摘要：目前，越來越多的土建工程投入建設，有效地推動了城市化建設的步伐，但是土建施工的同時，也面臨著相關材料管理不足的問題，造成材料使用方面浪費等相關情況普遍存在，為企業帶來諸多不必要的損失。因此在當前專注於土建工程施工材料的管理研究，有效構建出一套科學合理的管理方法，成為企業發展的必然所需。本文從土建工程材料管理的細節管理方法內容著手探究，系統就工程材料細節管理中存在的問題，提出了相關的解決方法措施。
關鍵詞：土建 工程材料 細節管理
一、土建工程施工階段工程材料控制的重要性及特點
由於建築工程耗用材料、裝置產品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工地點不固定，施工週期長，佔用資金大。材料費是構成工程成本的主要專案之一，在工程成本中佔很大比例；由於建築產品自身的特點及市場等因素所致，工程專案所需的材料品種規格多樣化，供應渠道多元化，除部分專案大宗材料按招標檔案或合同約定由建設單位按預算價格供應以外，其餘材料均需施工單自行採購，而工程建設施工地點往往又遠離城市，招、投標市場的不規範性以及預算定額消耗量與實際耗用的差異性，導致材料費用管理複雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對於減少流動資金的佔用、降低工程直接成本費用具有很現實的意義。
二、工程材料細節管理的內容
工程成本控制過程是成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核的過程。工程材料細節管理與成本控制有所不同，既有相似之外，也有各自特點；工程施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制（實體）材料供應計劃，而計劃期材料需要量的確定需要根據工程進度核定；由於設計變更的發生和進度計劃的調整、延續使得在計劃期內所需材料量有儲備，且施工操作還鬚髮生一定的材料損耗；然而週轉性的材料使用量就同一個專案而言，用量不僅與週轉頻率（次數），還與施工管理水平、施工方案和使用週期（佔用時間）有關；因此工程材料細節管理內容應包括：材料總需求量的核定，材料分期（周、月、季、年）使用計劃編制、稽核、批准、採購、儲管、限額發料、退庫、盤存以及核算和材料採購需求的調查、尋價、競標採購、漲價風險預測等動態管理控制過程。
三、土建工程專案中材料的細節管理具體強化措施分析
1、施工前的細節管理分析
在工程施工前，就材料採購合同簽訂之前，採購人員必須依據合同內容，對材料各項指標、效能進行了解，以便在材料採購合同簽訂時，能夠做出全面詳細的規範約定，以此避免供貨單位在材料實際供應時，出現以次充好的情況。同時在施工前進行技術交底的同時，還必須做好工程用料的交底工作，這是諸多施工單位容易忽視的環節。在施工開展中因工程的性質及工程用途不同，所以對於工程的技術、質量等方面的要求也不同，因此在工程施工前，技術人員在進行施工設計圖紙熟悉的同時，還應當將自身所估算出的用料具體，向施工隊伍講述，以施工用料交底，來防止工程專案施工隊伍，在用料時出現偷減供料等不恰當的情況，切實做到料盡其用，減少浪費，將材料的利用效率力爭達到最高層次。
2、施工中材料的細節管理
1）合理控制鋼筋的用量
在土建工程中，對於鋼筋的需求使用總量很大，佔據了工程成本的較大比例，因此專注於對其方面的控制十分重要，同時也存在著相應的難度。其具體的控制應當從三個方面著手進行，首先應當就鋼筋材料的整體數量做到準確的控制，在工程中每一批鋼筋供應到位時，物資驗收人員都應當採取鋼筋過磅及直徑長度檢查兩類形式進行核對驗收，確保進料環節的精準。其次在下料環節，應當由工程技術人員對鋼筋料表做出詳細的稽核，查明是否存在問題，以便及時解決，在鋼筋料表稽核完畢後，方能夠進行加工製作。再者在現場使用中，所出現的搭接綁紮部分超長鋼筋，應科學予以擷取，在作板筋扎捆之前，應由專門的技術人員對其進行劃線，做好間距佈置，在允許的誤差範圍之內，對鋼筋節約使用。
