摘要：所謂“財務分析”，指的是藉助各種形式的專業分析技術和與之配套的方法，對某一經營單元的經營結果、財務狀況之類做出相應的“針對性分析”，即對其活動特點加以認識、對其業績予以評價、從中找出其問題所在、總結其中的經驗教訓、對其發展趨勢做出應有的判斷等活動，簡稱“財務報表分析”。而針對連鎖總店、集團、母公司之類的“非單一經營單位”，則要將其一系列平行的和下屬單位的相應分析加以整理、歸納、綜合，從而構建出“財務分析體系”。後者應怎樣有效形成則是至關重要的行為，其對於提升財務分析活動的實用性和質量，以此來給報表使用者提供能夠作為管理和決策參考的、有價值且高校的資訊，給企業內部管理競爭力和“軟實力”的提升起到推動作用。
關鍵詞：財務分析；體系；財務
一、創立有用的財務分析的注意事項
1）充分的資料，在此之中的“資料”並不僅限於財務資料層面，還包括整個生產經營過程中的一系列其他型別的資料，其雖然一直講究“用數字說話”，卻又不完全受限於相應的數字，也就是運營的實質要藉助於數字的表象來加以相應的分析，基於足夠的資料，運用相應的財務專業的方法來開展各種形式的分析活動。
2）資料要儘可能保證真實可靠，如果資料失去真實性，難以對企業的真實情況加以體現，一旦分析基礎——會計資訊失去真實性，接下來的分析質量也自然可想而知，而分析活動不能將企業的運營狀況、發展趨勢之類有一個真實的反映，其也就自然無法發揮其效能，流於形式，失去一切參考價值。
3）作為“系統工程”的財務分析體系，有必要在橫向各部門、縱向各上下級單位彼此之間做出積極的`配合，方可保證全方位、全面地完成分析活動。其間的一眾參與者中，不僅包括相應的財務人員，企業中所有的員工都能夠參與其中，從而以各自工作角度作為“出發點”，對其經營狀況做出分析，給各自所處的單位獻計獻策。以此來有效地財務數字和理論框架對此方面活動造成的約束，即所謂“跳出財務看分析”，在審視和評價自身從事活動過程中有一個“全新的視角”。
4）財務分析體系中有必要講究“時間控制”，尤其是一些“集團式”形式的財務分析體系，其搞成要件包括子公司、分公司等為數眾多的部門各自開展的分析活動所構成，其會開展按時、按質的各自分析提供，將財務分析編報週期加以最大程度的縮短，放麼有效地對財務分析體系所表現出的滯後性加以避免，方可使得財務分析能夠獲得有效的發揮，並由此給決策者提供相關的“參考功效”。
二、財務分析體系創立的基本步驟
1、明確分析目的
作為“集團管控單位”，首要內容必須要達成自下而上的各種“分析共識”，上級管理者佈置任務並將之分別做出通知，下級具體部門收到通知之後對之加以高度重視，“分析活動”一不是應付，二並非“為了分析而分析”，分析活動應該緊密聯絡實際業務，有效地避免“假大空”語言和內容。
2、設計分析過程
第一，設定相應的“分析格式”和“分析體系”，其中的“關鍵點”所在——專案部首先要從制度規章這一角度表明各種工作人員、責任部門等所負有的具體責任，從而確定其成本控制活動所針對的物件；第二，專案小組應對有效的成本控制手段加以詳細化並在公開場合提出，形成和專案工程相互適應的“成本核算機制”，其中需明確規定專案小組成員在其開展的核算活動中的一系列具體責任和與之配套的獎勵措施，將具體的專案成本控制情況和同專案組中的各職位工作人員的績效彼此建立聯絡，形成儘可能完善、嚴格的獎懲機制和辦法，從而實現全面的工程專案成本控制。第三，應有效且連續第提升“專案成本管理”這一層面的意識，幫助所有施工企業的工作人員均能夠形成科學且有效的“成本控制意識”，最終將“成本控制機制”加以“系統化構建”，對成本控制質量加以有效的提升。
3、完善專案成本控制制度
