對新時期高校科研管理工作的思考

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 摘要:科研管理工作是高校科研發展的重要影響因素,本文分析了目前高校科研管理工作存在的主要問題,從科研管理體制、科研管理資訊化、科研管理隊伍以及智慧財產權保護意識等四個方面闡述了科研管理改革的必要性,並提出了相應的措施,以適應新時期科研工作的需要。

對新時期高校科研管理工作的思考

關鍵詞:高校 智慧財產權 科研管理

高等學校是我們國家科技創新的主要基地,是科教興國的主要依靠者,隨著科學技術水平的日益發展,科研已然成為衡量高等學校辦學水平高低的主要指標,高校科研管理工作開展的好壞也直接影響著科研水平的提升。在市場經濟、知識經濟、資訊經濟的新形勢下,高校的科研管理工作必然要緊跟時代步伐,適時地做出調整,就要求管理工作規範化、科學化、資訊化,儘量實現高效率、高質量的服務,這樣不光有利於提高高校科研水平,還能促進高校科研工作健康持續發展。

1、科研工作中存在的主要問題

1.1管理體制不夠完善,管理理念相對落後

科研是個系統工程,合理且有效的管理體制是科研工作能夠順利進行的前提和保證,然而高校的人才及學科優勢由於政策不配套和機制的不健全,沒有得到切實的發揮[1]。高等學校大部分都採用校、二級學院(系)、課題組的管理體制,這種自上而下的管理模式資訊傳遞週期長,而且科研管理權力過於集中。科技處用行政管理的方式對二級學院直接管理,管理層面太大,使得相關單位缺乏承擔相應的責任,也使得他們的自主權以及創造性難以發揮。另一方面高校科研工作校際合作、校內合作、校企合作、學科合作等合作交流比較少,科研力量呈分散局面,直接影響高校科研工作成果[2],阻礙了交叉學科的發展,削弱了學校的整體科研實力。

1.2管理資訊化建設比較滯後

隨著科研管理競爭的逐漸加強,科研管理部門只有有效併合理利用資訊科技,才能使得科研管理工作高效進行。可是在具體的管理實施過程中依然存在著這樣或那樣的問題。高校有著很好的硬體資源,但一些高校並沒有建立起完善的、科學的科研管理資訊系統,而且應用管理軟體以及資料庫建設還相當不足,不能很好地實現資源的充分整合和合理利用,這不僅影響了科研管理的科學決策,還加大了科研資訊收集的工作量,直接影響了科研管理工作的效率和水平[3]。

1.3科研管理隊伍不穩定,素質參差不齊

目前科研管理人員的知識水平、學歷結構、學科結構參差不齊,而且大都是非管理專業,複合型管理人才較少,幾乎都沒有系統學習過科研管理的業務知識,積極性不高,隊伍不穩定,與現代科學的管理要求有一定的'差距,缺乏先進的管理知識和熟練的管理技能[4],造成辦事效率低,成效不顯著。

1.4智慧財產權保護觀念薄弱

高校人才眾多,成果不少,但科研成果產業化水平低,智慧財產權保護觀念和成果轉化理念相對薄弱[5]。一方面,智慧財產權保護制度不健全,缺乏專門的管理人員,導致責任不明確,管理水平低;另一方面,科研工作者及管理人員缺乏智慧財產權保護意識,對於科研成果僅僅通過發表論文、學術研討等方式公開,給高校的科研工作造成了巨大損失。

2、提高高校科研管理水平的一些建議

2.1建立科學的科研管理體制

科研管理部門可以引導校內的科研組織,使其適應社會經濟的發展,圍繞專案組來整合人員,實行課題制管理,負責人可以根據需要自主聘任流動人員。給予相對的獨立性和靈活性,儘量減少行政體系的干擾,使其發揮出強勁的學術優勢。

2.2儘快實現科研管理資訊化,提高管理效率

資訊科技的日益發展,也就要求科研管理逐步實現資訊化。因此要先開發科研管理資訊系統,實現對科研資訊的及時釋出和利用,為科研人員提供資訊源,引導大家關注社會需求和學科前沿知識;其次要建立基礎資料庫,為了能夠共享科研資訊,使各類資料資源更好地運用於日常工作中,同時要確保資料庫的及時更新,向管理者和科研人員提供資訊,為學校的科技創新提供便捷的資訊交流平臺[6]。

2.3重視和加強科研管理隊伍建設

高校科研管理工作的好壞不僅關係到科研工作的程序和效果,而且關係到高校綜合實力的提升,要充分發揮科研管理工作的作用,不光需要科學的管理制度,還需要一批具有敬業精神和專業素養的科研管理人員[7]。高校科研管理隊伍的建設和發展,是科研發展以及創新的內在需求,要對管理崗位上的新手進行培訓、定期考核[8],以促進他們提高專業能力,努力建成一支具備紮實的專業知識、崇高的敬業精神和良好的協調能力等基本素質的科研管理隊伍。

2.4增強智慧財產權保護意識,完善高校智慧財產權管理體制

對科研人員加強智慧財產權的宣傳力度,鼓勵他們把技術創新和專利有機結合,改變科研人員“重論文,重科研成果鑑定,輕專利”的觀念,提升智慧財產權保護意識,防止科研成果流失。智慧財產權管理是大學參與協同創新的重要保障,同時智慧財產權是股票期權的基礎[9]。高校在科技成果轉化過程中,與企業之間有明確的智慧財產權條款,以技術入股時,技術成果佔企業註冊資本比例、獎勵給技術人員的股權比例、後續開發過程中技術人員佔有的成果收益比例都要明確。

科研工作是高校工作的重要內容之一,在市場經濟、知識經濟、資訊經濟的今天,高校應該更新科研管理理念,建立完善的科研管理體制,組建高效的科研管理隊伍,提高高校的科研水平,擴大學校的影響力,促進學校的發展。

參考文獻:

[1] 劉明軍,楊京京,張培. 高校科研管理工作的現狀與思考[J]. 大眾科技,2006(3):166-167.

[2] 田靜. 高校科研管理問題及對策[J]. 管理論壇,2014(6).

[3] 李勤華. 高校科研管理工作中存在的主要問題及其對策[J]. 科技情報開發與經濟2007(19):267-268.

[4] 張經強. 高校科研管理自助創新的途徑[J]. 教育探索,2007(12):32-33.

[5] 米曉,李瑞瑞,楊芳. 新時期高校科研管理工作中的問題及思考[J]. 科技管理研究,2009(8):213-215.

[6] 陳怡,方益華. 談新時期高校科研管理工作的創新要點[J]. 科技管理研究,2006(8):125-127.

[7] 崔靜. 淺談高校科研管理人員應具備的基本素質[J]. 人力資源管理,2010(5):17.

[8] 藍靜. 淺談高校科研管理的創新[J]. 中國西部科技,2007(2):61-62.

[9] 詹妮娜,黃和,袁正英. 協同創新背景下高校科研管理工作的思考[J].科技風,2013(7):260-261.