論文關鍵詞:採油廠安全管理安全生產
論文摘要:安全管理的目的是保護職工在生產中的安全與健康,防止各類事故發生,保護財產不受損失,確保生產裝置安全、穩定、長週期運轉。對石油企業來說,安全永遠是石油石化系統的薄弱環節,堅持保安全就是保全域性,保安全就是保穩定,保安全就是保效益。
一、本企業安全生產的實際情況
我單位從2003年到2008年,發生事故兩起,造成事故直接經濟損失3000元,重特大事故的發生率零。目前安全生產上主要的努力方向和目標是:杜絕井噴失控;杜絕火災爆炸事故;杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕一般及以上交通事故;杜絕一般及以上環境汙染和生態破壞事故、職業病危害事故;杜絕一次直接經濟損失100萬元以上的事故。目前我們基本形成了一定的安全生產管理的行動機制,主要有:(1)以預防事故為中心,進行預先安全分析與評價。預先對生產裝置和作業中固有的和潛在的危險進行綜合分析、判斷和預測,進而採取有效的方法、手段和行為,控制或消除這些危險,以防事故的發生,避免損失。(2)從提高裝置或裝置的可靠性入手,把安全和生產的穩定發展統一起來,綜合考慮強度設計、功能設計、材質效能,設定防止誤操作的裝置、安全裝置及採取預防性維修等措施,從而實現裝置的本質安全化。(3)建立新型的安全管理機構,把企業的安全管理與財產保險和安全諮詢三者緊密結合起來,進行安全科學知識和安全技能的教育,提高職工的安全意識和素質,增強企業的防災能力。(4)根據生產過程的安全資訊,不斷調節、決策、執行、反饋,不斷根據客觀情況的變化,與安全管理目標相比較,引出新的安全決策,不斷提高安全管理水平,使安全生產能在安全、穩定的前提下,實現長週期運轉,以獲得更大的經濟效益。
二、本企業安全生產面臨的突出問題
隨著安全管理工作的持續推進,我廠幹部職工的安全意識得到進一提高,廣大職工珍惜生命,追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大幹部職工的共識,安全生產責任制、教育培訓等工作進一步加強;安全投入和隱患治理的力度逐年加大。同時,在管理方法上已逐步從經驗型或事後型管理進入到理性的預防型管理階段。但是,生產現場不同程度地存在一些不容樂觀的問題,如:
(1)安全責任制在個別崗位落實不到位、裝置設施老化帶來的安全隱患得不到及時整改等;
(2)安全教育認識不到位,存在兩個脫節現象:安全知識教育與專業技術知識培訓脫節;安全教育培訓中理論培訓與實踐培訓脫節;
(3)直接作業環節的監督管理力度不夠。直接作業環節的監督管理中存在問題較多的當屬動火作業的監督管理,主要有以下兩點:施工隊伍職工安全意識差,綜合安全素質較低;動火管理中存在對施工單位監管失控的現象
這些問題的`存在,從客觀上說,本質安全度總是與當時的技術水平相關聯,絕對的安全是不存在的,雖然事故不可避免,但預防事故是可以做到的。
三、採油廠安全管理的實際意義
安全管理是石油企業經營管理的重要組成部分,它關係著企業經營狀況的好壞和企業的整體形象,是企業振興和發展的一項重要工作。石油生產的特點決定了安全管理在油田企業管理中的重要地位:(1)從原材料和產品的性質來看,其大多數具有易燃、易爆、有毒、有害的特點,這些物品一旦遇到點火源,極易發生燃燒和爆炸,且火勢猛、傳播速度快,有導致嚴重傷亡、中毒的危險。(2)從工藝條件看,石油工業具有高溫、高壓或負壓、深冷的特點,高壓增加了可燃物料的活性,擴大爆炸濃度範圍,加速物料分解或膨脹,引起裝置蠕變,招致物料洩露;低溫會使物料凍結,造成管路堵塞或破裂。上述原因引起的火災爆炸事故,危害大,後果嚴重。(3)從生產方式上講,石油生產具有連續化、自動化的特點。其特點是生產速度快、效率高、收益大,但在生產過程中,如有一處失控或出現問題,就會引起連鎖事故。(4)從裝置裝置看,石油生產裝置大型化、立體化、集團化。管道縱橫貫通,一旦發生火災,撲救難度大。(5)從動力能源上看,是由具有火源、電源、熱源交織使用的特點。這些動力能源如果因裝置缺陷、裝置不當、管理不善等情況,便可直接成為火災爆炸事故的引發源。(6)從油井分佈來看,油井分佈範圍廣,並且區域偏遠,這給採油作業和管理帶來極大的困難。如果安全管理稍有差池,發生安全事故後治理的難度比較大,造成的損失也將難以估量。(7)從採油作業的複雜性來看,油井開採作業深處地下,並且作業人員對井下複雜的狀況不能做出及時地判斷。發生事故後很難處理,因此安全管理工作的重要性不言而喻。
四、提高採油廠安全管理工作的對策
(1)加強職責意識嚴格落實安全生產責任制
應明確管理職責,加強各級領導的體系基礎知識培訓,提高思想認識,?對現有的管理模式進行區域性的調整,組建一支體系推進經驗豐富、責任心強的骨幹力量,負責體系的日常推進工作。各部門、各單位在管理職責的指引下成立以“行政一把手”為組長的認證工作領導小組。要嚴格落實安全生產責任制,嚴考核、硬兌現,為安全生產奠定了堅實的基礎。採油廠領導部署全年安全生產工作