物流與服務相關，與營銷相隨，營銷管理與其生存 發展 密切相關。以下是“創新物流服務的營銷管理論文”，希望能夠幫助的到您！
物流 企業 ，特別是物流企業面對競爭激烈的市場，需要認真進行SWOT 分析 ，認識自身的優勢；劣勢與 問題 ，整合物流資源，匯入營銷組合、優化營銷組合、創新4Ps與4Cs營銷組合，不斷加強營銷管理和提高核心競爭力，最後才能比肩世界物流強者之林。
關鍵詞：物流服務；營銷管理；創新
伴隨著世界 經濟 全球化的程序和我國加入WTO，我國物流業迎來了大發展的 時代 ，成為朝陽產業顯示出勃勃的生機，並逐漸成為我國企業中最為經濟合理的綜合服務模式，呈現知識化、集約化、全球化、 網路 化的發展趨勢。在物流業快速發展的程序中，由於美國次貸引發的經濟危機正在蔓延，物流市場競爭愈演愈烈。為此，創新物流服務的營銷管理，成為物流企業生存和發展的關鍵。
一、匯入物流服務的營銷組合
營銷物流與物流營銷密不可分，從某種意義上講，沒有營銷就沒有物流。加強物流服務的營銷組合，才能有效地承接客戶的營銷物流的外包服務。匯入營銷組合就是指物流企業要匯入4Ps，即Product（產品）、Price（價格）、Place（地點）、Promotion（促銷），加強和改善營銷管理。
（一）物流服務的產品策略
物流業是服務性行業，其產品具有無形性、不可儲存性、差異性、生產與消費的不可分離性和可變性的特點，具體包括運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工配送、資訊、物流解決方案等，甚至包括採購、銷售、結算、訂單處理、資料傳輸等諸多的服務專案。物流企業的服務產品策略要注意以下問題：如何設計、開發個性化的服務專案，根據物流市場需求和本企業資源，有所為有所不為；注重服務產品或產品包的質量，進行專業化經營，進行精細化服務；在 學習 、複製大型物流企業的服務模式和產品同時，要注意 研究 大公司服務的盲區，根據“長尾 理論 ”去開拓“藍海”，尋找新的服務模式、服務專案和服務產品；加強物流作業現場管理，增強“安全、快捷、優質”，提高客戶的服務滿意度。
（二）物流服務的價格策略
價格是市場敏感的神經，是交易雙方共同關注的焦點。當今的物流業是競爭較充分的行業，按照邁克爾·波特五力的競爭理論，物流企業處於不利的競爭地位，這就決定了物流企業在承接第三方物流服務業務時常常採用需求導向訂價法和跟隨定價法，跟隨定價法實質上就是隨行就市定價法，就是跟隨物流大公司定價，定價時還應結合競爭者的價格水平、所提供的物流服務的特色、顧客的物流特點、本企業的發展戰略等來確定。高利潤不等於高定價，物流企業價格策略要注意以下問題：按照物流“5R原則”，價格要定得適當，要注意雙贏和多贏；加強企業內部的價值鏈管理、提高物流作業效率，降低物流成本、節省交易費用，增加規模效益；利用邊際成本、邊際效益理論，提供具有保值、增值服務攤低成本、提高利潤率。
（三）物流服務的渠道策略
渠道為王，任何一個企業都要建立一批關係相對穩定的客戶群，物流企業要有一個或幾個服務需求較大的核心客戶，與其建立長期的戰略伙伴關係，甚至與之結盟，成為其供應鏈中的重要一員。良好的渠道策略一般要做好以下工作：開展關係營銷，對重點客戶、核心客戶，進行重點公關，由專門的部門或高級別的人員進行跟蹤服務，圍繞核心客戶物流特點和要求，量身定製物流方案、設計物流操作流程、安排物流作業；開展顧問營銷，加強“一對一”、“門到門”的服務，給客戶當物流參謀，做到Just in time和快速反應，高效率地為其提供高質量的物流服務；加強客戶資源管理（CRM），注意與產業鏈、供應鏈對接，使其成為一個節點，建立合同導向的穩定合作關係，通過與供應鏈核心企業簽訂專門的物流服務合同，固化與客戶的長期合作關係；物流無國界，物流企業不一定非要做國際物流業務，但不可沒有國際物流的視野。
