在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編為大家收集的水泥企業如何加強自身產品質量管理工作論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
以江蘇信寧新型建材有限公司日產5000t/d熟料新型幹法水泥生產線為例，介紹了水泥企業從人員管理、硬體裝置、材料質量、標準方法、環境因素等方面加強質量檢驗、質量管理工作的做法及體會。
關鍵詞:
質量管理:質量提升:人機料法環；
引言：
江蘇信寧新型建材有限公司（簡稱：江蘇信寧公司）位於南京市浦口區，屬於臺灣獨資企業，現有一條5000噸生產線，主要產品是P.O42.5及52.5水泥，其中52.5水泥佔比46%，主要市場是南京江北新區，主要合作物件是較大的承接市重點工程的攪拌站。多年以來，江蘇信寧公司本著合作共贏、互惠互利的精神，以優異的產品質量，得到廣大使用者的一致稱讚，在市場上有著良好口碑，其水泥產品的主要特徵是質量穩定、低鹼含量、和易性好、比表面積低。
1、化驗室（品管處）架構
依據T/CBMF17-2017《水泥生產企業質量管理規程》及《水泥產品實施細則》的要求，江蘇信寧公司配置了質量管理辦公室（品管處），下設化學分析組、物理檢驗組、製成檢驗組（控制組或控制室）、礦山石灰石質量管理組、研究試驗室等，全處共計25人，其中檢驗人員19人。通過組織理論培訓、實操培訓等系統的培訓，不斷提高檢驗人員的綜合素質。品管處組織架構精幹高效，崗位設定及人員素質等均滿足水泥生產管理及產品延申開發的需要。
2、質量檢驗與管理
水泥產品是粉體流程性材料，它不同於其他個體產品，受檢驗度量的遲滯性限制，以目前的技術條件還不能做即檢即知，所以水泥產品的質量控制、質量管理乃至質量提升的核心就是準確性和代表性，解決了這兩個問題，品質管理工作就會言之有據，解決質量問題就會水到渠成。關於水泥質量的管控，江蘇信寧公司主要從人、機、料、法、環等因素進行閉環控制管理。
2.1、人員管理
人是第一生產要素，人員的管理非常龐雜，在制度制定初期假設人有惰性和私心，解決管控好這兩個負能量是管理成功的基礎。公司通過統一及個體培訓、考核，激勵進步等，不斷提高檢驗人員的業務能力；通過管理制度、績效考核避免人員惰性；通過視訊監控、隨機抽查等防範作假、投機；通過人文關懷激發人員潛能和積極性，增強員工對工作的認同感、責任感。鑑於目前水泥行業的用工現狀，檢驗人員的素質參差不齊，相當部分檢驗人員文化素質及專業知識達不到規程及細則的要求。水泥行業的智慧製造需要新型創新人才，檢驗及管理人員就需要再學習，緊跟新時代水泥製造的需要。再學習的能力是必備的要求，需要計劃性、前瞻性理論培訓、實操培訓、走訪培訓等系統培訓，以匹配不遠將來的智慧製造，彌補專業領域延伸的資訊化、智慧化知識，為智慧化實驗室乃至後期的智慧工廠做好充分準備。這不僅是規程的要求，也是行業發展的需要，更是企業可持續經營的必經之路。
2.2、硬體裝置
試驗室在實際運營中，儀器裝置的配備應遠大於規程、標準要求的限度，其有質量興國，質量創新等國家政策引領的因素，也有企業可持續運營的需要，現在的客戶不再單一強調水泥產品的強度，穩定性、適應性、色澤、服務等要求也越來越多。作為水泥產品質量檢驗、質量管理的專職部門，儀器裝置需超前配置，儀器裝置的狀態正常與否應是品質管理關注的重中之重，必須定時定期有效維護保養。同一儀器與不同儀器或不同檢測方法的比對溯源尤為重要，確保資料的準確性、可靠性是品質管理的基礎。
2.3、材料質量
優異穩定的質量來源於穩定的工序，合格穩定的原料是工序穩定的基本前提。以石灰石質量管理為例，公司從探礦資料開始進行統計分析，在疑惑地段進行加密勘探，摸清品質分佈狀況，科學地指導放炮、搭配使用。同時進行炮前鑽孔樣分析摸底，炮後樣驗證，合理搭配確保入磨石灰石品質穩定。關於石灰石的進廠控制，公司採取礦山和廠區分別取樣檢驗、每小時相互驗證的辦法，發現問題能及時解決。這一系列的工作，目的'是保證樣品的代表性、資料的準確性。其他原料尤其是水泥原料，也需要採用類似的方法進行管理，以確保質量目標的實現。
2.4、標準方法
實施標準應用略超前的思維，方法較標準往往超前且多樣。在當前智慧化、資訊化時代，質量檢驗、質量管理的思維觀要求改變，能用儀器裝置做到的儘可能不用人，儀器裝置比人簡單、好管理。人產生隨機誤差的概率遠高於儀器裝置，儀器裝置的系統性誤差可採用對比法進行防範，這樣大大提高了準確性，可消除很多假報警的誤導。
2.5、環境因素
有人、儀器裝置、方法後，環境因素也尤為重要。合理的佈局、匹配的配置，根據方法、操作要求佈局，是建立合格試驗室的基本思路。這裡的環境不僅僅是試驗環境，還有人文環境。在水泥行業用工日趨嚴峻的當前，在年輕一代大多不屑於傳統行業的時代背景下，配置優美的工作環境，創造和諧的人文環境，才能吸引更多的年輕人加入，奠定企業未來發展的基礎，為行業的發展注入新的活力，企業也才有發展，行業才有未來。
3、結語
在質量興國、質量創新的政策引領下，水泥行業如何走好水泥智慧製造之路，質量檢驗、質量管理智慧化都必須先行。智慧化化驗室是水泥智慧工廠的核心之一，但智慧化不論發展到什麼程度，質量檢驗、質量管理中的人員管理及硬體裝置、材料質量、標準方法、環境因素等，應是智慧化的基礎方法邏輯。作為水泥企業質量責任人的化驗室主任，有責任、有義務共同推動化驗室的智慧化，成為水泥智慧製造的參與者，責無旁貸。