關鍵詞：低碳經濟；企業；財務管理；影響；對策
隨著低碳經濟時代的到來，企業財務管理工作發生了巨大的改變，直接決定了企業的未來發展前景。筆者主要根據自身的工作經驗，首先，簡單概述了低碳經濟的特點；其次，指出了低碳經濟對企業財務管理的影響；最後，提出了低碳經濟背景下企業財務管理的應對對策。
一、低碳經濟的特點
（一）低碳經濟強調節能減排，保護我們賴以生存的生態環境。
（二）經濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環境的汙染。
（三）注重新型、清潔的可再生能源的研製與使用。
（四）在低碳技術創新和推廣新型清潔能源的基礎上，優化完善相關制度，並建立健全法律體系。綜上，低碳經濟完全消除了高碳經濟模式下的高汙染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態環境造成的嚴重影響，注重低能耗、低汙染、低排放的經濟發展模式營造了良好的社會環境,促進企業可持續的發展。
二、低碳經濟對企業財務管理的影響
（一）對財務管理環境的影響。1.金融環境影響。現階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經濟的發展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業務。但是，這一目標目前還處於摸索時期，綠色金融專案的研發與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經濟為主要理念的企業的投入力度，這已經成為了適應低碳經濟發展需求的必然結果。而且，企業遵循低碳經濟理念，能夠吸引大量戰略投資者的眼球，為企業的發展帶來了良好的機遇。2.法律環境影響。我國相繼實施了一系列的環保法規、資源保護法、環保標準，這些法律法規的落實對企業的穩定有序發展奠定了堅實的基礎,不符合環保要求的企業被禁入和逐步淘汰。3.社會環境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經濟模式是在消費者的低碳消費基礎上而發展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對於企業而言，生產經營中應認知廣大消費者的低碳心理，倡導低碳生產的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。
（二）對財務管理內容的影響。財務管理的內容直接決定了財務管理工作執行的效率，包括財務活動管理與財務關係管理兩個層面的內容。傳統經濟模式下，企業通常將重心放在財務活動管理環節的效益上，只注重資金成本及財務風險等情況，而進行財務決策時側重於投資風險與淨現值情況。隨著低碳經濟模式的發展，改變了以上情況。財務管理將企業整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環境因素進行綜合考慮，除了降低環境的損毀現象外，還必須加強節能減排工作。企業應根據自身的實際情況制定系統完善的綠色投資方案，同時，研製各類相配套的、具有節能與低碳效果的技術。企業在籌資過程中，應廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳專案的順利執行。企業運營過程中應防止高能耗，注重節能價值導向，籌集資金支援新技術和節能改造，不斷的提高資源利用率。
（三）對財務管理目標的影響。財務管理目標在企業內部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務管理經驗不難發現，財務管理目標先後經歷了多個發展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務管理目標是企業價值最大化目標。在過去滯後的經濟模式下，企業主要擔負著經濟責任，對於社會責任關注的甚少，因此，往往需要企業投資者自行做出理性抉擇。低碳經濟模式下，要求企業在擔負經濟責任的同時還必須高度關注社會責任，這也就決定了企業在披露財務管理狀況的過程中，除了財務資訊之外，還包括資源資訊與環境資訊，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環境保護及排汙資料等相關資訊。總而言之，隨著低碳經濟時代的到來，企業財務管理目標不僅要實現企業價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關者的利益最大化提供服務。
三、低碳經濟背景下企業財務管理的應對對策
低碳經濟給企業財務管理帶來良好機遇的同時，也導致了一些風險發生，因此，必須充分把握現代經濟市場的需求，採取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調整和創新企業的財務管理工作，從而獲得更大的市場份額。總而言之，必須緊跟低碳經濟的發展步伐，將低碳理念與財務管理有機融合。
（一）低碳財務管理理念。在低碳經濟背景下，企業只有樹立低碳化的財務管理理念，才能落實低碳經濟的財務目標。首先，企業應培養財務管理者與財務人員的科學低碳觀念，積極創設低碳型的企業文化，確保所有財務工作者具備豐富的財務管理意識，清楚的認識到保護環境以及對各類資源的有效使用在企業持續發展中佔據的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業長期發展的效益。其次，企業應培養財務管理人員的低碳風險觀念、低碳財務預算觀念等，強化其綜合素養，並掌握低碳財務管理知識及相關技能，實時跟蹤企業的.低碳發展動態。
（二）建立健全低碳財務管理制度。低碳經濟背景下企業的財務管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業有必要對現行的財務管理制度加以調整，從而為低碳財務管理的順利實施提供保障。具體應做好幾點：一，落實財務集中管理模式，強化財務整體效率，保持企業部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務管理在企業內部得到全面的落實和發展；二，加強財務資訊化管理，應用現代資訊管理技術，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務資訊，為企業生產資源、生產環節與管理目標的優化整合提供有力依據，實現預期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務管理預算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關聯，分析低碳經濟對企業收入、成本和利潤的影響，結合企業實際情況，在資金投放、成本費用預算和盈餘留成等多方面明確低碳專案的計劃預算，嚴格執行低碳預算，從而最大可能地發揮低碳經濟效益；四，構建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業持續發展密切聯絡，加強低碳經濟的考核激勵，提高財務管理對低碳經濟的引導和支援。
（三）財務管理內容創新。籌資環節中，企業制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產業基金或信託計劃，並對低碳專案的資金進行準確預測，防止資金不足和資金閒置問題。投資環節中，雖然企業實施低碳經濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利於持續發展，所以，在制定投資方案時應充分考慮產品的環保性，深入分析生產執行對資源環境造成的不良影響，全面評估相關因素，充分了解專案的機會成本和環境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業形象成本、監管成本等。
（四）財務管理主體創新。財務管理的主體是企業的各級決策機構及實施者。財務人員作為財務管理的主要實施者，在低碳經濟發展過程中，非常有必要進行一番調整。同時，財務管理主體是企業與社會化環境等共同構成的有機體，通過企業資本主體和社會環境資本主體等共同構成的利益相關集團負責對企業財務活動的有效執行。由多方共同作為財務管理主體，不僅能夠保證企業財務管理目標的層層落實，而且，還優化了各利益相關者的關係。
四、結語
綜上所述，低碳經濟是國家為了節能減排、保護生態環境而提出的一種新型經濟發展模式。低碳經濟時代的到來，給財務管理工作帶來了巨大變化，我們應積極適應新形勢，對財務管理的各環節加以創新，實現企業價值的最大化。
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