[摘要]：
工程建設投資的內部審計是針對投資過程進行全過程監控的一種動態審計，通過強化工程建設內部控制制度的完整性、合理性，監督內控制度運作的嚴肅性和有效性，幫助建設單位節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。使問題處於萌芽狀態就能被及時的發現並糾正，並可以防患未然，從而減少投資損失，保障投資專案的順利實施，進而提高投資效益。
[主題詞]：
全過程 動態 監控 效益
工程建設投資的內部審計就是建設單位內部對其所屬工程專案實施的、以促進工程專案改善和加強內部管理，更好地履行建設管理責任，提高專案效率為目的的一種全面的效益審計。工程建設投資的內部審計也是內部控制機制的一個重要組成部分。這涉及到工程投資專案的立項、決策、規劃、設計、招標、施工、監理、概算、預算、決算的全過程審計。做好工程建設投資的內部審計工作，能堵塞管理漏洞，控制投資規模，防範投資風險，提高管理效率和效果，真正實現“增值”審計。
工程建設投資的內審經歷了從無到有，從淺到深的一個發展過程，但目前大多還是以對建設專案財務審計為主，工程建設投資內審的廣度，深度遠未達到本身的內在標準，從本單位內部審計工程建設投資領域的實施情況看，由於許多客觀條件的限制，目前工程建設投資的內審工作還可以在以下幾個方面的進一步加強。
一、事前審計以建立健全工程審計規章制度為主
俗話說，沒有規矩不成方圓。沒有制度的管理必然沒有質量和效率。現行的單位決策過程執行體制，內審部門以積極的姿態對工程投資專案的前期決策主動發揮評價、諮詢職能，實際操作中往往要求對工程專案實施過程實行內審監督，因此作為開發單位必須建立健全的內審制度，保證工程內部審計工作有章可循，有據可依。並根據有關規定，結合實際制訂一系列規章制度，如制定的《工程專案審籤程式規定》《工程招投標內部程式規定》等制度，對工程專案投資的依據、目的、內容、範圍、程式、責任追究、審計資料送審時限和方式、審計資料的承諾、審計方案的制訂、審計質量的檢查與控制、審計意見的徵求、審計報告的提交、獎懲辦法等方面的內容，做出明確的規定。如在筆者參與實施的滄浪新城太湖西路道路建設工程為例，該工程建設專案審計制度中規定，工程管理部門和財務部門對未經內部審計部門審計的工程專案，不得辦理工程專案的結算業務，從而保證內部審計部門不僅要在事後扮演“醫生”的角色，而且要在事前以“參謀”的角色、以“第三方”的地位，基於內部審計獨立性的原則，運用“提前介入，全程跟蹤、把握重點”的工作思路，保證其客觀、公正的職業判斷。滄浪新城太湖西路道路建設工程專案的內部審計工作在實際操作中制定的工程審計規章制度涵蓋了投資專案執行的全過程，確保投資專案的規範、健康運作。在對投資專案實施全程跟蹤審計的過程中，對重要環節重點關注，主動把握，採取應對策略，防患於未然，化消極因素為積極因素，保證投資專案順利執行，從而提高管理效率和效果。再比如這了避免因建設工程合同簽定不規範，造成工程結算計價難以確定的事項，本專案就制定了《工程建設合同簽訂制度》，制度規定由內部審計門對工程建設合同進行最後確認，從制度上防止因合同簽訂不規範造成對施工單位工程報價監督失效而造成工程結算價格偏高。
二、事中審計以編寫的內部審計日記為紐帶
在基建投資全過程審計中，事中審計的主要內容是通過內部審計人員監督工程建設投資過程的規範操作，節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。
在工程投資專案實施階段的內部審計一般時間較長，對投資專案能否達到預期目標具有決定性意義。內部審計人員應當發揮主觀能動作用，深入施工現場，向現場學習，為現場服務，參與施工過程中的基礎等隱蔽工程驗收、變更籤證、有關材料認質認價、裝置採購等方面的審計監督，主動蒐集相關資料和進行過程監控，做到資訊在第一線收集，問題在第一線解決，審計在第一線見效，需要重點把握的環節是：投資專案質量控制措施的落實；投資專案安全控制措施的落實；投資專案財務控制措施的落實。
內審工作應強化內審日記制度的執行，要求內審人員以人為單位，按時間順序編寫其反映每日實施審計全過程的書面記錄，目的是加強對審計實施階段的質量控制。審計日記制度要完善，更不能流於形式。並在形成審計工作底稿前，將審計的相關情況進行書面記錄，附有用於佐證的審計證據，內審部門內部履行必要複核手續後，徵求工程管理部門意見，並由工程管理部門簽字蓋章。這樣做既可避免審計日記的無效勞動，還可以避免審計證據不被工程管理部門引起重視；同時又能及時將工程管理的不足與工程管理部門見面，避免在審計報告徵求意見階段出現較多的異議與反覆，對提高審計質量、規避審計風險具有一定的作用。
例如，在筆者參與實施的滄浪新城太湖西路道路建設工程專案中，編寫通過了解並掌握工程專案立項的內容、工程概況情況、工程內容、施工單位的資質和信譽情況、施工合同簽訂的內容、圖紙設計內容、施工方案的內容等的審計日記。尤其是對工程合同和建設過程中審計質量及監理工作的審計。工程合同是工程建設中的重要法律文書。工程合同審計是投資審計的一項重要內容，工程合同審計要明晰合同檔案解釋順序，掌握協議書內容和專用條款的特殊要求，搞好工程合同審
