通用飛機型號工程管理模式分析

才智咖 人氣:2.58W

在飛機專案管理組織過程中,應當嚴格按照工業工程的各項指標,對企業資源進行統一排程,集中管理。以下是小編為大家推薦的相關論文範文,希望能幫到大家。

通用飛機型號工程管理模式分析

摘要:本文對我國通用飛機型號工程管理的發展歷程和現狀進行了闡述,詳細介紹了網路計劃技術和並行工程技術在飛機型號工程管理中的運用。並結合我國已經實施的飛機專案型號專案管理案例,對通用飛機型號工程的管理進行了較為深入的探討。

關鍵詞:飛機型號;網路計劃;並行工程;工程管理

隨著國際國內航空工業市場競爭日趨激烈,對飛機型號工程管理的模式提出了更高的要求。與其他機械、裝置工具的生產不同,飛機的製造科技含量更高,製造的成本和難度都非常大,加上為了滿足不同使用者的使用需求,必須做出各種不同的改進,這也造成了一種表面上進行批量生產而實際中卻是以架次標準進行生產。良好的工程管理是提高飛機的製造效率所不可或缺的。提高和優化飛機型號工程的管理模式以及組織形式是現代航空工業研究的重點和方向。

1.飛機型號工程管理概述

一個飛機專案其實就是某一個飛機型號,飛機型號工程的管理涵蓋了飛機的整個“生命週期”。對飛機的各項指技術標進行改進也就意味著飛機專案有了新的發展,達到客戶對飛機的各項要求。民用飛機研製是一項複雜的系統工程,一個民用飛機專案往往包含成百上千個子系統,需要成千上萬的人長時間協同和努力才能完成。尤其是全新研製的飛機,設計、工藝和生產準備的工作量非常大。

2.我國通用飛機型號工程管理髮展歷程與進展

與國外航空事業發達的國家相比,我國起步較晚,管理技術相對落後,伴隨國際格局的不斷變化發展以及國家自身的不斷探索攻堅,我國通用飛機型號的工程管理日趨成熟和完善,並積累了大量飛機型號研製的寶貴經驗,高度的計劃管理也成功地運用到飛機研製中,特別是在某些具體的工程管理中更是取得了顯著的成就,並於2001年推出了具有中國特色的中國專案管理體系(Chinese-ProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱C-PMBOK),填補了我國在專案管理體系上面的空白。在具備了一定的航空製造經驗和科學的理論基礎之上,我國通用飛機專案管理廣泛採用矩陣式管理方法。隨著時間的推移,某些弊端也開始顯現,如國家控制力度過大所導致的對市場趨勢的不適應以及專案層級設定的不合理導致的資源利用不合理等。進入21世紀以來,由於資訊的交流日趨廣泛和深入,跨國、跨公司間的飛機研製已經成為新常態,對飛機型號工程管理也提出了新的要求和挑戰。

3.通用飛機型號工程管理模式分析

飛機型號工程管理是在航空工業科技的高速發展以及現代化管理要求提出的背景下產生的,具備週期長、幅度廣、涉及專業深以及涵蓋企業多等特點。飛機型號工程的管理必須要有層次、成體系,要有嚴密完善的組織計劃以及良好的指揮和協調,專案的指揮和診斷、工程的協調、技術的評審、狀態和統計過程的控制等必須做到有機統一。

3.1以型號專案為中心實施系統化管理

鑑於飛機型號具有整體性和環境適應性等特點,可以採用不同的系統理論,如一般系統理論、大系統理論和運籌學等,從整體性、多角度上對飛機型號進行管理。各項系統工作必須把飛機交付作為總目標,各項管理子系統都必須圍繞3個核心問題展開各項工作。“專案產出物是什麼”、“專案的完成者是誰”和“怎樣完成專案”3個問題分別明確了專案目標、專案組織和專案的研製等三大核心內容。圍繞上述三大核心內容對專案進行系統化分工管理,明確各個階段中的工作。首先是可行性研究階段。在對技術要求、經濟和週期進行論證時,使用單位和製造企業就必須嚴格按照標準單位給定的標準進行一系列的論證工作,包括標準資料的收集、各級主管人員的聘用等。第二,在總體方案的論證階段,應該嚴格按照《設計評審規範》,對本階段的各項決策進行合理的論證並完成設計報告。第三,工程設計階段主要是設計單位按照生產圖紙和相應的技術檔案展開型號專案的研製工作。包括樣機的研製和定型、經濟效果的標準化計算等也必須參照《飛機型號標準化審查報告》和《標準化經濟效果的.評價原則和計算方法》進行各項工作的管理和實施。

3.2以網路計劃技術優化資源配置

在對資源進行優化配置時,採用網格計劃技術,以網格圖為基礎來安排各項工序。總工程師在接到總部公司的飛機型號任務書之後,開始與客戶共同編制一級網路計劃。並由各工程部門分別編制專案設計和試驗計劃、工藝籌備計劃、技改方案和生產準備計劃,採用網路圖或者甘特圖的形式完成二級網路計劃。根據研究專案,如正向研究專案和經驗專案的不同,網路計劃可分為計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique簡稱PERT)以及關鍵線路法(CriticalPathMethod簡稱CPM)。這兩種網路計劃都有一個共同點,即都是以工期最短、資源耗用最少、成本最低為目標,運用數學分析和計算機建模的方法進行專案方案的最優化設計。對於工程巨大、協作部門廣、組織關係複雜的專案,更有利於發揮出網路計劃技術的優勢。