關鍵詞：電信企業 年輕幹部 培養機制
引言
近年來，隨著社會主義市場經濟體制和現代化企業制度的逐步建立，我國改革開放和現代化建設事業進進了一個新的發展階段。在深化企業改革，建立現代企業制度的新形勢、新題目眼前，培養優秀年輕企業幹部尤為重要。對於電信企業來說，隨著市場競爭的日趨激烈，人才的培養教育、年輕幹部的培養儲備更是成為電信企業決策中的頭等大事。本文即對電信企業培養年輕幹部的機制提出一些自己的看法。
1.電信企業培養年輕幹部的重要性
年輕幹部的培養儲備，對於電信企業可持續發展的需要來說事關重大。
當前世界正在發生廣泛而深刻的變化，作為***產業支柱的國有電信企業也面臨著嚴重的考驗，知識創新、技術創新、制度創新、治理創新將成為引領和推動電信企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要基礎。而要切實做到這四個創新，有計劃、有目標、持續穩定的培養年輕後備幹部是重中之重。
作為把握新知識、新技術中堅氣力的年輕人，假如在企業裡只是稀稀拉拉的少數人，在人才的結構與層次上夠不成一定的戰略性，那這個企業可以說是沒有希看的。不要說在當前的企業發展形勢下難以為繼，可持續發展那更是無從談起。因此，以加強企業現實發展的緊迫性和實現企業可持續發展的長期性，我們都應該把培養年輕後備幹部作為企業發展的戰略方針加以重視。
2.當前年輕幹部培養中存在的題目
2.1慣性思維導致人才資源的浪費
一些企業在培養選拔領導千部時依然沿用計劃經濟時代的老辦法，考核、考察及選拔幹部主要看工作資歷，看年齡大小，存在著論資排輩的現象。對年輕幹部，他們一方面承認有衝勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又總是帶著挑剔的眼光，尋找他們的弱點，以為年輕人愛衝動，辦事不夠穩重，“嘴上沒毛辦事不牢”，對年輕幹部責備責備，不信任。其結果，必然是打擊了年輕幹部的積極性，浪費了寶貴的人才資源，不利於企業的發展建設。
2.2忽視思想政治素質的教育培養。
一些企業的領導片面以為，在社會主義市場經濟條件下談思想政治素質是多餘的。因而，存在著種種功利主義，在年輕幹部的培養選拔中，從經濟、業務角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地誇大年輕幹部的業務素質，而忽視，甚至放棄思想政治素質的培養和教育。
2.3缺乏監視機制。
一些企業對年輕幹部的特點不瞭解，任用年輕領導幹部後，不進行經常性的教育、引導和監視，以為對年輕領導幹部的教育、引導和監視會引起他們的不滿情緒，挫傷他們的積極性，影響他們在領導崗位上正常發揮作用。一些企業的領導甚至將不監視年輕領導幹部與“用人不疑”等同起來，以為對年輕領導幹部進行教育、引導和監視，是不信任行為，會產生不良後果。 3.建立培養年輕幹部的長效機制
培養年輕幹部的目的是為了企業的持續發展，而企業的持續發展是一個相對平衡的穩步增長的過程，需要企業每一個環節的有效配合，這個有效配合的.過程就是各層面上人才以及後備幹部們的協作的有效性。並且是檢驗企業培養後備幹部機制有效性的過程。本文以為應該建立起一下培養年輕幹部的長效機制：
3.1責任機制。健全完善年輕幹部培養責任機制，關鍵要強化企業黨組織及主要領導同道對培養年輕幹部的政治責任，進一步強化培養年輕幹部工作：①健全各級領導幹部分工負責培養後備幹部的制度；②健全領導班子公道配備的有關制度；③健全組織部分對後備幹部不同層次實施不同治理的制度；④健全各部分培養教育青年幹部的制度；⑤建立健全對培養和選拔優秀年輕幹部工作的監視、檢查和考核制度。