企業文化的性質及作用
企業文化作為文化的一個子系統文化，它包含有以下幾個方面的特性：一是無形性。企業文化固然無形，但卻是通過有形的載體諸如產品、裝置等表現出來，沒有有形載體，則企業文化就不復存在。二是軟約束性。企業文化的作用是通過企業文化產生對企業的目標、行為準則及價值觀念的認同來實現的，非強制性是企業文化的一個明顯特徵。三是相對穩定性和連續性。企業文化不會由於日常的細小的經營環境的變化而變化，但會隨企業內外經營環境的變化而不斷充實和變革。因此，在保持相對穩定的同時，亦體現了必要的靈活性。四是個性。每個企業都有企業文化，但每個企業的企業文化不盡相同。在不同的企業組織中，觀念差異極大，有的以為金錢萬能，有的以為技術革新重要等等。正由於個性，才體現了企業的差異。
企業文化對企業發展有十分重要的作用。IBM公司董事會主席小沃森曾經說過：就企業相關經營業績來講，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構及隨機決策都重要得多。可見，企業文化對企業發展的重要作用。特別是當市場競爭激烈的時候更是如此。這種文化的影響甚至大於經營策略、組織結構、治理體制、財務分析手段以及企業治理藝術的創新等。具體來講，企業文化的作用主要體現在以下幾個方面：一是導向作用。二是約束作用。三是凝聚作用。四是激勵作用。五是輻射作用。
企業文化對企業經營業績有直接的影響作用。企業文化的內涵是導致企業經營業績出現差異的最主要原因，企業文化對企業經營業績的影響是不可言喻的：首先它決定著該企業未來的興衰；二是對企業的長期經營業績存在負面影響的企業文化並不少見，並且這種企業文化非常輕易孳延。這種企業文化一旦存在，就極難改變，由於這些文化不易被人們察覺，同時還表現在對現有企業內權力結構的維護上。三是企業文化儘管不易改變，但它們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。
企業文化涉及的幾個相關題目
1.企業家文化與企業文化。首先表現為企業文化的變革需要企業家的支援，可以講，整個企業的最高領導者造就了企業的文化。企業文化改革的最大障礙就是要克服企業文化自身具有的反彈阻力。這就需要極強的權力的支援，這種權力一般只能屬於企業的最高決策者。還有企業內部各級機構存在著相互制約、相互依靠的關係，這種相互依存的內部關係使之必須對全域性進行改革後，才能對某一區域性機構進行重大調整。能夠行使這種權力的人，也只能是企業的最高領導者。其次是企業家的行為必須要以企業文化作支撐。它表現為企業家必須擁有與適應市場經營環境的企業文化核心價值觀念相似的經營指導思想，和一個能夠適應企業所處市場經營環境並能夠帶來經營成就的企業經營策略，從而使企業家能夠在特定的消費者群體中具有極高的信譽度。再次，企業家與企業文化只有通過企業家文化這一中介和橋樑得以溝通和實現。企業家文化和企業家並非盡對同一，企業家文化與企業文化亦並非盡對一致，只有沿著企業家→企業家文化→企業文化這一通道執行時，企業文化才能更好地促進業績的增長。二者相輔相成，辯證同一，既聯絡，又區別。
2.企業文化與亞文化。企業文化指的是企業的環境或個性，是企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為方式等外在表現形式，它是一個等級結構。相對於企業文化這一整體，亞文化則表示一個次大的子集合文化，連同它自身的一套外在表現形式統稱為亞文化。在企業結構圖的不同層次，不同的分公司、部分、小組、工作單位都有著各自的亞文化。亞文化具有相對性。這裡要非常重視兩點帶有亞文化特性的東西：一是“變革實施組織”的作用，它是指為了完成一項具體的任務而建立起來的臨時性機構。它可以促進企業文化的變革、優化文化要素組合，通過促進企業文化的發展來間接地促進業績的提升。二是“非正式組織”的作用，相對於正式組織而言，非正式組織對企業文化的傳播和滲透則更無意識、更持久和無約束，它具有雙重性，引導得好，利於企業文化的健康發展，對業績的增長有促進作用，反之則阻礙業績的增長。