建築施工企業方面的“專案成本控制目標”最終獲得完成的一個最為重要的辦法就是將相關制度予以構建和健全。就具體情況來說，首先要將“專案監督機制”加以構建並予以“科學化”，將專案組工作人員和其“首領”——工程專案經理的不同責任加以確立，從而保證可以系統把控工程專案成本。第二，為了進一步提升對專案部開展的績效考核的“力度”，首先要將“責任追究機制”加以系統化構建，對每一個專案部的資金流轉情況和各種與之“掛鉤”的狀況加以登記，全面監督和考察每一個相應的專案部。也只有如此，方才可以在一定程度上落實相應的成本控制目標和其中各單位和個人的責任。除此之外，作為企業，還有必要以自身實際情況作為出發點，形成儘可能嚴格的工程專案成本等方面的計算機制，對一系列成本費用情況加以有關的研究，按照各種管理等級所表現出的不同責任落實情況，並行成儘可能嚴格的考核制度，從而對施工人員的工作熱情加以有效提升。
4、構建系統的專案成本控制資訊系統
在社會經濟持續向前發展的過程中，資訊流通對於各種形式的企業的發展都可以顯現出顯著效果。故而企業若欲在日趨白熱化的競爭中佔得先機，取得屬於自身的市場份額，則首要活動就在於在一系列不同的專案部門個幾乎每一個生產環節上形成相應的“成本控制資訊系統”，藉助於資訊反應的高效性和快速性，是的企業決策層可以第一時間對之做出及時“迴應”，並且依據有關的一系列資訊，來“改革”和“優化”成本控制的方向，有效地對企業實施成本控制這一活動的效率加以提升。若是企業欲在整個競爭活動中“殺出重圍”，則需要獲取儘可能全面的市場訊息並將之作為相應的“參考系”，以此為基礎來形成合理的方法，並且在一系列專案部門中開展儘可能具體的實施活動。故而將專案成本控制資訊系統加以健全構建之後，可以在一定的程度上有效地提升專案成本費用控制這一層面的整體質量和其“有效率”，使得建築施工企業的市場競爭力可以得到最大程度發揮。
5、工程竣工驗收階段的成本控制
為數不少的施工企業都非常注重施工過程中所產生的各種成本，卻不會很抓緊工程竣工階段所做出的各種成本控制活動。其原因在於工程竣工之後，往往不會如同施工過程那般對收尾工作加以嚴格操作，很難有效地對各種機械裝置做出相應的轉移，這樣的原因往往會對專案成本費用造成很大程度的影響。故而，作為其間管理人員，首先要開展有關的各種妥善安排，從而在最大程度上縮短竣工活動的“掃尾”時間，如此方可對竣工階段成本費用支出加以更大程度的減少。尤其是在竣工驗收這一活動當中，更需要在開展工程驗收這一活動之前，應該對驗收所需的一系列檔案、實物等方面材料加以儘可能充分的準備，並且在此後開展的驗收活動中，對驗收單位在其中所提出的各種相應的意見加以儘可能嚴格的處理、分析之類活動，對真正按期交付使用工程加以有效的保障。在結束工程專案活動之後，首先要對專案責任成本執行這一方面所表現出的諸多情況加以有效且充分的考察活動。明確其中各方相關的專案責任，將按期完工之類諸多方面的工作加以嚴格完成，對專案成本予以有效控制。
6、繼續完善資訊化、內控管理工作
提升全面推廣“集團資訊化管理系統”的力度，進一步開展對專案部機料人員、各分公司之類眾多單位和個人對“資訊化管理平臺”的全面掌握和操作應用之類寓意的繼續監督和指導活動，給全面進入“資訊化”管理物資施工機具管理這一方面的活動打下儘可能堅實的基礎；藉助於物資資訊交流站（己建立者），繼續對專案與專案、各公司與專案、集團與各專案、集團與各公司等方面彼此之間的廣泛交流予以加強，第一時間公佈與之相應的最新業務動態、各類價格資訊之類資訊，將其中的材料價格進一步“透明化”，從而將供應渠道有效地加以“通暢化”，力求閒置資源可以獲得儘可能充分的利用，真正地在提高工作效率的前提下做到“資源共享”。
三、結語
總而言之，針對連鎖總店、集團、母公司之類的“非單一經營單位”，則要將其一系列平行的和下屬單位的相應分析加以整理、歸納、綜合，從而構建出“財務分析體系”。後者應怎樣有效形成則是至關重要的行為，其對於提升財務分析活動的實用性和質量，以此來給報表使用者提供能夠作為管理和決策參考的、有價值且高校的資訊，給企業內部管理競爭力和“軟實力”的提升起到推動作用。
參考文獻:
[1]袁斌.現代企業財務管理對企業效益的意義分析[J].企業改革與管理，2016（07）.
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