2）施工現場材料的細節管理
在土建工程的施工中，部分材料存在著難以控制的問題，例如沙石及水泥等材料，因此對該類材料絕對不可隨意堆放，應當做出細緻的分類，雖然此類材料價值方面不是太高，但若積累到相對的數量時，其價值也不可小視。另外對於其他相關的輔助材料，如粘合劑材料等，因其價值太過微末，不會引起工程施工人員的注意，從而會造成對其使用方面的浪費。因而在施工中，現場技術人員應當對工人做好指導培訓工作，依據規範標準的比例，對此類材料進行施工配套使用，不能因為價值微末就對其使用不予節制，出現資源成本的無辜流失。再者對於外租材料裝置方面，常常出現材料裝置數量上的出入，這在歸還材料裝置時，必然會出現施工企業的損失。因此這便要求了施工企業在對外租材料裝置裝車時，必須就材料的數量進行清點統計，在運輸至現場入庫時，應與租賃方當面做出材料二次數量核對。且自租賃時間方面考慮，在不會產生工程施工影響的情況下，儘量較晚進行材料裝置租賃，節省裝置租賃的費用。
3、材料採購使用方面的細節管理
對於工程中可迴圈使用的材料，施工部門在進行材料採購計劃的提交時，應特別標明，所選購材料大致能夠運用的`次數，諸如相關建築模板，存在一次性使用的型號，同時也存在可迴圈使用數十次的型號，雖然後者在成本方面的花費要較前者高上許多，但綜合而言，後者所具有的效能價值也要比前者超出數倍。因此材料選購人員應當切實考慮到這一實際，依據綜合能效性，進行材料的合理選購。其次在工程中往往出現設計變更等事項，必然會導致材料的積壓，這主要是因為材料的準備工作在前，設計的變更在後而致。所以當施工企業一旦接到工程變更的執行通知之前，應當及時將因變更所導致的積壓材料情況，通過書面的形式報告給業主。在原則方面，這類積壓材料是需業主進行收購的，否則施工企業一旦無法對積壓材料做出有效的處理，那麼將會極大增加施工單位的整體施工成本，從而令企業的經濟收益降低。
4、施工後期材料的細節管理工作
做好工程後期施工廢舊材料與邊角料的回收工作，是土建施工企業在工程材料的細節管理中，有效控制成本的最後環節。在具體回收時，除了對材料的型號規格要做出細緻劃分外，還應當就材料的材質做好編號工作，以觀察其是否能夠用於後續的工程中。其次工程材料的保管人員，應當就施工廢舊材料及邊角料的收集情況，及時報告於材料主管，由其進行聯絡專案經理和財務相關人員，共同商討廢舊材料的出售事宜，並將出售所獲資金交由財務部門，增加施工的成本資金。在工程竣工後，應當對工程材料總體使用情況進行回顧總結，由材料主管歸納，並客觀實際的就供貨單位的整體實力及資質能力做出評價，對優秀的供應商或單位，應將其納入企業工程施工供貨方名單，以供後續工程選用。同時還要就工程材料的具體使用動態，納入資料庫進行資料分析，諸如對材料使用的具體數量及質量和價格、缺陷以及優勢等，為施工單位後期的同類工程預算工作開展，提供出科學實際的資料支援。
結語：
隨著科學技術進步，經濟水平提高，人們對建築質量要求相應增加，土建施工作為工程專案重要內容，其現場管理的合理性對整個工程質量具有重要影響，施工現場管理合理可有效實現企業效益與社會效益的最大化，做好土建工程的現場管理，需要加強施工資金投入，合理管理建築材料，制定安全生產機制，定期考核施工人員與管理者的技能及加強知識教育，提高他們的綜合素質，從而保證土建施工現場資源優化配置，節約土建工程建設成本，提高工程質量，增強施工企業經濟效益。