（四）物流服務的促銷策略
促銷策略是指物流企業利用各種方式與客戶實現有效溝通、向客戶介紹自己的產品或服務，以引起客戶的興趣，提高企業知名度的各種措施。它包括了廣告、人員推銷、營業推廣、公共關係等方式。促銷策略有推動策略與拉動策略之分，物流企業主要運用推動策略，即運用人員推銷的方式。運用此策略要有以下關鍵點：加強物流營銷人員培訓，提升其綜合素質和專業技能；加強市場調研和客戶研究，運用SPIN營銷技法，瞭解客戶需求，並滿足客戶需求。促銷策略還有特別強調一點，物流企業要儘可能利用優良服務的口碑做廣告。
二、優化物流服務的營銷組合
4Ps從產品或服務的經營方提出的4個營銷要素，為了更好地體現以客戶為中心，以顧客為導向的營銷理念，在企業營銷管理的實踐過程中，有著積極的指導意義，但也有一定的侷限性。1990年，美國學者勞特朗教授提出了優化傳統營銷的4Ps並與之對應的4Cs理論，物流企業在優化營銷組合時要注意策略。
（一）明晰4Ps與4Cs的相互關係
勞特朗從客戶角度提出的4Cs營銷理論，意指忘掉產品關注顧客（Consumerwants）。
忘掉定價，關注顧客願意付出的成本（Cost）；忘掉渠道，關注顧客方便（Convenience）。
忘掉促銷，關注與客戶溝通（Communication）。事實上4Ps與4Cs不是互相取代，而是相互補充的關係，其意是物流企業在進行產品、價格、分銷、促銷決策時，要關注客戶的需求、成本、便利和溝通等要素。
（二）學會從客戶角度思考
物流企業輸出的產品是服務，這種無形產品的生產和使用過程是合二為一的`，沒有明顯的售前、售中和售後的界限。服務本身具有較強的靈活性，而且更強調個性化、人性化，它的質量水準同顧客的感受價值有很大關係，所以物流市場的差異化程度也比較大。物流營銷要深入瞭解客戶中去，做顧客的朋友和戰略伙伴，瞭解、預測其物流服務的需求型別和變化趨勢，要加強換位思考，急顧客之所急，想顧客之所想，建立有效溝通的機制和管道，力所能及地為客戶提高價廉質優的物流服務、增值服務，積極地、主動地、努力地把與客戶的上帝關係變為供應鏈的盟友關係。
三、創新物流服務的營銷組合
勞特朗認為4Cs是消費者導向的，提出“4Ps退休，4Cs登場”，對此，傳統營銷體系的領頭人菲利普·科特勒則針鋒相對地提出4Cs與4Ps是相通的。世界是多極的，事物是多維的，營銷既可以從4Ps角度來思考，也可以從4Cs角度行動。加強和改善物流 企業 的營銷管理需要創新，要重視市場方面的4Ps與4Cs，還要重視人力資源（HR）方面的4Ps與4Cs，4Ps即Personnel（營銷人員）、Position（職位）、Performance（績效）、Payment（薪酬）；4Cs即Culture（文化）、Cooperation（合作）、Creativity（創造力）、Credit（信用）。
（一）創新營銷管理4Ps
營銷人員Personnel是物流企業的核心資源，也是物流營銷重要力量。物流營銷的內部管理要以人為本，即尊重營銷人員的人格，瞭解員工精神和物質需求；加強員工培訓，提升其綜合素質；注重員工職業生涯設計，增強其方向感、使命感和驅動力；注重團隊建設、培養合作精神，強化全員營銷的觀念，發揮企業每個人的積極性，形成1+1＞2的營銷管理效應。
營銷職位（Position）是 現代 營銷人力資源管理基礎性的工作，涉及到營銷隊伍定編、定員、定崗、定責、定額，並在《營銷人員職位説明書》中描述各級各類營銷人員（who）、明確職責（what）、意義（why）、物件（whom）、時間（ when ）、地點（where）、如何幹（how to do）、營銷任務（how many）、營銷成本（how much）以及後果（how about）。《營銷人員職位説明書》是企業進行目標管理（MBO）的需要，也是進行關鍵業績指標（KPI）考核的依據和基礎。
