本篇財務風險論文，重點研究了石化企業在財務管理工作中出現的問題，財務管理工作對石化企業的健康發展有著重要的作用，筆者嘗試提出幾點解決方案，旨在真正提高財務管理的技能水平。
1 提高財務管理技能水平的重要意義
首先，提高財務管理技能水平有利於提高企業的核心競爭力。石化企業面對越來越激烈的市場競爭，這種競爭也逐漸從外部的競爭轉向內部競爭。石化企業必須不斷提高自身的內部管理水平，從而提高自身的市場競爭力。而財務管理技能水平就是內部管理水平的一個重要方面。因此石化企業要不斷提高自身的財務管理技能水平，加強內部財務的管理與控制，向現代企業轉變[1]。其次，提高財務管理技能水平有利於企業做出正確的決策。企業在經營與發展的過程中要做好全方位的財務管理工作，才能制定科學的發展戰略。提高財務管理的質量有利於企業從全域性和客觀的角度來審視管理風險，例如企業在進行固定資產投資決策時就必須對投資專案的未來資金流出和流入進行準確的識別。第三，提高財務管理技能水平能夠促進石化企業的深入改革。石化企業在發展的過程中面臨著深入改革的任務，這就需要企業不斷提高自身的財務管理能力。石化企業具有較大的企業規模，需要不斷地進行管理制度的創新，通過提高財務管理能力來提高企業的決策水平，加強企業內部的財務管理和控制。
2 石化企業財務管理存在的問題
2。1 沒有建立起科學的財務管理觀念 石化企業的各個方面都離不開財務管理，財務管理具有很強的綜合性，財務成果能夠對石化企業的各項管理的成效進行反映。但是一些石化企業在發展的過程中往往比較重視銷售能力和營運能力，對於財務管理工作的重要性認識不足，沒有認識到提高企業競爭力與做好企業財務管理工作之間的關係。
2。2 財務管理人員的整體素質不高 儘管石化企業對於財務管理人員有著較高的要求，但是從總體上而言，石化企業的會計人員和財務管理人員但整體素質仍然不高。會計人員和財務管理人員存在著知識結構失衡的問題，整體知識水平長期得不到更新。石化企業的會計人員在法律意識、服務意識、風險意識、道德意識和責任意識方面有待提高[2]。
2。3 企業對於應收賬款和財務資金的管理存在欠缺 首先，石化企業沒有對現金進行嚴格的管理，經常出現資金不足或者閒置的問題。還有一些石化企業在使用資金時缺少周密的安排，造成不動產的過量購置，甚至造成財務困境。其次，石化企業沒有對應收賬款及時有效的管理，沒有將嚴格的賒銷政策制定出來，容易導致資金回收困難。
2。4 較低的財務管理資訊化程度 石化企業的規模越來越大，面臨的市場競爭越來越激烈，傳統的財務管理模式的弊端日益顯露。這就需要在財務管理的各個環節充分運用資訊技術，實行財務管理的資訊化。財務管理的資訊化能夠有效地提高財務資訊的整理與傳遞速度，使財務資訊更加準確，並且能夠對各項財務資源進行統一集中的管理。當前石化企業的財務管理資訊化程度仍然較低，不能滿足企業發展的需求。
3 提高石化企業財務管理技能水平
提高石化企業財務管理的技能水平既有利於石化企業的'健康和穩定發展，也能夠更好地為石化企業的員工服務。
3。1 建立科學的石化企業的財務管理理念 石化企業首先要提高對財務管理工作的重視，將科學的財務管理理念樹立起來。要保障財務管理目標的科學性，並對其進行細化。要在企業的各個生產經營領域滲透財務管理，充分發揮財務管理的管理職能、服務職能和監督職能，促進企業的健康發展。為了更好地應對財務風險，企業要提高對財務風險的防範意識，特別是在稅收支出、資產損失、債務清償、營運資金、重大投資、資金籌措等關鍵環節，更應該充分發揮財務管理的作用，對財務風險進行預警、識別、預防和分散[3]。
3。2 提高企業財務管理人員的綜合素質 要做好石化企業的財務管理工作，就必須提高財務管理人員的技能水平。企業要為財務管理人員創設良好的工作環境，堅持以人為本的管理理念，做到人盡其才。為了進一步提高企業財務管理人員的技能水平，石化企業要為其提供學習和培訓的機會，使其能夠參與有針對性的崗位培訓，不斷擴大知識面、開拓視野。只有這樣，石化企業的財務管理人員才能夠適應複雜的市場經濟環境。石化企業還要重視對財務人員的職業道德的培養，培養財務人員的團隊精神和責任意識。
3。3 做好應收賬款和資金管理 石化企業要提高對應收賬款和資金管理的重視，將其作為一項重要的財務管理工作，要求各個職能部門對其進行落實。企業要不斷提高資金的管理水平，能夠正確地預測上一年度的資金流量，並且根據環境的變化來對現金的增減量進行預測，按照市場週期和季節對其進行有效的調整，減少現金佔用，提高資金流動效率。在應收賬款的管理方面，應該加速資金週轉，抓好應收賬款的催收工作，建立相應的責任制度。
3。4 推動財務管理的資訊化 石化企業要進行資訊系統的規劃，將財務管理作為企業管理的核心，全面推廣財務管理軟體。石化企業也可以借鑑國外的先進經驗，逐步推進企業的資訊化。要推動業務資訊和財務資訊的一體化，將財務和業務結合起來，使用統一的資訊編碼標準和資訊管理軟體。這是為了使資訊的整合程度和利用率得到提高。生產、供應、銷售、財務等系統應該進行資料共享和統一管理，從而使企業的財務管理工作更加高效和規範。
4 結語
財務管理工作與每一個石化企業的工作人員的切身利益息息相關。針對當前石化企業在財務管理工作中出現的問題，應該採取有效的措施來提高財務管理的技能水平。