ERP是企業資源計劃,通過先進的資訊技術將企業的資金流、資訊流和物流三流集為一體。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：通過研究對企業財務管理中的ERP技術運用進行了分析，核心目的是通過財務管理技術的優化，完善企業的財務管理體系，營造良好的企業發展環境，從而為企業的經濟發展提供有效的支援。
關鍵詞：企業財務;ERP;實踐微探
在企業執行及發展的過程中，財務管理工作呈現出細緻化、複雜化的發展趨勢，以往財務管理工作中的資料分析、資料預測以及財務管理工作已經不能滿足現代化的發展需求，現代化的財務管理需要在此基礎上通過對企業資訊的掌握分析，對企業未來發展方向進行規劃，完善企業的決策管理體系，從而為企業的經濟發展提供有效支援。通過ERP管理模式的構建，可以使企業在財務管理及財務運用中，進行財務理念的設計，完善企業財務管理的技術、財務管理的基本需求，從而為企業的創新發展提供有效支援。
一、企業財務管理中ERP運用原則
系統優化財務管理
通過對企業ERP管理模式的分析可以發現，通過ERP系統的構建，可以實現企業財務管理工作的優化，提高財務工作著的整體能力。在研究中可以發現，企業在ERP系統執行階段，通過對企業專案的規劃，可以將財務資訊及時輸入到企業資源計劃之中，而且也可以完成對資料資源的儲備及管理，並在此基礎上通過對資訊日常管理工作的優化，明確財務管理中的具體內容。在該種背景下不僅可以減輕企業財務管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業中的財務風險進行系統性的分析，從而為企業財務管理工作的優化及創新提供優化作用，為企業的發展提供良好支援。
系統運用的計算精確性
企業在資源規劃以及財務管理的過程中，通過ERP系統模組的規劃設計，可以實現財務管理工作的精確性、細緻性，通過對企業財務資訊的收集，ERP系統可以通過對財務運算狀況的分析，進行企業工作管理工作的預測，並在此基礎上分析企業財務所面臨的風險，完善企業的執行管理體系，從而為企業資源的優化及創新提供有效支援。同時，在企業ERP系統執行中，可以實現對財務的細化管理，完善企業結構評估機制，提升財務資料控制機制，從而有效完善企業資源運營中的成本、經費管理以及先進流的預測，為企業的財務優化提供穩定支援。
系統運用的財務統籌性
通過對企業ERP系統內容的分析可以發現，企業系統財務管理的合理規劃，可以實現對企業組織決策、規劃設計以及執行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業的財務監督提供有效支援。而且，在ERP財務統籌系統分析中，可以通過對資料儲備、資料管理以及資料輸出系統的運用，進行企業資產的專案分析，保證企業財務執行的合理性，從而為企業功能管理內容的優化提供良好支援。
二、ERP系統在企業財務管理運用中的現狀
1.企業對ERP系統缺乏認知
ERP系統的構建運用了較為先進的資訊系統管理理念，這種管理內容在一些已開發國家得到了拓展性的運用，從而為企業的經營及管理提供了便利支援。但是，在國內一些企業發展中，管理者並沒有認識到ERP系統構建的核心含義，只是注重企業資訊規劃中的基本流程，嚴重忽視了企業中的物流管理系統，這種現象的發生導致企業財務管理系統無法發揮其最終作用。而且，大部分企業並沒有認識到管理軟體操作的核心含義，導致財務管理中經常發生資訊保安問題，為企業的可持續發展造成限制。
系統與財務管理不匹配
通過對財務調查問題的分析可以發現，財務管理資訊不匹配的問題體現在以下幾個方面：第一，ERP系統系統的設計結構不能充分滿足企業資訊的需求，而且，我國的ERP系統知識在總賬管理中形成的，這種問題的發生對企業財務管理系統的優化造成制約;第二，在企業財務核算中，其內容的核算只是侷限愛企業財務管理中，導致總賬單中的資訊資料無法與企業管理進行合理調配，對企業的資訊財務模組運用造成了影響。
3.財務控制中的風險性增加
