摘 要：採油企業實行成本單井核算，從細化成本管理角度出發，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產出分析，為加強採油成本控制創造了條件。實施採油成本核算不僅需要建立和完善內部管理制度，還要有必要的網路系統予以支撐。為使採油作業成本單井核算模式發揮作用，企業應該科學地界定和分攤單井費用並實施有效的考核管理。
關鍵詞：採油企業；單井成本；成本核算
一、單井成本核算管理體系的建立
1、單井核算資料處理程式的建設
採用中油財務管理資訊系統建立單井核算資料處理程式。根據單井核算的需要，結合生產規模，建立適合本單位成本核算需要的專項核算資料鏈及對應科目和報表格式。
根據生產實際將核算內容分為四部分地質區塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費用的分類將專項核算定義為油氣生產成本、生產成本、注水注氣作業、油氣處理作業等4大類別，正確分解專項核算物件，依據單井核算內容設定科目字典，建立恰當的對應關係。
油氣生產成本核算的是單個油井上的直接費用，作業區的油井是按照所屬區塊劃分的；生產成本核算的是計量站、轉油站和小隊的間接生產費用，它是以成本中心相對應的生產成本為過渡，期末分攤到單井上；注水注氣作業核算的是注水站和注水井的生產費用，期末分攤到相關的油井上；油氣處理作業核算作業區長輸管線和輸油班的生產費用，月末分攤到相關油井上。
在報表管理子系統中設定了兩大報表：《單井損益表》和《單井累計損益表》，反映每口油井的各項費用發生情況，計算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻和邊際貢獻，使單井效益狀況躍然紙上。
單井總成本=可控成本+固定成本
可控成本包括材料、燃料、電費、水費、修理費、維修費、井下作業費、測試費、運費、人工費、單井承包費、青苗賠款、其它生產費用。
噸油成本=單井總成本/產量
可控邊際貢獻=原油銷售收入-可控成本
邊際貢獻=可控邊際貢獻-固定成本
2、全員核算網路體系的建立
單井核算的物件是生產流程中發生的費用，即與生產有關的費用。核算過程涉及的人員多，業務量大、資訊傳遞複雜，為此，在採油廠內構建三個層級的單井核算網路體系。第一層級為單井、班站和小隊，第二層級為採油作業區，第三層級為採油廠，明確各層級職責，進行單井核算工作（單井核算網路體系見圖二，附後）。
第一層級，由單井上的核算員錄取直接發生在油井上的費用，由班站和小隊核算員錄取生產流程中與原油生產有關、而不直接發生在油井上的各項費用。通過這一層級核算主要實現從源頭對單井費用的控制與管理。
第二層級，作業區核算人員收到單井、班站和小隊的單井資料，經過核實、補充、整理，在中油財務軟體中進行成本核算，出具單井損益報表；成立技術經濟研究小組，進行單井投入與產出效益分析和盈虧平衡分析，及時發現有問題的井，並對問題井開展各種小型方案實施決策和跟蹤研究。
第三層級，在厂部進行以單井為基礎、以油藏為單元的經營分析與評價決策，優化經營方案。在這一層級主要進行大型的方案決策。
在單井核算工作中，實現資訊共享。每一層級都既要向上反饋資訊，又要向下反饋資訊；各個層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實現單井的最佳經濟效益。
二、單井核算費用的界定與分攤
對採油作業企業來說，與生產有關的`費用分為可直接計入單井成本的費用和不直接計入單井成本的費用。對於直接發生在油井上的費用記入各單井，發生在注水站、注水井、輸油班的生產費用分別記入注水注氣和油氣處理作業，其他班站和小隊的費用暫記生產成本，月末，將生產成本、注水注氣作業、油氣處理作業按照分攤原則攤至各單井。
固定成本即指與生產流程有關的資產的折舊，有油井、抽油機自身的折舊，有注水井、注水站、轉油站、計量站、輸油管線、輸油班的折舊。對於折舊。對於折舊，按其所屬關係直接計入單井、或按授受益井井數平均分攤或按產油量分攤計入單井。
根據不同費用的發生過程，採用不同的方法將費用分配到各單井上。歸集方法有直接進入法、間接分配法和預提法三種：
（1）直接進入法：直接發生於單井的材料、燃料、電費、人工費、修理費、維修費、測試費、井下作業費、土地賠款等各項費用直接計入單井成本。
（2）間接分配法：按各種非直接發生於單井的各項費用的不同情況，或採用平均分配法，或採用產油量分配法，或採用產液量分配法，具體分攤到單井成本之中。
（3）預提法：對於有些勞務因為結算不及時，無法在當期落實其實際費用金額的，由小隊核算員和作業區財務人員根據臺帳將費用預計出來，按照前面的歸集方法計入單井成本。
三、單井成本核算體系的執行
1、單井成本核算
