運用管理軟體實現預算管理的解決方案

隨著財務軟體在企事業單位的廣泛運用，很多企事業單位實現了從憑證處理、記賬、到報表輸出等基本會計業務的電算化。如何深化計算機在會計中的運用，特別是如何運用管理軟體實現預算管理，是當前財會人員所關心的問題。本文以蘇州新蘇綸紡織有限公司為具體案例，分析了企業預算管理模式的基本思想，並提出瞭如何將企業預算管理模式與管理軟體相結合實現預算管理的解決方案。　　一、蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析　　企業要實現預算管理，首先根據企業現階段的發展水平和管理需求選擇其預算管理模式。蘇州新蘇綸紡織有限公司是一個傳統型的紡織企業，其市場相對穩定，企業處於穩步發展階段。在這一時期，採用擴大銷售的方法來提高企業的利潤不是非常有效，因此，提高企業利潤的重心就放在加強成本費用的管理上。　　與企業的`發展階段相適應，在進行預算管理時採用以成本費用為中心的預算管理模式，對企業的成本費用進行事前、事中和事後管理，下面對新蘇級預算管理模式進行分析。　　要實現以成本費用為中心的預算管理模式，蘇州新蘇綸紡織有限公司設計瞭如下預算管理框架，其預算管理流程如圖1所示：　　（一）預算的編制　　蘇州新蘇綸紡織有限公司採用零基預算的方法，每月由各部門對其資金收支情況進行預算，總會計師和總經理確認預算合理以後，財務部門將全公司的預算進行彙總，形成企業的月份資金使用總預算。　　由於預算是建立在對企業業務情況的一定假設基礎上的，而企業的實際業務情況不一定內含在假設範圍，因此各部門有時需要根據業務發展態勢調整本月預算。出現這種情況時，要求追加用款的部門填寫