計是提高投資審計質量、防範審計風險的重要方面；在工程建設投資階段審計工作的重點要逐步轉向工程質量審計和工程投資的控制，限於目前內審部門的技術力量和工作量，實施工程內部審計難以做到全程跟蹤審計，因而內審所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監理部門提供的監理日誌為主要參考依據。同時還要經常察看施工現場有關情況與監理記錄的核對，這樣既可以預防工程質量出現大的隱患，又能在工程結算稽核時掌握第一手資料。
內部審計人員還要加強與工程管理部門的關係。內審部門和工程管理部門都是建設單位的內部職能部門，兩個部門工作的'側重點雖有不同，但總體目標都是一致的。這就要求兩個部門多溝通交流，形成共識。審計部門要適時宣傳審計的目的和要求，爭取得他們的理解和配合。遇到問題時，多以平和的態度，友好協商解決，主動建立起積極的工作關係和合作夥伴關係。
三、事後審計以工程建設竣工結算為核心
投資專案進入竣工驗收階段，意味著對該投資專案實施內部跟蹤審計到了“建塔見頂”的階段。但決不能因此而有所懈怠，相反要抓緊時機，發揮職能作用，協調有關部門把關守口，確保投資專案全面達到預期目標。筆者認為當前較好的方法是以工程建設專案竣工結算為核心，重點把握投資專案的驗收環節和投資專案的竣工結算環節。
內審部門要參與對工程專案的竣工驗收，把工作做的更細、更全面。也可以聘請有資質、信譽好的中介機構提前介入，對工程全過程進行跟蹤審計，這對事後進行工程竣工結算審計將會起到事半功倍的效用。
目前，筆者所在部門內審部門人員相對不足，專業知識結構不夠合理，技術力量有限，為了儘快完成繁重的工程專案竣工結算審計任務，大多數專案的結算審計都採取聘請社會中介審計機構的辦法，進行工程專案竣工結算審計工作。這種形式雖然解決了建設內審力量不足的困難，同時也規避了自審存在的風險，更解決了審計獨立和審計結論公信力的問題。但是，審計人員行為偏差的風險和審計資料不完整的資訊失真的審計風險並不會因委託中介機構審計而消失，有些風險依然存在。如果委託的社會中介機構有問題，那將會嚴重損害建設單位的利益。因為委託的社會中介機構審計人員，他們在自身利益不受損失的情況下，一旦“手下留情”，建設單位的利益就會不知不覺地受到損害。所以，也應當引起重視，必要時要加強與社會審計機構的關係。內部審計與社會審計是委託與被委託的關係，委託關係建立後，被委託者要對委託者負責，並報告工作，主動接受委託者的監督和管理。內部審計在選擇社會審計力量時，可採取招投標形式，選擇一些資質高、信譽好、實力強的中介機構，簽訂委託協議，明確審計的質量、時間、報酬等雙方的權利義務。為避免施工單位與社會審計人員接觸可能出現的舞弊，內審部門對委託的中介機構可以在一定時間內向施工單位保密，並由內審人員專門協調聯絡，審查和傳遞審計資料，進行現場監督等。為保證合作成功、愉快，建立和諧的合作關係，內審部門應按合理的收費標準給予審計報酬，中介機構應提供高質量的審計工作成果。
同樣在事後審計階段，也要重視內審資訊化建設，建立工程審計資訊檔案。工程審計所依據的資訊涉及政策多、專業廣、時效性強，審計人員與審計物件之間經常處於資訊不對稱的狀態。因此，內審部門要加大資訊化建設的力度，建立更多的資訊渠道，及時、廣泛地獲取審計需要的資訊，建立工程審計資訊檔案。如我單位的內部審計人員定期或不定期地到市場進行材料價格採集工作，建立材料價格資訊檔案；經常檢視“建設部”、“中國內部審計協會”、“中國造價管理協會”和地方建管處等有關網站；及時徵訂建材價格資訊期刊和定額手冊等。瞭解和掌握相關政策、業務和市場資訊，增強識別虛假資訊的能力，從而大大地提高工程竣工決算審計效率和審計質量。
綜上所述，整個事前、事中、事後全過程動態審計監控中，比較重要的控制環節主要是前期決策環節、勘探設計環節、招投標籤訂施工合同環節、工程實施階段和竣工驗收環節。根據國內外基建的一般經驗顯示，對工程建設專案投資效果的控制主要集中在可行性研究和初步設計階段，前期決策是否恰當，直接影響建設專案的投資效益。作為內部審計一般很難對投資專案發展前景的評估；投資專案設計構思的可行性評估；投資專案風險發生的可能性評估等前期決策環節發表意見；同樣勘探設計環節是在決策確定後對整個工程投資專案起決定性影響的環節，但單位內部審計人員受知識面等因素的影響，很難對勘探設計環節發表意見；單位內部審計人員通常是在招投標籤訂施工合同環節、工程實施階段和竣工驗收環節發揮作用，如在招投標籤訂施工合同環節主要是要求按照相關法律、法規規定進行工程招投標活動並按規範簽訂施工合同。
工程建設投資的內部審計要像一把高懸的利劍，對工程專案實施全過程全方位的監督，隨時斬斷伸向工程的黑手。它的審計內容不斷豐富，不再侷限於單純的事後審計，要向事中審計和事前審計延伸。內審的職能也在不斷擴大，從單純的監督，轉向服務與監督。要把內部審計建成為名副其實的“保健醫生”，做到“紅燈”亮在“越軌”前，提高工程建設專案投資效益。