為真實、詳細地反映單井費用發生情況，分別在單井、班站和小隊設定費用臺帳，分級核算單井成本。《單井費用統計表》、《單井費用輔助臺帳》、《班站費用臺帳》、《採油小區費用臺帳》、《費用匯總檯帳》、《單井費用匯總表》。
單井點核算員利用《單井費用統計表》記錄直接發生在單井上的各項直接費用；用《單井費用輔助臺帳》記錄單井上無法落實金額的各項費用的內容及工作量；計量站、轉油站、注水站、輸油班核算員用《班站費用臺帳》記錄班站內發生的與生產相關的費用；小隊核算員用《採油小隊費用臺帳》記錄小隊隊部及大班在生產中發生的費用，並在作業區財務人員的協助下，核實各項費用的實際發生金額；用《費用匯總檯帳》將各班站和小隊發生的費用分攤到單井上；同時小隊核算員負責上報每十天的《單井費用匯總表》。作業區財務人員根據小隊臺帳，利用中油財務管理資訊系統進行資訊處理，計算出具報表《單井損益表》、《單井累計損益表》。
2、單井成本管理
制定單井核算考核標準和激勵措施，通過舉辦培訓班，進行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的工作進行評價，刺激自己控制成本的願望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；培養員工的合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同的目標下同心協力；能夠正確理解和使用單井成本控制資訊。
同時，通過分析單井損益表，瞭解單井的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區塊效益狀況，及時發現問題，採取對策，進行跟蹤控制，對於重點費用的發生做到事前預算、事中控制、事後分析，進行對比分析與評價，加強費用的控制，降低噸油成本。
3、進行長、短期經濟效益評價
主要任務是對單井、區塊進行投入與產出比分析、盈虧平衡分析與經濟評價，搞清那些井、區塊有效益，那些井、區塊無效益，進行效益排名，確定單井、區塊的經濟產量，停止無效措施，關閉無效井，優化投資方向，使每口井達到其可能有的最佳生產狀態和獲利能力。
經濟評價指標有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻、邊際貢獻、投入產出比、經濟產量六項指標。其中：
投入產出比=原油銷售收入/採油成本
經濟產量=投入/目標噸油成本/生產時間（天）
投入產出比，邊際貢獻率越多，單井的效益就越好。
經濟產量的實質是銷售收入等於邊際成本的日產量，它是在一定時期內要實現的目標產量，是投入與產出分析的一種。根據分析計算時所採用的成本費用範圍的不同，經濟產量可以是收益大於完全成本的產量（即盈利產量），也可以是收益小於完全成本而大於變動成本的產量（即保本產量）。
對於投入大於產出的油井，如果經過預測可通過措施提高產量或降低消耗，就實施措施實現經濟產量；如果預測到油井已無潛力可挖，已不能達到該井的保本產量，就請求關井；對於投入小於產出的油井，分析是否可以通過措施提高經濟效益，然後採取實施措施或維持現狀的策略。還要結合地質動態，對有效益的關、停井組織復產。
四、單井成本核算的考核
在單井核算考核內容的確定上，堅持基礎工作和最終結果相結合的原則，從以下兩個方面進行考核：一是資料考核。設立了多種報表和臺帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計損益表》、《單井核算輔助臺帳》、《單井費用臺帳》、《單井費用匯總表》、《採油小隊費用臺帳》、《採油小隊費用匯總表》、《班站費用臺帳》、《班站費用匯總表》。通過加大基礎資料的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據。另一方面，單井的效益評價為提高全廠的經濟效益打下了基礎。二是效益考核。這是單井核算考核的重點。根據對每一口井的地質評價和分析，核定每一口井的產量和費用基數，產量不可以突破下限，費用不可以突破上限。根據每月對單井的效益進行分析評價的結果，確定單井的執行方式，並對單井管護人進行考核兌現。
運用經濟、行政手段，把單位、個人的利益同企業效益、單井效益緊密的結合起來。原油產量不能突破核定下限，操作費用不能突破核定上限。根據考核結果，實行多層次的獎勵機制。依據單井效益的評價結果，對單井管護人在住房分配上、上學培訓上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時，採油企業也給業績完成突出的員工個人給予精神獎勵，評為企業勞動模範，在企業範圍內進行宣傳和表揚。
參考文獻
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