在ERP系統系統使用的過程，使企業整體的財務模式發生了一定的變革，在該種變革背景下，企業財務中的控制流程及控制方式發生了系列轉變，因此，在這種環境下，就需要企業進行科學化的風險管理及控制，通過對企業財務風險缺失因素的分析，進行財務管理工作的穩定優化，完善企業的財務管理運營理念，為企業財務風險控制及風險管理提供有效支援。而且，在ERP系統執行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業財務的賬簿資訊，如果在這種環境下沒有及時進行資訊的輸入及輸出管理，也出現資訊資源查詢不及時的問題。
三、企業財務管理中ERP的應用實踐
1.加強對原始資料的控制
在現階段企業發展中，其財務管理工作構建中通過ERP系統的運用，可以保證資訊處理的及時性及高效性，這種系統運用模式在企業生產及運營中佔據著較為重要的地位，同時也降低了財務人員的工作強度，為財務管理工作營造了良好的發展環境。而且，在資訊處理、資訊採集的基礎上，也需要通過對ERP系統運營狀況的分析，進行資訊資源內容的及時獲取，從而為財務資料的合理控制提供支援。因此，在企業發展中，為了更好的進行原始資料的資源分析，需要企業部門加強對內部控制管理工作的構建，在內部溝通、內部資訊優化以及內部資訊調控的基礎上，對原始資料進行合理控制，保證財務資料的及時獲取。在企業原始資料獲取的同時，需要管理者認識到原始資料的重要性，當原始資料的採集發生偏差時，就會對整個ERP系統造成影響，嚴重影響到企業後期的成本核算。因此，在現階段資訊資料資源採集及資料優化中，需要通過對資料內容的準確控制，進行原始資料的合理調控，從而為企業的資料資源優化提供有效支援。
2.實現企業內部財務控制
企業在發展中為了提升自身的財務管理體系，需要在財務管理工作構建中將手工管理方式作為技術，通過傳統財務管理與現代化財務管理工作的融合，進行企業內部財務管理工作的有效控制，為企業的財務管理優化提供有效支援。在ERP財務管理系統完善中，其控制流程也在某種程度上發生偏移，因此，在該系統運用中，需要通過對財務管理流程的系統性控制，對企業內部財務的執行狀況進行綜合性的發內線，完善企業分工執行管理模式，通過對內部控制資源的完善，構建符合企業運營管理的控制方式，從而為企業經濟資源結構的優化提供有效支援。
3.強化對企業管理人員的培養
對於企業而言，在發展中需要將企業人才培養作為基礎，通過對企業管理現狀的分析，進行管理方式的`優化。在ERP系統設計中，企業需要通過對管理工作的優化，對財務人員提出全新性的要求，改變以往財務人員的工作狀態，使其在工作中積極發揮出自身的優勢性，通過問題的結構的合理調整及穩定實施，完善企業的創新管理機制，提升企業員工的核心競爭力，為企業人才管理專案的優化的分析提供良好支援。同時，企業管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務管理人員對財務資訊的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業性的ERP系統操作理念，使財務人員的工作重心得到有效轉移，提升企業管理者的基本素養，強化企業員工的向心力，從而為其企業財務管理人員專業能力的提升提供有效支援，避免企業發展中出現人才流失的現象。
四、結束語
總而言之，在企業執行及發展的過程中，為了逐漸提升自身的發展需求，需要不斷完善企業財務管理工作，通過對企業財務問題的探究，構建ERP系統模式，優化傳統的財務管理流程，提升企業的生產管理水平，使企業在該種環境下提升自身的核心競爭力，併為企業現代化發展提供有效支援。對於ERP系統而言，其在某種程度上直接影響了企業的財務管理水平、企業的生產能力以及企業的動態化執行理念，因此，在財務管理工作完善中，可以通過對企業專案規劃資源的合理分析，掌握企業的發展動態，調動企業人員的積極性，實現企業生產經營人員與企業財務管理人員的協調配合，並在此基礎上進行科學化的財務管理工作完善，提升企業的核心競爭力，為企業現代化發展能力的提升提供有效支援，完善企業的創新理念，從而實現企業經濟化的發展需求。
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