前國內外與會計戰略性理論相關的內容仍不夠全面，戰略會計文化還面臨著許多的實際問題沒有解決。
[摘要]隨著我國經濟的高速發展，國內企業也逐漸意識到自身應當要制定一些戰略來達到相應的經濟目標。企業會計文化可以幫助企業更好的實現自身的經濟目標，還能夠多維度體現出會計人員各方面素質水平以及企業文化精神。企業戰略和企業會計文化均是企業發展的重要因素，企業應將二者有機的結合起來，逐漸營造出一個合適的企業會計文化環境，為企業長期生存發展打下基礎，從而更好地為企業服務。我們著重對發展型、穩健型、收縮型三種戰略型別企業的會計文化現狀進行分析研究。
[關鍵詞]企業戰略;會計文化;經濟效益
1企業會計文化及企業戰略內容簡介
1.1企業會計文化
關於企業會計文化的內涵，不同學者對其界定有一定的差異性，大多數學者認為：企業會計文化具有普遍性、滯後性及正反性的特點，其發展是一個自由的過程。企業會計文化對企業內部員工的精神層面具有較大的影響，它的目的是多面性的。企業會計文化包含的內容是多面性的，它應是在基於特定的社會經濟條件下的企業物質、制度、精神等各方面文化為一體的綜合性文化。由此可見，對一個企業來說，企業會計文化極其重要，它是一個企業的靈魂所在。一個企業的企業文化囊括的範圍較廣，主要包括企業技術文化、企業環境文化、企業行為文化、企業人文文化、企業物資文化、企業精神文化等等。這些企業文化與企業會計文化相互影響，任何一個內容沒有做好，都會對企業會計文化造成重大影響。
1.2企業戰略
一個企業在發展的過程中，必須制定自身的發展戰略。企業戰略可以分為三大部分：整體性的企業戰略、競爭性的企業戰略以及職能性的企業戰略。各大戰略的制定都是為企業的成長及競爭服務的，企業必須立足於自身實際情況並根據環境的變化來制定相關戰略，以保證自身資源能夠得到合理的利用，自身實力能夠得到合理的發揮，從而形成自身競爭優勢，以保證能夠在市場競爭中佔有更多優勢。當今社會的市場競爭越發激烈，企業的生產及生存環境較之以往會更加惡劣，面臨來自國內外市場的競爭也日益加劇，所以現代企業的戰略制定要求也越來越高。
不同的企業所採取的市場戰略也不完全相同。通常情況下，一些剛處於起步發展階段的企業會選擇發展性戰略;成熟穩健型的企業會選擇穩定型戰略;在面臨經營虧損等經營狀況不佳情況時，大多數企業會選擇收縮型戰略。但是，無論是選擇何種企業戰略型別，都應立足於企業的根本，以儘可能為企業帶來利潤作為基本出發點。當今社會，企業管理逐步向戰略型管理靠攏，但從目前企業文化的現狀來看，企業會計文化的建設與普通經濟業務的發展匹配度更高。
所以說，建立起一個企業戰略文化的會計文化已經是亟待解決的重點問題，但是，目前國內外與會計戰略性理論相關的內容仍不夠全面，戰略會計文化還面臨著許多的實際問題沒有解決。因此，一個企業要想持續性的發展，就必須具備不同的戰略思維，結合自身的企業文化制定合適的戰略，從而增強企業的競爭力，獲得市場競爭優勢，這具有重要的現實意義。
2發展型戰略下的企業會計文化
目前，我國與發達資本主義國家還存在一定的'差距，因此，我國企業戰略的制定必須牢牢結合現實國情，國家應當大力支援創辦企業，企業在成立後首先就是尋找能夠發展壯大企業的方法。因此，大部分企業在成立初期都會採用發展型的戰略。發展型戰略主要是以實現企業的全面發展為目的，企業的發展壯大需要資金的支撐，故很多企業會採用融資手段進行資金籌措，同時，企業的壯大還需要進行資金借貸，而債務也為企業帶來了資金槓桿效應，一定程度降低了企業的總資產回報率，這也就是為什麼創辦初期的企業總資產回報率會在較長一段時間內徘徊在低水平的原因，這個時期企業的主要特點是“負債高、收入高、分配少”。
對於此型別的企業，其會計文化的建立應採取漸進型模式，即逐步發展，逐步完善，保持與企業共進的模式。一個新成立的企業，當其採用發展型戰略時，它的會計文化也需要跟上變化，早在公司剛成立時就應當規範會計行為及工作作風，以保證後期能夠有效補救，以免留下難以彌補的漏洞。作為一個企業的管理者，應當明白會計文化的形成需要很長的一段時間，一些好的“素質”需要慢慢地培養起來，從而逐漸形成了良好的會計文化。
3穩健型戰略下的會計文化
