摘要：員工責任是企業社會責任的重要組成部分，在我國現階段強調承擔員工責任有著獨特的現實意義，我國企業只有主動承擔員工責任，對外可以消除貿易壁壘、樹立良好企業形象，對內可以穩定職工隊伍、完善企業文化的建設，保持企業可持續發展。本文提出在我國現階段，企業要承擔員工責任的重要途徑之一是保障員工可行能力，並以此為基礎進行分析。
關鍵詞：員工責任 企業社會責任 可行能力 內部價值 外部價值 途徑
上世紀90 年代中後期，世界範圍內悄然興起了一場“企業社會責任”運動。所謂企業社會責任（簡稱CSR） ，就是指企業在追求利潤與尋求自身發展的過程中，要對員工、消費者、環境、居民和其他利益相關者承擔責任。從國際經驗看，企業社會責任的提出，主要包括內外兩個方面，對外是為了解決資本與公眾的矛盾問題，對內是為了解決企業與員工的矛盾。由於我國市場經濟體制的逐步完善，資本的趨利性決定了企業在其社會責任體系中，會自發的把消費者利益排在首位，而在其他的利益相關者中，環境、居民等的利益也會日益受到企業重視，而履行對員工的責任往往被很多企業忽視。
本文認為，員工責任是企業社會責任的重要組成部分，在我國現階段強調承擔員工責任有著獨特的現實意義，我國企業只有主動承擔員工責任，對外可以消除貿易壁壘、樹立良好企業形象，對內可以穩定職工隊伍、完善企業文化的建設，保持企業可持續發展。
企業承擔員工責任的外部價值分析
（一）企業履行員工責任可以樹立良好的企業形象
統計資料表明，許多企業很少履行對員工的責任，表現為逃避為員工繳納社保費，較少考慮員工就業問題，依靠壓榨企業員工的收入和福利來為所有者謀利。經濟社會發展過程中，在資本與技術的力量作用之下，許多企業面臨著技術和機器淘汰勞動力的選擇；在我國經濟體制的各個過程中，很多企業面臨著減員增效的壓力，這些都勢必會剝奪部分員工的工作權利和其他權利，直接影響到他們的生活質量，若推之於社會則會產生諸多問題。
企業要主動地承擔員工責任，包括企業對員工的基本責任、重視員工的幸福感、培養員工的“就業能力”，甚至減少員工失業等，從而樹立起良好的企業形象。良好企業形象地樹立，是企業無形的巨大財富，有利於企業打造核心競爭力。企業主動承擔員工責任，可以減少社會事業，提高一個國家和地區居民的生活滿意度，有利於社會秩序的安定，具有重大的社會意義。
（二）企業主動承擔員工責任可以消除貿易壁壘
1997年總部設在美國的“社會責任國際”( SA I) 根據國際勞工組織( ILO)公約、聯合國兒童權利公約及世界人權宣言制定了首個道德規範國際標準——SA8000 標準( SocialAccoutability 8000) ，其宗旨是保護勞工基本權益，內容涉及童工、強迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系等方面。其目標是通過有道德的採購活動改善全球工人的工作條件，確保供應商所提供的產品符合社會責任標準的要求，最終達到公平而體面的工作條件。這一標準的出臺，獲得了西方已開發國家的廣泛支援，並在全球尤其是開發中國家掀起了SA8000認證的熱潮。
儘管企業社會責任運動進展得轟轟烈烈，但由於歐美國家將通過SA8000標準認證作為國外產品進入歐美市場的籌碼，不僅限制了開發中國家勞動密集型產品的出口，並有演變成為新貿易壁壘的趨勢。從2002年開始，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、耐克、銳步、阿迪達斯等跨國企業已經從發展戰略的高度，開始在廣東的深圳、東莞和福建的莆田建立了員工監督部門，勞資關係和諧的工廠得到更多的訂單，而漠視員工權利的工廠則被罰出局。可見，在全球市場化的趨勢下，企業要保持可持續發展，重視並很好地承擔員工責任成為企業承擔社會責任時的當務之急。