是整個財務戰略的核心，只有確定明確的目標，才能確定財務戰略的內容。在確定目標時需要與企業整體戰略相一致，並且能為其他戰略的實施提供穩定的資金供應。
4.制定財務戰略方案。根據企業內外環境和財務戰略目標的要求，擬定若干個實現目標的備選方案，通過分析論證，在權衡利弊得失的基礎上，選擇實現財務戰略目標的最優方案。
（二）財務戰略的實施與控制
1.制定中間計劃。中間計劃是介於長期戰略與行動方案之間的計劃，從時間上講，它一般在1~3年之內。從內容上說，它包括了比行動方案更全面的內容。在財務戰略的時間跨度不是很長的情況下，中間計劃往往就是年度計劃。
2.擬定行動方案。行動方案是為了實施某一項計劃而制定的具體方法，這是財務戰略執行的重要環節，行動方案擬定的水平直接關係到財務戰略中某一專案實施的最終效果，進而影響財務戰略的整體部署。所以，行動方案的擬定一定要根據某項財務活動的具體情況而確定，確保財務戰略的順利實施。
3.編制財務預算。財務預算是財務戰略具體執行過程中的`重要體現，通過財務預算能明確反映出財務戰略的實施步驟和各項細則。財務預算的編制需要以財務戰略的內容與目標為標準，對於各項資金的使用要進行合理分配，這是一個具體化、系統化及定量化的過程，是反應財務戰略部署的重要體現，所以要給予足夠的重視。
4.確定工作程式。工作程式規定了完成某一行動或任務的步驟和方法，企業在確定財務戰略實施過程中的工作程式時，必須合理安排人力、物力、財力，使之與財務戰略目標的要求相適應。
5.實施戰略控制。戰略控制就是採取一定的措施確保財務戰略的執行過程與預定目標保持一致，在受到其他因素干擾的情況下，能及時糾正，為財務戰略的順利實施創造有利條件。
四、結語
財務戰略對企業的健康穩定發展具有重要的意義，所以在制定財務戰略時需要慎重，在對市場經濟發展形勢進行分析的基礎上，根據企業自身的經營管理現狀，制定科學合理的財務戰略。財務戰略的制定需要考慮企業發展執行過程中的各個環節，確保各項業務的發展都有充分的資金供應，而對於專案執行過程中的資金流動要進行跟蹤管理，確保資金執行的安全性和效益性。財務戰略的制定應從大局出發，對企業的資金分配進行統籌規劃，確保企業資金能在較長的時期內保證均衡穩定發展。同時，還要做好財務風險管理工作，面對複雜多變的市場經濟形勢，需要具有風險識別能力，完善風險預警體系，確保企業資金安全執行。企業財務戰略是企業整體戰略中的重要組成部分，與企業的健康穩定發展息息相關，所以需要不斷提升財務戰略水平，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
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