從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業生產計劃管理工作進行深入探析。
隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業在經濟發展中的地位也隨之提高。但由於煤炭企業在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落後和環保意識欠缺等問題，導致企業的經濟效益降低。目前，提高企業的生產計劃管理是改善煤炭企業現狀最有利的途徑。
1 煤炭企業生產計劃管理中存在的問題
1.1 指標不平衡，統計工作不完整
綜合指標構成企業計劃。大多數煤炭企業都根據計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利於企業技術經濟的深入研究，在技術交流上無法統一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對於指標不平衡的矛盾問題，企業管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計資訊上，要求資訊需要有層次性和目標性。但由於企業統計工作人員在統計資訊時，僅限於在企業範圍之內統計，對企業外的資訊全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對資料的分析和預測;再者，統計資料的效果不理想，使工作諮詢與監督作用無法正常發揮，導致企業計劃對資訊的需求量無法滿足，從而影響企業的發展和管理。
1.2 市場觀念落後，忽視經營計劃
企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，執行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會採用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利於企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由於經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低於市場管理;又由於企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。
1.3 環保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且汙染體產生的氣體被人體吸入後，會出現不良反應，影響人們的.生活質量。同時，企業在開採煤礦時，對地表面也會造成影響，比如採礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由於企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關資料統計，僅 2007年發生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，並及時採取有效的措施將危險降到最低。
2 煤炭企業生產計劃管理的對策
2.1 加強指標平衡，完善統計工作
加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利於促進計劃工作的整體性;然後加強計劃指標的研究。通過資料計算的方法，分析各指標間計劃工作的協調性。提高計劃工作的質量，有利於緩解指標間的制約關係。目前，企業管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業要想完善統計工作，可從以下三方面著手：①提高資料統計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的業績報表。②積極收集外部資訊。收集市場經濟外部資訊，並結合企業本身的情況加以整合。③重視資料分析，並對其進行預測。將基本的報表任務完成後，研究計劃指標間的關係，著重分析資料產生的原因及發展的進度，並開展科學的預測工作。
2.2 樹立管理觀念，提高經營認知
樹立計劃管理觀念。在企業管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發展的趨勢進行研究，從而優化和整頓企業自身的管理資源。計劃管理是通過對企業經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現新的管理理念。由於欠缺合理的管理計劃，許多企業在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養。計劃管理作為企業的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優化計劃工作。管理觀念的提升是企業發展的前提，因此應引起管理者的重視。
2.3 實行節約理念，建立安全機制
要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放汙水，並對廢水進行處理，將汙染指數降到最低。處理後的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑窪道路;對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用於下次生產。在煤礦生產中，實行節約理念，將廢棄物重複利用，有利於優化生態環境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養;工作時，發配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產;充分利用機械裝置，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全係數。
3 結束語
總之，煤炭企業應重視生產中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產中的管理效果。在生產過程中，企業應以市場經濟為方向，樹立管理觀念，提高經營認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業的經濟效益和計劃質量。