摘要：在市場經濟高速增長背景下，各個行業的市場競爭愈加激烈，尤其是煤炭企業，作為能源依賴性較強的企業，在可持續發展背景下，煤炭企業的統計管理方式發生了翻天覆地的變化。為了可以提升企業市場競爭優勢，需要轉變原有統計管理模式，整合資料資訊，為管理和決策提供可靠依據，切實提升企業的管理水平。本文就煤炭統計管理進行分析，針對其中的問題深層次剖析，提出合理有效的應對措施。
關鍵詞：煤炭企業；統計管理；管理制度
煤炭企業在經營管理中，作為不可或缺的內容，統計管理主要是為企業穩定發展打下奠基作用，統計管理質量高低將直接影響到後續的企業管理和決策，其重要性不言而喻。但是，由於煤炭企業自身特性，對於統計管理重視程度不足，對於產、供、銷各個環節缺乏全面的監管，導致資訊質量處於較低水平。故此，新時期應該進一步加強煤炭統計管理，以便於為企業長遠生存和發展提供保障。
一、煤炭統計管理的作用
煤炭企業經營管理中，作為其中不可或缺的組成部分，統計管理主要是為管理和決策提供資料依據，客觀反映企業的生產成本、產品結構以及運營資料，在掌握企業實際生產情況的同時，動態調整企業的戰略經營和投資方案。與此同時，加強統計管理，與同類型企業橫向對比，可以實時掌握企業的運營情況，在積累經驗的同時，挖掘其中潛在問題，以求動態優化和改善經營管理[1]
二、煤炭企業統計管理中的問題
（一）缺乏健全的統計管理制度
煤炭企業在經營管理中，由於相配套的法律法規不健全，導致企業缺乏合理依據來建立企業內部的統計管理制度，實際工作展開無章可循，嚴重製約統計管理工作原有作用發揮。同時，由於缺乏完善的管理制度，導致各項工作無法規範化開展，對於煤炭企業長遠發展帶來了不良影響[2]。
（二）統計技術手段滯後
部分煤炭企業在統計管理工作中，尤其是統計工作涉及面廣，工作量大，工作流程複雜，很容易受到客觀因素影響，影響到統計資料質量。由於部分管理者的統計管理意識薄弱，單純強調統計資料質量，卻忽視了統計手段和方法的改進，儘管引進了資訊科技輔助工作開展，但是仍然離不開統計人員支援，而人員自身的技術水平不高，未能充分發揮資訊科技優勢輔助工作開閘。
（三）統計基礎工作薄弱
部分煤炭企業由於管理者自身理念比較傳統，對於統計管理重視程度偏低，未能設立專門的統計管理部門，配備專門的統計人員，未能設立專門的統計指標體系，導致統計基礎工作薄弱，難以滿足統計工作標準。在這樣的背景下，統計資料質量無法得到保障，在一定程度上影響到後續的經營管理決策，甚至對企業未來發展產生極度不利的影響。
（四）統計管理人員素質水平偏低
部分煤炭企業由於對統計管理工作重視不足，配置的統計管理人員素質水平參差不齊，甚至很多人員是其他崗位上轉調過來，缺乏專業的`統計管理人員，可能由於人員自身的專業能力和業務素養不足，影響到統計管理工作質量。相較於其他人員，統計管理人員薪酬待遇普遍偏低，致使很多人不願意做此項工作，缺乏學習意識，主觀能動性發揮不充分，在一定程度上制約煤炭企業的健康持續發展[3]。此外，很多管理層的統計管理意識薄弱，甚至很多領導幹部認為統計管理無法為企業帶來直觀的經濟效益，而在市場經濟背景下，煤炭企業迫切的需要轉型升級，提高統計管理重視程度，以便於提升企業的市場競爭優勢。
三、煤炭企業統計管理的改善對策
（一）健全和完善煤炭企業統計管理制度
煤炭企業為了可以謀求健康持續發展，提升市場競爭優勢，應該儘快出臺相關法律法規，並且立足於企業實際情況制定完善的統計管理制度和監督制度，以便於在全面監管下規範化開
展工作。煤炭企業需要設立專門內部統計機構，並且配備高素質人員，建立相對應的統計體系，將統計指標細化到各個部門，為統計管理資訊質量提供堅實保障，客觀反映市場情況和企業發展情況，為企業管理和決策提供依據[4]。
（二）加強資料監管，推廣技術創新
為了保證統計資料質量，為企業管理和決策提供可靠依據，應該全面貫徹相關法律法規和規章制度，促使工作人員可以養成守法意識和責任意識，積極參與到工作中，促使統計管理工作有章可循。同時，加強部門協調和配合，引進前沿技術手段，建立資料庫和配套軟體，實現資料的高效整理和統計，從源頭上把握統計資料真實、可靠，提升統計效率，一旦出現違法行為需要嚴肅處理，追究相應的法律責任。
（三）強化統計基礎工作
企業煤炭統計管理工作開展中，需要針對性強化統計基礎工作，做好原始記錄和統計臺賬工作，結合相應制度進行統計資料稽核與監管。同時，優化統計管理流程，及時報送統計報表，為後續的資料保管和歸檔提供打下堅實的基礎和保障，提升煤炭企業統計管理工作質量。
（四）加強人才培訓，提升統計管理隊伍素質水平
煤炭企業統計管理工作的有序開展，很大程度上取決於人才的支援，但是當前煤炭企業統計管理人員素質水平良莠不齊，嚴重影響到統計管理工作質量。這就需要企業可以結合實際情況建立相對應的人才培養機制，促使統計管理人員可以不斷提升專業知識儲備和專業能力，嚴格遵循規章制度開展工作，為企業統計管理工作開展打下一支高素質隊伍。統計管理人員在掌握真實資料基礎上，可以尋求合理的方法進行統計分析，編寫分析報告，客觀反映企業的經營情況，以便於挖掘其中的缺陷和不足，為後續的統計管理提供支援，切實提升統計管理質量和效率。
四、結語
綜上所述，煤炭企業在經營管理中，加強統計管理工作十分關鍵，打造一支高素質隊伍，可以為企業管理和決策提供可靠依據，客觀反映企業實際經營情況，以便於動態調整經營戰略，提升企業競爭優勢，以便於佔據更大的市場份額，謀求長遠發展。
參考文獻：
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[3]延海燕.關於煤炭統計管理中常見的問題及措施研究[J].低碳世界，2014，11（23）：168-169
[4]楊旭.煤炭企業實行“三條線”管理建立勞動統計指標體系有關問題的探討[J].煤炭經濟研究2016，21（01）：35-37