計控單元 Working Center 也叫工作中心，是指在企業消費規劃中，人為劃定的具有某種消費才能的單元。工作中心的範圍和構成沒有固定的規範，這裡指方案控制的最小單元。它能夠定義到分廠、車間，也能夠定義到班組、加工中心等。
機械製造業具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特性。以裝置製造為例，消費方式普通為單獨的零部件組成最終產廢品，這屬於典型的離散型工業。基於以上行業特性，機械行業在消費運營過程中具有以下幾個特性：
首先，消費方案的制定與消費任務的管理任務繁重。典型的`離散型機械製造業企業由於主要從事單件、小批量消費，產品的工藝過程經常變卦，由於主要是按訂單組織消費，很難預測訂單在什麼時分到來，因而，對採購和消費車間的方案就需求很好的消費方案系統。
其次，自動化程度相對較低。機械製造業企業由於主要是離散加工，產品的質量和消費率很大水平上依賴於工人的技術程度，自動化主要在單元級，例如數控機床、柔性製造系統等。
再次，工藝流程簡單明瞭，工藝道路靈敏，製造資源諧和艱難。機械行業產品構造明晰明白。機械製造企業的產品構造能夠用數的概念停止描繪，最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成，這些關係十分明白和固定；同時，面向訂單的機械製造業的特性是多種類和小批量。因而，機械製造業消費裝置的佈置普通不是按產品而是依照工藝停止的，每個產品的工藝過程都可能不一樣，而且，能夠停止同一種加工工藝的機床有多臺。因而，需求對所加工的物料停止排程，並且中間品需求停止搬運。
基於上述特性，在施行一個離散行業ERP系統時，計控單元的設定有其本身特定的辦法。
第一：由於訂單的不可預測，使得商品出產方案不穩定，沒有一定的詳細規律，而為滿足市場需求，消費製造方案的工作量相對繁瑣巨集大，假如製造方案按零部件加工工藝或工序制定方案的最小單元，按MRP邏輯，每計控單元一條方案資料，將產生海量的方案工單，方案人員管理本錢將大大進步，降低了方案控制的有效性，為此，合理劃定計控單元，對方案人員是一種有效解放，詳細方法是，按零件加工特性以及加工車間的裝置規劃，分大類，比方粗加工地域裝置，熱處置或外部拜託，精加工地域裝置分為三個計控單元，同時，思索關鍵裝置的可控性，增加一至兩個關鍵裝置（瓶頸）計控單元，這樣能夠使方案人員有效跟蹤方案資訊流與物流的吻合狀況，進步方案完成率。
第二，由於自動化程度較低，使得工件在加工過程中依賴人員（操作者）的狀況較重，為執行方案的排程人員可以靈敏的分配方案工單，必需給排程人員一定的可控空間，為處理方案的嚴肅性與排程的靈敏性的矛盾，計控單元的劃分同樣以粗化為目的，這樣在一個計控