班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者。做好班組基礎管理工作，提高班組管理水平，最大限度的調動班組員工的積極性，為企業安全生產奠定基礎。
班組管理是企業管理的基礎，班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少事故和各類災害的關鍵。安全生產抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。安全工作重點在班組、在現場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，一點一滴抓好班組的安全管理工作。
1、 抓好員工的安全教育工作。
電力企業安全教育的內容，包括堅持不懈的安全思想教育，安全技術教育，安全規章制度教育，可普遍採用錄影等音像裝置，對職工進行現場安全教育，例如：對事故按例分析討論和進行模擬模擬培訓。
2、 加強班組反習慣違章工作。
務實工作作風，研究違章規律，找出工作薄弱環節，制定控制措施，杜絕習慣性違章。班組應積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據安全管理規定，制定預防習慣性違章的實施細則，加大反習慣性違章的考核力度。
3、 嚴格執行“兩票三制”，認真落實安全防範措施。
要防範事故，就要做好班組作業危險點辯識和分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防範和預控工作。班組長要加強現場安全監督，檢查安全措施執行情況，對違紀違規行為嚴肅查處，警戒違規。
4、 堅持“四不放過”，認真開展未遂和異常分析。
對班組工作中出現的未遂和異常，要堅持“四不放過”原則，及時組織分析並吸取教訓，制訂防範措施，落實責任人限期完成整改措施。
5、 落實班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動，根據季節特點和本班組的安全情況，每年仔細進行幾次安全檢查，堅持生產中的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和習慣性違章給予處理。堅持安全例會制度及每週安全日活動，有針對性的開展故障分析會，定期進行事故預想和反事故演習等，除了春秋季專項檢查外，還要結合本班組工作實際開展每天上崗前的職工自檢、交接班檢查、週末檢查等，通過安全檢查及時發現裝置隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。不斷總結經驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，並提高故障處理能力和總體安全水平。
6、 做好班組安全資料的記錄和整理工作。
通過班組建設，建立鍵全班組的各種安全資料，做到有據可查，有利於總結經驗教訓，提高安全生產水平。
7、 落實崗位安全生產責任制。
班組按崗位安全職責，分解細化工區年度安全目標，制訂實現目標的實施措施。由班長與班員簽訂安全責任書，通過落實崗位安全和生產責任，使安全生產規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的正常開展。
班組管理的務實創新是企業重要源泉。班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。
1、班組定出“小規矩”。
制度管理是現代企業管理的方法之一，班組應根據企業的經營方針和司規、司紀，聯絡實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的思想和行動。
2、樹立“小楷模”。
在班組裡選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產活動中起表率作用。
3、開展“小競賽”。
運用好年輕人爭強好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實有時這些競賽並不需要什麼獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班裡位置的明確，這樣，不但能使技術好的員工因強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮更大的作用，同時也促進了技術差的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了全班人員業務技能水平的提高。
4、做好“小核算”。
在市場經濟導向下，班組必須進行全面的.成本核算。嚴細備件、檢修費臺帳的管理和登記，通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局，增強員工的“經營”意識和“危機”意識，促進員工主動節約，降低成本。
5、開好“小座談”。
要讓企業精神深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，就必須瞭解員工思想，同時讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕鬆、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸導和解決;員工中發生的矛盾通過談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而昇華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰鬥力。
6、徵納“小點子”。
成立班組“智囊團”，為企業發展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造，也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵。通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關心集體，實現“群策群力”的局面。
7、執行“小懲罰”。
有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計“和稀泥”，總在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發生，就要防患於未然。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番，而是一項長期的工作，只要我們還想生存，還要發展，抓班組管理就會一如既往。