【文章摘要】我國經濟社會近幾年來高速發展，伴隨著經濟建設的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業管理。在一系列的企業管理活動中，突出表現的就是對財務會計資料的具體運用，通過高效的財務報表分析可以及時反映出企業管理中存在的問題。
【關鍵詞】企業管理；財務會計；戰略決策；財務報表
1企業管理者應具備解讀財務會計資料的技能
企業高管在進行企業戰略決策時一定會遇到各種問題。企業歷史發展的侷限性，目前公司的整體實力，企業日常的人員儲備情況，企業文化的塑造是否與未來的發展相協調，企業能夠承受的經營風險有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。
除此之外，企業管理者還要具備維護社會倫理道德的責任，這項要求是必須的。企業要把對於社會的責任義務深深的植入到企業的文化之中，作為企業文化的一部分讓高管和員工深深印於腦海中。其次，在面對不同的投資機遇的時侯，如何作出有效的風險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴張，必然導致資金鍊的斷裂，企業的資金流量是企業生存的血液，資金耗盡了企業的生命也就終結了。最後，有效的企業管理要充分面對企業的變革帶來的衝擊。企業要發展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業可以長久發展。當遇到企業重要變革的時刻需要充分利用財務資料與分析模型進行有效的財務分析，評估變革的風險與收益，確定變革為企業帶來的投資回報，也就是解讀財務會計資料的技能。
2財務管理在企業管理中的重要作用
2.1財務報表是日常經營管理活動的晴雨表
日常企業的管理過程中，資金的流動性是企業的生存之本，一切不合理的經營行為和決策都會體現在資金的流動性方面。如果一個企業的資金流動性出現了異常，那麼原因極有可能是因為之前的企業管理上面出現了問題。因此，企業的高管們可以有效地通過現金流量表的分析，及時為企業的發展做出更合理的調整，避開風險因素。現金流量表，在有些公司與資產負債表和利潤表相比並不被足夠地重視，其實財務無小事，即使是現金流量表也有它不可替代的價值所在。現金流量表內對於企業的日常經營管理活動分為三類：即，經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和投資活動產生的現金流量，不難看出，這三項內容都是企業日常經營管理活動經常發生的業務體現。
企業的生存以現金為王，一個龐大的企業沒有現金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會被最後的一根稻草所壓垮。
其次，現金流量表是按收付實現制的要求編表，這與會計報表上的編表要求不一致，資產負債表和損益表是權責發生製為主。收付實現制的優點就在於可以及時反映出此刻的經營狀況而將對於未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進來的銀子才是真，未來將會收進來的銀子能不能收進來還是個不確定的事件。
這點上與會計報表上面的記帳規則有本質的不同。比如會計上面將應收帳款也並進收入核算，而現金流量表內是將實際收到的現金歸入銷售商品、提供勞務收到的現金，就扣除了應收帳款未來壞賬發生的可能性。對於這些基礎財務資料的分析，一方面要求我們的財務高管及時向公司管理層進行彙報，更主要的是我們的公司管理層非財務高管們應該具備分析這些財務資料的技能，及時做出工作中的調整。
2.2可以對未來的投資活動有效地進行風險評估和獲益分析企業管理者的戰略計劃的制定關係到企業未來的生死存亡，一個無效的戰略計劃對於一個僅僅依靠利潤生存的企業是毀滅性的。即使是國有企業最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對於一個小企業來講，簡直就是零容忍。企業的日常投資活動在財務管理體系中有一個專門的部分，屬於財務管理中的投資管理這一範疇中。我們可以利用一些財務技術進行風險與收益的評估分析。比如，對於投資專案淨現金流量的折算、各種投資決策指標的運算和特點、互斥方案的選擇、固定資產投資方案的抉擇問題等等方法。
在確定投資方案的選擇時，可以利用現值指數法。通過對未來現金收入量的現值的計算，我們得到了投資專案相對於現在的價值，然後將其與公司對於專案前期投入的價值的比值進行分析，如果比值大於1，說明未來專案產生的價值高於企業前期的投入資本；反之，如果比值小於1，則說明前期的投入資本遠高於未來專案所創造的價值，該專案是不可行的，企業需要重新做決策。現值指數的計算公式（PVI）=未來專案產生的現金流量給企業創造的現時價值/企業為該專案前期的投入資本的現時價值。
此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應的專案投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團隊，該專案決策的未來風險。一般情況，投資回收期短的投資專案風險的不確定性也就低，反之，風險就高。在計算投資回收期的計算過程中，動態回收期的效果要比靜態回收期穩定，動態回收期充分考慮到未來專案回本過程中資金時間價值的變化情況，是利用現金流量的現值進行的有效計算，而靜態投資回收期只是把未來各期的投資回收的現金流量做簡單的運算所得到的結果，沒有考慮到資金的時間價值。
