大資料時代背景下，企業營銷需要注重對營銷資料的挖掘，將營銷時段特定化，並個性化營銷地點，結合營銷資料探勘結果，準確判斷客戶業務開展時間，圍繞客戶經常活動地點，最大化引起客戶關注，開展個性化營銷活動，向客戶提供最大化便利服務，促進營銷活動的開展。大資料時代背景下，企業營銷活動的開展是基於海量資料探勘、分析得出的特定營銷方式，吸引客戶興趣，設計針對性強的營銷方案，挖掘潛在客戶，維護現有客戶，實現成功營銷。大資料時代要求企業營銷決策基於量化資料，充分把握客戶的心理和行為模式，制定科學合理的企業營銷方案，緊隨市場發展趨勢，做出正確的企業營銷決策。在大資料時代下，企業依靠堅實的技術分析總結海量資訊，蒐集利於企業營銷的資料和資訊，對企業營銷進行科學預見，結合客戶個性化需求制訂營銷方案，成功實現個性化營銷。在大資料時代企業營銷同樣面臨風險，因此需要把握企業營銷風險轉化機制，重視企業營銷資料探勘，打造企業營銷競爭力，佔領客戶消費市場，促進企業營銷穩健發展。
1.大資料時代企業營銷風險轉化機制
1.1營銷環境突變角度看營銷系統事故
大資料時代營銷環境中，企業營銷面臨海量客戶、海量資訊等狀況，需要對市場海量資訊的準確判斷才能抓住市場需求。但是，就當前市場而言，企業供給大於需求，隨著企業供給的增多，企業市場份額受競爭者威脅逐漸下降，加之客戶個性化需求的凸顯，客戶滿足感波動較大。企業在大資料時代下，往往由於營銷資料探勘有限，建立了營銷藍海市場，尤其是市場進入壁壘較低時，越來越多的企業進駐市場，同時還面臨企業服務單一，產品同質化嚴重問題，缺乏相配套的市場服務，僅能滿足對客戶的基本需求。但是，在不斷髮展的大資料時代市場下，客戶需求個性化、多樣化逐漸凸顯，導致企業營銷未能獲得海量資料分析總結的結果中，導致企業營銷率下降，也導致企業營銷對品牌聯想度降低。
1.2營銷系統震盪角度看營銷系統事故
大資料時代營銷系統而言，主要包括企業文化、企業管理、企業市場定位，這三大要素在當前大資料時代往往由於企業自身疏忽，沒能打造堅實的企業文化，導致企業管理缺少“軟實力”，在市場中迷失方向，即未能準確把握大資料營銷系統中的“資訊流+管理流+產品流”。在大資料時代資訊流中，如果企業文化薄弱，難以形成大資料營銷渠道，很可能會被海量資訊所覆蓋，客戶難以直接感受企業品牌，未能把握客戶市場需求，未能有效傳達企業產品資訊。抑或，在大資料時代，簡單的企業文化、粗放的管理、同質化產品，客戶對企業營銷的感知更多的是一條記憶線，並沒有直觀的消費刺激，難以留給客戶長期市場印象，未能構建客戶消費聯想，導致錯失市場機會。
1.3營銷管理失效角度看營銷系統事故
大資料時代營銷管理要求從企業戰略角度考慮，加強企業營銷戰略管理，但是當前很多企業在大資料背景營銷存在渠道不暢、手段單一、跟蹤服務缺失等問題，導致企業無形中流失客戶，市場信譽受損。從企業營銷系統角度看，企業傳統營銷在面臨大資料時代背景營銷創新的衝擊，未能有效整合傳統營銷和創新營銷，一味沿用傳統營銷模式，或者簡單抄襲O2O營銷模式，未能構建適宜的營銷系統。如，在大資料時代企業營銷系統中，營銷管理機制應該是靈活的、即時的，但是很多企業只是直線職能制或扁平化組織結構，這大大制約了企業營銷活動的開展效率，存在大資料探勘的營銷隱患。
2.大資料時代企業營銷風險防範對策
2.1大資料時代企業營銷可行性分析
