財務分析融合了經濟學理論知識，對企業實際經營活動提供了多方面指導。下面是小編為大家整理的財務分析在企業中的運用研究論文，歡迎閱讀。
摘 要：財務分析在企業中具有十分重要的戰略作用，可以幫助企業進行財務計劃，財務決策、和財務控制。隨著現代企業制度的完善和市場經濟體制的確立，財務分析已經越來越重要。本文先對財務分析的相關知識進行了介紹，然後分析其在企業運用中存在的問題，並提出了相關的建議。
關鍵詞：財務分析 作用 問題 建議
一、 財務分析的相關介紹
1、 財務分析的概念
財務分析就是，以財務報表和其他資料為依據，按照某特定的統計分析方法，系統評價和分析企業的經營成果、財務狀況和現金流動情況，便於決策者進行決策的一種內部管理行為。財務分析既是已經完成財務活動的總結，又是未開始財務活動的預測，起著承上啟下的作用。企業財務分析指標體系為企業決策者提供財務分析資料資料，實現經濟效益最大化的目標，發揮了支撐和保障作用。
2、 財務分析的作用
首先，可瞭解企業各種財務狀況，包括現金流量狀況、營運能力、盈利能力及償債能力，給相關人員和管理者提供了一個評價經營業績和財務狀況的依據。從而找出影響財務狀況和經營成果的各種因素，客觀評價經營者的業績，促進經營管理者的管理水平更好提高。
其次，對於債權人、投資者來說，財務分析為他們提供資訊，幫助實施決策，是一種良好的工具。
第三，對於企業內部管理人員來說，財務分析可以幫助內管理人員瞭解經營情況、找出薄弱環節，發掘潛力。
最後，通過財務分析，可以多方面揭露矛盾，以便對人力、物力資源進行整合，促進企業經營活動朝健康方向發展，按照企業價值最大化目標執行。
3、財務分析的基本步驟
雖然財務分折是過程，用來探索和分析，具體的分析程式和內容不盡相同，而是根據分析目的有自己的獨特性，個別性，所以沒有唯一的一個通用的分析程式，但是分析過程的可以找到相同類似的步驟，總結成一個基本步驟。財務分析的一般步驟包括以下內容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財務分析人員首先要做的事情。二是設計分析程式。在明確分析目的的基礎上，不同的財務分析人員根據自己的習慣，企業特點來設計分析程式。設計分析程式的工作包括：制定出問題，該過程參考分析目的；根據所需回答的問題確定主要的財務指標；確定分析方法；確定分析深度，就是在哪一步停止；確定比較方法，比較指標。三是收集資訊。收集資料是根據已經確定的範圍收集我們進行財務分析所需要的基本資料。四是分析。通過分析提供基礎。五是整理綜合。通過整理綜合，把研究物件的各個組成部分、方面和因素聯絡起來，進行一個全方位的考慮，從總體上把握事物的本質和規律。六是得出結論。將分析過程的各項結果，進行歸納整理，形成分析結論。
二、 企業財務分析中存在的問題
1、管理觀念停留在過去層面上，對財務分析的'作用認識不夠。公司管理集權現象比較嚴重，不能科學認識財務分析，對於財務分析理論缺乏研究，結果導致公司內部分工混亂，財務監控不嚴，會計資訊準確度大打折扣等。內部審計部門也往往聽命於領導，難以形成良好的財務監管，審計的獨立性難以保證。
2、財務報表資料可比性不強。進行財務分析，首先要編制企業財務報表，這也是企業進行財務分析的主要依據。但是財務報表不一定能完全反映企業經營所有情況，這樣使用報表的資料可能會影響對企業的分析評價。比如，會計政策和核算方法選擇不同，可能導致將使有關指標失去可比性。
3、報表分析方法有其侷限性。對會計報表使用“比較分析法”進行分析時，其方法受到很大限制，讓同行業企業具有可比性，有三個條件必須具備，第一，行業性質相同或者類似；第二，企業規模相近；第三，經營方式相近或相同。這三個條件限制了“比較分析法”的應用範圍。又如在進行趨勢分析時，由於下面兩個方面的因素，也會使該方法的侷限性表現出來，調整財務報表時沒有考慮物價水平的變動；過去的偶然因素沒有剔除，對企業的財務狀況反映不準。
4、重視靜態分析，輕視動態分析，財務分析不能很好的應用於實際經營管理活動中去。例如有些企業習慣於用靜態的思維，發展戰略，市場環境和生產經營計劃都是靜態的。這些企業容易忽略企業內外部環境的變化。從動態的角度去調整戰略規劃和行動方案容易被忽略。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。很多企業做好了財務分析工作，但是在應用財務分析工作方面，又有了問題，沒有達到改善企業經營管理的目的。