動態投資回收期=專案投入的資本金現值/每年專案收到的現金流量的現值，當各年的現金流量不同的時侯公式轉變為：動態投資回收期=M+第M年的尚未回收額的現時價值/第（M+1）年現金流量折算為現時的價值。
2.3可以對同行業競爭進行比較分析
同行之間是競爭對手，同時也是很好的合作伙伴的關係。同行與同行之間的競爭關係只要是正當的競爭就應該被社會所提倡，正當的競爭關係可以提高企業的效率，不斷滿足客戶的心理預期，使產品更能符合大眾的口味。不同的企業在一個行業中的競爭同時也可以讓企業管理者們時時刻刻保持警覺，對於日常的管理效率起到促進作用。以上市公司為例，一個行業中的不同的企業從外表分析其規模的大小對於分析的結果意義不大，而真正能夠體現出企業優劣的因素需要進行財務資料的分析判斷。不同的企業中，財務的相對數指標各異，比如，流動比率可以反映出一個企業流動資產佔資動負債的比重，該比重越小風險就越大，該比重越大說明企業的抵抗風險的能力比較強。
不同的企業流動比率相差甚遠，如果企業的規模龐大，但是流動比率比較低，基本是依靠負債維持日常的經濟活動，這樣的企業風險性是極高的。然而，一個規模一般的企業，流動比率比較高，這樣的企業未來的發展預期會很樂觀，未來的經營風險比較低。流動比率的高低與企業的應收帳款、存貨的週轉情況密不可分，應收帳款和存貨的週轉效率比較高的.企業，其流動比率自然比較穩定，抵抗風險的能力比較強。如果存貨和應收帳款的週轉速度滯後，呆賬壞賬比較多，直接造成流動比率比值比較低，企業風險大，管理者要及時調整企業的經營方式。利用財務分析對不同企業進行指標分析可以有效地發現企業中存在的問題，及時作出調整更有利於企業長遠的發展。
2.4可以體現管理者業績
股東可以利用財務分析手段來判斷企業管理者的管理成績。管理者優秀與否可以通過一些財務上的指標得以充分、客觀的體現。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權衡企業的管理者一定時期為股東所創造的財富，這也是股東投資於企業的本質。基本每股收益是用屬於普通股股東的利潤淨值/在外發行的普通股的加權平均股數。這一指標越高說明企業的經營利潤越高，為股東創造的財富越高，管理者的經營業績越理想。該指標低說明企業有可能是因為淨利潤留存於企業中作為未來投資發展的用途，或是因為企業的淨利潤率比較差，盈利能力不強造成的，從一個側面反映出企業管理層的管理業績比較
差，需要及時作出調整。企業淨利潤如果留存於企業作為未來發展的所需，股東可以通過財務專案中的留存收益得到體現。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎上經過對於分母的調整從而得到的結果，可以反映出包括潛在普通股的股東價值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業潛在普通股的數量，為企業的籌資和投資的規模提供參考的作用，這些都有利於股東去評價管理者的業績，為股東對管理者的業績作出公平、公證、客觀的結論起到重要的作用。
2.5股東可以通過財務報表有效獲知企業發展情況股東授權公司高管團隊經營管理企業的日常事務，股東並不直接接觸公司的經營管理，對於經營管理的情況並不直接瞭解。股東也可以通過財務資料和財務報表來充分獲悉企業的經營成果和未來的發展預期。杜邦分析體系可以為股東提供一個完整的企業整體經營成果的展現。杜邦分析法計算最終的結果就是淨資產收益率，淨資產收益率是一項重要的財務指標。淨資產收益率的結果需要對各項財務資料進行彙總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務指標。淨資產收益率=銷售淨利率*總資產週轉率*權益乘數，而銷售淨利率、總資產週轉率和權益乘數的得出又需要其他財務指標的運算。最後，通過對淨資產收益率的計算獲知企業所有有價值財務指標的影響，一目瞭然就可以發現和比較企業發展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務報表為依託，其基礎資料全部來源於財務報表。股東獲知企業的發展情況財務報表的準確與否關係密切。
3高效管理技能的實施與財務會計的管理活動是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可
通過上面對於財務會計在企業管理中的運用，說明企業管理與財務會計管理的依賴性是非常高的。企業的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財務管理的指標分析，管理者對財務報表及指標有著非常敏感的嗅覺判斷，那麼企業的管理將會是高效率和低風險的。反之，有的企業不重視企業管理中的財務會計的管理，將財務會計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經驗，一旦情況發生變化，將會使企業陷入困境之中，最終還會有破產的可能性。
【參考文獻】
[1]《管理學》第9版.中國人民大學出版社henP·RobbinsMarryCoulter著，2009.10
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