營銷績效（Performance），企業的營銷戰略和營銷計劃都與營銷人員的工作績效密切相關。因此，企業在市場上無論是實施一體化戰略還是多元化戰略，必須加強營銷績效考核，根據目標管理（MBO），一是企業要加強對營銷隊伍的整體績效考核，二是營銷部門要加強對營銷人員個人或小組的營銷業績考核。根據平衡計分卡（BSC）的戰略導向，考核的 內容 應包括營銷額、利潤額、利潤率、資金利潤率、履約率、誠信度、敬業精神、市場創新、客戶關係、營銷服務等方面得到技術指標。需要強調的是，績效考核無論是按月、季度，還是按年，一定要加強過程管理。
薪酬管理（Payment）與營銷績效掛鉤，一般物流營銷人員的薪酬結構分為基本工資，任務工資和獎勵工資；分配形式主要是貨幣形式，也可輔之股權和期權。需要指出的是，薪酬不僅僅是對營銷人員勞動消耗的補償，而且也是一種激勵手段，要做到“公正、公平和公開”，鼓勵營銷人員多勞多得。
（二）創新營銷管理4Cs
企業文化（Culture）是企業所形成的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的總和。營銷人員要認同企業文化，並形成正確的價值觀：人的價值高於物的價值；共同價值高於個人價值； 社會 價值高於利潤價值、顧客價值高於自身價值。顧客滿意是企業價值觀的重要的內容。優秀的企業文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，贏得了顧客的忠誠，而且優秀的企業文化還能極大地提高了企業員工的工作積極性和主動性，極大地增強了員工的團隊精神和企業的凝聚力，員工的潛能得到最大限度地挖掘，全體員工在極強的創新精神的鼓舞下創造性地開展工作，企業各種資源得到最佳配置，效用得到最好發揮，物流企業的市場競爭力會發揮到最強。
合作（Cooperation）是物流營銷的基本過程。一方面就企業內部而言，營銷人員不僅要與其他營銷人員合作，還要同人力資源、計劃、生產、質檢、財務等部門人員合作；另一方面不僅要同中介人、客戶合作，還要同商檢、稅務、海關、銀行等部門合作，因此，一名優秀的營銷人員，應該是一名善於與人多方面合作的高手，通過合作有助於客戶成功，才能達到“雙贏”或“多贏”的境界。
創造力（Creativity）是物流營銷的重要特徵。創造力與人格特徵、人的潛能有密切關係，其行為表現為變通性、流暢性和獨特性三個行為特徵，而本質特徵是創新。21世紀是一個以創新為特徵的新 經濟 ，物流服務需要通過觀念創新、市場創新、產品創新、體制創新、技術創新。營銷人員通過創新打造企業的創造力和競爭力。
信用（Credit），西方人將其看作“最好的競爭手段”。從這個意義上講，市場經濟就是信用經濟，誠信為本是市場經濟基本準則。在經濟貿易活動中，無論作為授信人還是作為受信人，重合同、守信用是一種基本行為準則，“言必行、行必果”也是企業參與市場競爭的道德要求，營銷人員要尊重有關“承諾”的國際慣例，提高履約率，同時在加強客戶管理（CRM），注重信用調查，反欺詐，防範信用風險。
國際經濟一體化的和物流全球化的大潮，給物流服務帶來很多 發展 機遇，也帶來很多挑戰與威脅，應對的重要方略就是加強和改善營銷管理，注重4Ps與4Cs的營銷組合，整合各種資源，真正匯入營銷組合，優化營銷組合，創新營銷組合，方能要在激烈競爭的市場中做大、做強企業，贏得核心競爭力，立於不敗之地。
參考 文獻 ：
1、周勇,鄭智.我國第三方物流企業的營銷創新[J].商場現代化,2006(16).
2、張席洲,魏文術.企業物流營銷組合模式探討[J].商業 時代 ,2006(27).
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5、劉蓓蕾.供應鏈環境下營銷物流模式研究[J].合作經濟與 科技 ,2007(9).