引言：寬頻裝維的客戶服務工作已經不是單一後端技術部門的工作，而是前端市場部門、服務部門與後端技術部門的聯合工作。以下就是小編對通訊運營商寬頻裝維中客戶服務工作探討，歡迎大家閱讀和借鑑!
【摘要】 寬頻業務是通訊運營商的核心產品，裝維工作是使用者接觸業務的第一關，良好的客戶服務工作對於滿足使用者需求，提升運營商的形象、樹立良好的口碑、及進行後續的營銷都起著非常重要的作用。本文探討了影響寬頻裝維服務工作的的三個因素，一是完善的寬頻裝維服務工作制度，包括建立標準化的班組、按照寬頻使用者數進行人員配置、工具配置及考核管理;二是裝維人員的行為規範，包括裝維前的預約、裝維中的操作流程、裝維著裝要求、裝維後現場清理、裝維後的使用者確認及與使用者發生衝突時的處理原則;三是裝維服務後評估機制，如何採用電話回訪方式對裝維工作進行調查評價，同時將日常寬頻的投訴情況與裝維單位的日常考核掛鉤，督促裝維人員更為高效地支撐市場發展。
【關鍵詞】 寬頻 裝維 客戶服務
在寬頻業務的發展中， 良好的寬頻裝維工作與客戶服務工作密切相關，對於滿足使用者需要、提升品牌價值、助力公司增收都具有重要意義。在寬頻裝維工作中影響客戶服務的因素主要有三個：工作制度，人員行為規範及服務後評估機制。
一、建立完善的寬頻裝維服務工作制度
做好寬頻裝維服務工作，需要建立一個好的制度來約束和規範[1]，對寬頻裝維服務工作進行標準化管理。
1、建立標準化的班組。按照服務的區域、寬頻使用者數將多個裝維單位劃分為多個班組，進行班組管理。裝維單位進入班組前要對其能力進行評估，符合要求的代維單位方可進行工作。
3、工具配置。裝維單位至少配置一臺FTTH專用熔接機，且寬頻使用者數每增加5000戶需增加一臺FTTH專用熔接機。裝維人員需配備一套FTTH裝維專用工具，梯子、電鑽等工具需視裝維環境需求配置。裝維單位需配備專用車輛，當寬頻使用者保有量達到5000戶以上時，裝維單位須配備一輛四輪汽作為交通工具，以滿足裝維需要。
4、考核管理。運營商按月度對裝維單位進行百分制評分考核，包括裝移機及時率、維護質量、客戶服務、機房管理等。如月度考核一年內累計出現兩次不滿80分，則終止裝維合同，並要求裝維單位限期整改，運營商需對裝維隊伍進行再培訓，如培訓考核通過，方可繼續進行服務。
二、建立裝維人員行為規範
寬頻裝維人員要有良好的服務態度，具備很強的服務意識和文明舉止，以體現良好的企業形象。裝維人員待人要熱情，只要是寬帶出現的問題，都要主動、積極地與使用者進行溝通，都要無條件地給使用者進行解決，熱情是前提，態度是關鍵[2]。
1、寬頻裝維人員上門服務前必須先與使用者電話溝通確認服務時間，溝通時，要態度誠懇，簡潔明瞭。
2、寬頻裝維人員應穿著具有運營商標誌的統一服裝，儀容整潔大方，不給客戶造成不良的視覺印象，精神飽滿，面帶微笑。
3、到達使用者家要主動出示工作證及寬頻施工單，要主動向使用者做自我介紹，並自備鞋套、防塵布、方便袋等物品，
4、當施工發生差錯時，容易與客戶發生矛盾[3]，應當面主動向使用者道歉並及時糾正。如使用者有不禮貌言行時，不得與使用者爭執。
5、現場施工時，要多徵求使用者意見，選擇使用者喜歡的位置安裝，需要客戶協助時，應徵詢客戶意見。
6、服務結束後要清理現場、為使用者進行演示和業務講解。客戶試用沒有意見後應致謝，並請客戶在施工單上簽字。
三、建立寬頻裝維服務後評估機制
為了提升寬頻裝維隊伍的服務能力及質量，需對寬頻裝維的施工過程進行後評估，建立閉環的`管理流程，加強各代維單位對前端市場發展的支撐力度。
1、寬頻裝維後評估工作採用電話回訪方式進行，對前一天施工的使用者進行100%電話回訪，回訪內容包括履約是否及時、是否進行預約、穿著是否有標識、服務是否規範、是否進行測試、是否進行現場清理等，回訪結果將作為裝維單位考核的內容之一。
2、每月對寬頻業務投訴情況進行梳理，對於由裝維人員引發的客戶投訴問題，如經核查屬實，同樣應給與裝維隊伍進行處罰。
總之，寬頻裝維的客戶服務工作已經不再是單一後端技術部門的工作，而是前端市場部門、服務部門與後端技術部門的聯合工作。隨著寬頻網路的不斷升級，客戶服務需求的不斷提高，要求各部門之間的協同越來越密切。做好寬頻裝維的服務工作，要先建章立制，規範裝維人員的行為，同時要做好服務的後評估，只有這個體系有序地運轉，才能保證通訊運營商寬頻裝維服務工作的真正落地。
參 考 文 獻
[2] 黃傳武，閆麗莉，《電信服務禮儀基本理論》，北京郵電大學出版社，2004年
[3] 徐偉，《客戶關係管理理論與實務》，北京大學出版社，2014年