5、財務分析人員素質不高。目前，戰略管理師企業管理的一個發展方向。根據戰略管理的要求，這樣，財務分析人員的要求就被提高了，不僅僅需要過硬的專業知識，還需要較寬的知識面，儘管這幾年財務分析人員的素質一直的提高，儘管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但是相應的財務分析要求隨著時代和市場的進步也在提高。所以有時候財務分析人員還是不能夠滿足新時期的分析工作需要。與此同時，財務分析人員被企業管理層重視的程度不夠，這樣的結果是，財務分析的結果不能夠很好的被應用於企業的經營管理工作。
三、相關的對策建議
1、建立有效的財務監督體系。
建立有效的財務監督體系，首先要確保已經制定的政策被優先執行，在投資回收，資產，現金流等面加強財務管理與監督。還有財務控制，提高資金利用率方面也要加強。資本積累是非常重要的一個內容，企業在利潤分配時要優先考慮，因為只有良好的資本結構，良好的資本運用效率，才能使企業保持長久的活力。進行財務分析，一定不能太過主觀，同時管理也是一樣，太過主觀化，會影響正確的決策。要嚴進行成本、利潤控制，分次企業經營環境經營目標、經營策略分析、和生產要素投入和產出，還要分析綜合分析企業經濟效益，提高管理水平和經濟效益；最後要加強外部監督，發揮發揮釋出審計的作用，例如充分利用會計事務所的服務作用，從而提高企業的財務管理水平。
2、 制定相應的分析評價標準。
定量標準，一般包括以下幾項內容，有企業的歷史指標、企業的計劃指標及行業標準等。定性標準，就是區別於定量標準，不能用數字表示的內容特點。例如企業文化、員工素質，管理層能力等。將定量指標與定性指標結合起來作為評價企業效績的指標。同時還應建立各行業的標準比率。運用比率分析法和比較分析法分析報表資料 論 時，行業性質不同帶來運用分析資料的困難，分析指標也不確定。這樣，在我國建立標準分析比率是必要的。通過分析，企業可以明確在行業中的位置，使企業的管理當局對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。
3、 提高財務分析依據資料的質量。
第一，拓展財務報告披露的資訊。頒佈實施的新的會計準則，要求財務報告披露的資訊多了，但還夠具體全面，有充分揭示的原則，要嚴格遵守。只要是有影響的財務資訊，都要披露給投資者，地點，時間，資訊都要準確。定量資訊和定性資訊都要紕漏，定性資訊的紕漏同樣重要；同樣，非財務資訊和財務資訊同樣重要，也要披露。此外，人力資源狀況對於企業經營管理至關重要，要詳細披露。第二，提高財會報告時效性，將財務報告週期縮短。市場經濟條件下，資訊的時效性越快越好，因此財會報告的時效性同樣重要。第三，加強會計資訊披露監管機制。保證會計資料的原始性和真實性非常重要，同樣，保證會計資訊的監管質量，有必要要對會計資訊的披露監管進行強化。
4、 加強財務分析方法的綜合運用。
財務分析方法主要有、因素分析法，趨勢分析法、比率分析法、比較分析法。這幾年來，出了繼續使用原來的分析方法以外，出現了一些新的分析方法，例如結構分析法、時間序列分析法運用得比較廣泛。例如在比較分析法中，進行比較的各個時期的指標在計算口徑上必須一致，應將多種方法相結合使用，單一的比較方法無法正確反映企業的財務狀況和經營成果，因此期間比較與企業間比較應一起利用。將趨勢分析方法加入比率分析方法中一起使用比較好，結合相關資料綜合分析，這樣趨勢分析才能顯示分析價值。
5、 提高財務分析人員的素質。
總是財務分析人員素質是企業領導需要注意的一個內容。要注意選擇優秀的財務分析人員，建立良好的培訓機制。同時，企業應在選擇財務分析人員的基礎上，在企業中建立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專門的財務分析人員。在培養過程中，一方面，要培養基本的分析能力和財務資料的處理能力，另外一方面，要培養綜合分析能力，注意知識面的擴寬，這樣來提高財務分析人員的綜合素質。
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