對於一些已經走上發展正軌的企業來說，他們大多會選擇穩健型的發展戰略。一個企業若採用穩健型戰略，那麼它會將現存資源的配置與提升資源使用效率二者有機結合起來，並將其作為重點任務來解決，通常情況下，企業的發展是依賴與其所儲備的前期利潤資金。會計環境在一個企業中作用重大，而穩健型企業的會計環境會影響到會計文化。會計環境可分為主觀與客觀環境，其中主觀環境主要是指會計的存在方式、工作方式、員工職業素養、員工技術能力等等;會計客觀環境包括企業人文氛圍、面臨的經濟形勢、相關法律法規等等。一個企業若處於穩健型發展階段，財務人員的工作內容也同樣具有穩健性的特點，甚至會計人員的工作就是固定式的，在這樣的戰略條件下，公司的會計文化便會顯得缺少創新特色，這與公司的戰略是密切相關的，在此環境下，企業會計人員便可能較容易的產生消極的工作態度，甚至可能出現辦事浮誇的現象，這就要求企業應當引進新的管理元素，不斷激發員工工作積極性，為企業會計文化添入更多色彩。
4收縮型戰略下的會計文化
企業在生存發展的過程中，也可以針對當前所面臨的一些情況採取收縮型戰略，通常情況下，收縮型戰略是指企業對現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退。在採用收縮型戰略時，企業可採取放棄某些市場或產品的手段來達到短期性的市場戰略要求，當然，在正常情況下，收縮型戰略只是一種戰略上的過度，是企業為後續發展而臨時採取的一種對策。當一個企業採取收縮型戰略時，一般都會嚴格的把控企業資源的配置，降低資源消耗，儘量把增加現金的流入作為主要目標，儘量的節約成本開支，集中人力物力於企業的主要業務上，從而增加企業的凝聚力，提升市場競爭力。因為這類企業在過去的擴張中遇到了困難，也很可能在不斷的擴張中形成了巨大的債務負擔，陷入經營的困境中，將不得不為了財務上的問題做應對工作。總而言之，收縮型戰略的財務特點是“高負債、低利潤”。
企業選擇了收縮型戰略，那麼便會存在更多的被併購的可能性。部分收縮型企業會採用精簡人員、減少開支的手段來應付財務上的支出，而一旦企業採用裁員來方式，企業員工的工作積極性會受到挫傷，在工作中難免產生不良情緒，這樣不僅會影響到其它員工的積極性，也會對企業會計文化產生不良影響。在當今時代，一個企業的工作環境對企業的發展是具有重大影響的，企業領導應當重視會計的戰略管理，必須重視心理因素與文化建設對企業的重要影響作用。在企業戰略管理會計文化中，影響最大的就是員工產生牴觸性的工作心理，一旦會計人員產生此類心理，對於會計文化制度的建立是極其不利的。因此，當一個企業採取收縮型戰略的時候，企業應當更多的注意員工的情緒，不能一味加大其工作壓力，只有員工的工作積極性提高了，這樣才有利於會計文化的建設。
5不同企業戰略下會計文化的比較
對比以上三種不同戰略下的企業會計文化，我們可以得出以下結論：當企業採用發展型戰略時，必然會存在企業的不斷擴張，因此其人員的需求量也會逐漸增多，但是在擴張中的企業缺乏穩定性，員工會對公司產生不滿意情緒，容易造成消極的工作態度，因此，企業文化也難以得到更好的完善，在不完善的企業文化下，員工之間也容易因相互監督不夠，而造成工作舞弊的現象;當企業採用穩健型戰略時，公司的一些規章制度已經成型，也相對比較穩定，對員工的約束力也較強;當企業採用收縮型戰略時，因為可能會進行裁員，會造成員工產生牴觸的思想，同時因為會降低招入職工的學歷要求，會進一步降低公司的人才水平，可能會存在企業監管不嚴，從而導致企業內部徇私現象的發生。一個企業必須有自身的企業文化，會計文化作為企業文化的重要部分，其建設也必須依賴於嚴格的制度，而在這種制度保障下應當做好制度文化的創新，那麼會計部門應當基於企業環境的變化，不斷進行創新嘗試，以保證能夠適應管理系統發展的新形勢。
總之，企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業應當積極去創造的，企業會計文化的建立必然會遇到很多困難，企業必須不斷進行嘗試以實現其會計文化的健康發展。但是，無論企業在其發展過程中採用何種戰略，其會計文化也應隨著戰略的變化而適當的調整，只有這樣，企業才能更好的適應其面對的環境所採取的發展戰略，從而保持與社會經濟一致的發展步伐，為企業創造出更多的經濟效益。