一、銀行在運營中所面臨的風險
（一）來自於會計操作中的風險
按理來說，銀行具有統一的規範操作程式與嚴格的專業執行機制，在該程式與機制下，財務崗位職責分明，分工明確。然而，實際中，銀行內部財務人員往往在銀行管理者的要求之下或者為了迎合其利益需求，常會選擇更有利於管理者的財務處理方法。甚至存在任意篡改、歪曲財務資料，編造虛假資訊的現象。另外，還有些財務人員在實際工作中，業務操作不認真，未能嚴格執行統一的規範操作程式，間接導致財務人員出現違反相關機制要求的行為。此外，還存在銀行對財務崗位的設定存在不合理之處，造成崗位之間銜接不緊密。這些情況都會在不同程度上使銀行會計內控出現漏洞，銀行財產遭受損失。
（二）來自會計監督中的風險
會計監督，顧名思義，是銀行鍼對日常會計憑證、賬簿、報表等財務資料進行稽核，以檢查經濟業務的合法性、合理性、合規性。然而，在銀行的實際執行中，由於監督手段不完善，監督機制不完備，同時，監管人員的配備不到位等因素的綜合影響，使得銀行財務部門的監督作用沒有充分而及時的發揮出來，監督檢查力度也過於薄弱，直接導致銀行會計的基本職責被弱化，財務風險產生的可能性被加大。
二、銀行風險的解決途徑——加強會計內控建設
銀行會計內控機制是一種原則、辦法、制度、章程，或者說是一種規章。同時，其也是銀行在會計核算、財務管理過程中所遵循的依據。會計內控機制的特點是強制性、穩定性、長期性。銀行能夠通過對該機制的貫徹和執行，有效保障銀行財務活動的健康有序執行和規避經營風險。作為銀行整個內控機制的關鍵構成部分，會計內控機制在銀行業整個經營與管理活動中都發揮著不可替代的作用。
從另一層面來講，銀行會計內控機制是銀行在貫徹與執行國家相關法律法規的基礎上，為了保障銀行資產完整、資金安全；為了有效維護客戶；為了確保財務資訊準確、真實、可靠；為了防範會計風險和完成既定財務目標，為了保障銀行業的經營活動能夠正常有序執行而制定與實施的一系列適合銀行業財務管理活動的機制、方法、程式的總稱無論是會計內控機制的建立、還是其實施。都應遵循安全、合法、有效、規範、全面的.原則、此外。會計內控的途徑很多、對此。銀行應針對具體經濟業務。在不同時期。可以選用一種或幾種不同的會計內控方法、銀行各分行和營業網點。應遵循合法性、有效性、全面性、適時性原則。以及成本效益原則、不相容職務相分離原則。採取預算控制、人事控制、電子資訊科技控制、會計行為控制、內部報告控制、資產保全控制、財產保全控制等控制手段。進一步深化銀行會計內控機制的建設。
三、銀行加強會計內控建設的相關建議
鑑於以上情況，筆者試著提出以下幾條改善銀行內控管理的建議。望對銀行的內控建設工作有所幫助。
（一）重視會計控制對於內控管理活動的作用
銀行若想建立較為良好的內部控制管理環境，首先應當重視會計管理、財務是任何一家企業發展的生命線。銀行也不例外、財務會計管理理應受到銀行管理層的重視。並認識到會計控制對於整個內部控制的重要作用、在管理意思方面。領導層應加強對於財務工作的宣傳和學習。使整個銀行系統自上而下的認識到會計控制是內部控制的命脈所在。把加強會計控制工作作為內控管理的首位。管理高層要對會計控制的有效執行負重要責任。同時，加強對於內部會計人員的重視和培養。培養他們愛崗敬業、堅持原則的工作態度。
（二）重視對於銀行內控管理軟體及財務軟體的管理
隨著計算機技術的飛速發展，財務管理軟體也越來越普遍的應用到各個企業財務管理中、會計中關於製作憑證、編制帳表、製作報表等原本需要會計人員手寫製作的工作都被計算機軟體所替代。這大大提升了工作效率，並有效降低了記賬出錯率、銀行對於計算機技術的應用則更為普遍。它已成為現代銀行業得以生存和發展的關鍵技術。銀行內部單據的傳輸、許可權的授予與下達、印鑑資訊的辨識等等都有賴於計算機。既然銀行對於計算機操作具有較強的依賴性。那麼銀行的內部控制管理就應該從計算機操作入手。嚴格控制、合理規範計算機相關的工作。重視系統軟體的開發和不斷地更新換代。完善相關操作制度、具體來講。在財務管理工作中要求不相容職務相分離。在計算機內控管理中就應當嚴格規範各操作者的操作許可權。明確各行為者的權利和義務。禁止越權操作“重視密碼管理”做好軟體備份管理等等。
（三）完善內控機構組織建設、建立內控管理平臺
完善銀行的內部控制管理，一定要完善相關的硬體環境、完善內部控制管理系統。建立全方位的立體管理網路，銀行內部審計部門是內部控制管理的龍頭。它應當將各個管理部門有機的串聯在一起，將銀行大的責任中心進行分解，形成以各部門為單位的責任節點，部門內部也可以建立具體、小的節點。做到責任到人、在遇到經營風險時能夠將風險進行量化和分解，從而有效進行預防和應對、另一方面，內審部門應協助各部門建立適合本部門的內部控制管理制度，再將各部門制度進行串聯和協調。形成銀行整體的內控管理制度。
（四）強化銀行的風險管理意識
金融業在經營過程中，存在著較大的經營風險、政策的變更、國內國外經濟形勢的變化、個別經營行業的發展動態都可能對銀行業帶來很大的影響。各種無法預知的風險都可能將銀行拖入無法自拔的泥沼、這就要求銀行業要有風險管理的意識。建立風險管理體系、風險管理是內控管理的重要組成部分、銀行要在內部將風險管理思想宣傳。加強員工的風險管理培訓。使預防和控制風險的思想貫徹於每個員工的腦中。讓員工明白。要想生存就要有危機意識。要有急迫感。要在工作中要個杜絕小的漏洞和瑕疵。