企業營銷在大資料背景下，應制定穩定的企業營銷戰略，即從戰略視角實行企業營銷管理，企業營銷戰略作為企業營銷工作的行動綱領，是具有戰略意義的方向性、全域性性的營銷謀劃，是基於企業經營目標、企業大資料營銷環境以及企業資源能力均衡提出的動態工作點。大資料時代背景企業營銷戰略具有重要價值，影響著企業營銷活動的質量和水平，也影響著企業研發活動、生產活動、人力資源管理、財務活動的水平。因此，需要對企業營銷可行性進行科學分析，包括綜合考慮企業發展戰略、企業市場潛力、企業收益概率等因素，基於大資料時代企業營銷環境，預測評價企業經營狀況，得到企業市場行銷的結果，規避企業營銷風險，有效對接大資料市場。
2.2增強企業營銷系統適應力
防範大資料時代企業營銷風險，最大化降低企業營銷活動風險帶來的衝擊，需要增強企業自身營銷系統的適應能力，以靈活、獨立、即時的'企業營銷決策保障營銷活動順暢，在企業營銷活動中實現真實性、即時性資訊渠道暢通。制定企業營銷大資料小組，不斷完善企業營銷預警系統，保證企業營銷活動高效開展，化解大資料營銷風險。企業以專案小組形式，構建大資料營銷分析小組，專門分析市場海量資訊，抓住有效資訊和客戶心理，推出完善的營銷方案。同時，還需要有效應對營銷突發事件，獲取應急資訊資料，針對企業營銷活動中的風險點設立預警機制，其中主要包括監控功能、診斷功能、糾錯功能、輔助決策功能、健全功能。在大資料背景下企業營銷，首先要收集各類市場資料資訊，動態跟蹤企業營銷活動及風險轉化機制，監測營銷活動預警值和實際值，及時發現營銷異常活動；其次，深入分析判斷營銷異常活動，尋找並確定異常根源，並根據異常根源，診斷和糾正營銷活動偏差，讓其回到正常軌道；再次，在診斷過程中，結合企業營銷活動預警訊號，整理並分析企業營銷決策資訊，做出科學可行的營銷決策；最後，通過企業營銷預警系統，整合企業營銷活動中的資源，將企業營銷風險環節提煉並上升共性規範，增強企業營銷活動的適應力。
2.3有效整合傳統營銷和創新營銷
大資料時代企業營銷創新是基於傳統營銷活動實現的，所以要有效整合企業傳統營銷和創新營銷，為企業大資料營銷提供依據。第一，大資料時代背景下，企業傳統營銷是相對有限的，難以全面覆蓋大資料市場，而且大資料帶來市場海量資訊，企業傳統營銷渠道也有限，難以準確判斷分析市場資訊和客戶需求，導致企業營銷活動往往錯失市場機會。這就需要企業緊抓大資料營銷優勢，將企業傳統營銷渠道拓展，以全新有效的方式實現企業和市場、客戶的相互互動，緊抓市場需求和客戶喜好，實現傳統和創新的良性互動。企業面對大資料營銷，有機結合傳統營銷和創新營銷，實現企業整體營銷功效，獲得企業營銷成功。
3.結論
在大資料時代背景下，企業營銷想要實現擴張和管理的平衡，需要加強企業文化的建設，不斷滿足客戶需求，創新企業服務，深入分析市場資訊，細化市場結構，融入大資料時代元素，為客戶提供個性化服務，培育客戶忠誠度。筆者在文中從營銷環境突變角度、營銷系統震盪角度、營銷管理失效角度看營銷系統事故，剖析營銷風險轉化機制，提出大資料時代企業營銷可行性分析、增強企業營銷系統適應力、有效整合傳統營銷和創新營銷防範對策，有機結合傳統營銷和創新營銷，完善企業營銷組織體系，健全企業營銷預警機制，緊抓大資料市場機會，實施企業營銷戰略管理，增強客戶市場體驗，提高客戶滿意度，實現企業穩健營銷。